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ハローズ

ひとことで言うと
瀬戸内の暮らしを24時間支える食品スーパーの会社標準化した店舗と物流で、地域の日常を広く支える仕事
営業利益
125億
📊

数字で見るハローズ数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
511万円
全体 1,563位 / 1,699社
初任給
280,000
全体 490位 / 1,534社
売上高
2,257億円
営業利益
125億円
営業利益率
5.5%
従業員数
1,437
平均年齢
34.9
平均勤続
11.3
月平均残業時間
20.0h
男性育休取得率
33.0%
💡
ここがポイント
2026年度の営業収益は2,257億円営業利益は125億円。売上規模が大きいだけでなく、利益も確保している。収入の約97%は食品・日用品の販売から生まれ、残りはテナント賃料など。スーパーの店頭販売が会社をほぼ支える、分かりやすい稼ぎ方だ。
出典:ハローズ 有価証券報告書(2026年度)
📈

ハローズの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
2022年度から2023年度は売上・営業利益とも伸び、2024年度だけ大きく低下。その後は2025年度に急回復し、2026年度は売上が過去最高、営業利益も増益を維持した。2024年度は前後との差が極端なため、事業の失速と決めつけず、集計期間などを確認して比べたい
出典:ハローズ 有価証券報告書(2026年度)
🍩

ハローズの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
食品スーパー事業(一本)
100.0%
食品販売と賃料収入
💡
ここがポイント
売上は食品スーパー事業の1本だけ。青果や鮮魚、惣菜、日用品の販売に加え、同じ敷地に入る別業種の店からの賃料も、この事業にまとめている。収入の中心は毎日の買い物なので景気に左右されにくい一方、食品小売の競争や地域人口の変化が会社全体にそのまま響く構造だ。
出典:ハローズ 有価証券報告書(2026年度)

ハローズの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

ハローズは、広島・岡山・香川など瀬戸内の7県で、24時間営業の食品スーパーを展開する会社。青果、鮮魚、精肉、惣菜、酒、日用品に加え、自社商品「ハローズセレクション」も販売する。郊外や都市の住宅地に450坪・600坪の標準型店舗を集中して出し、近くには衣料品店や飲食店なども集めた買い物拠点をつくる。早島物流センターから24時間商品を届け、深夜勤務、子育て、急な買い足しなど、生活時間が異なる地域住民の毎日の買い物を支えている。店舗運営だけでなく、仕入れ、物流、商品開発、売場づくりまで仕事が広がる。

🛒 つくってるもの・サービス

青果・鮮魚・精肉店内調理の惣菜一般食品・菓子・酒類日用品・生活雑貨ハローズセレクション

🤝 おもな取引先

主な顧客は、瀬戸内沿岸の郊外・都市住宅地で暮らす一般消費者。商圏人口3万人を目安に出店し、家族の食事を買う人、高齢者、一人暮らし、深夜や早朝に買い物する人まで幅広く利用する。食品と日用品は日常的に必要なため、地域の生活インフラとして継続的な需要がある。

ハローズの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

124時間の店舗・物流・情報システムを一体運用し、時間帯を問わず需要を取り込める
2450坪・600坪の標準型店舗で運営をそろえ、仕入れ量とコスト管理に強い
3瀬戸内の特定地域へ集中出店し、知名度と配送効率を同時に高めている

△ ここは気をつけたい

1出店が瀬戸内7県に集中し、人口減少や地域景気の影響を受けやすい
2競合スーパーや異業種との出店競争が激しく、価格と立地の両面で負担が増えやすい
324時間営業を支える人材確保と賃上げが必要で、現場負担と人件費の上昇に注意

ハローズの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
280,000※1
全体 490位 / 1,534社
平均年収
511万円※2
全体 1,563位 / 1,699社
月の残業
20.0h※2

🏢 社風

「仕事は楽しく職場は明るく」を掲げ、相談しやすさと挑戦の後押しを重んじる社風。店舗では目標を共有し、日々声を掛け合って改善を進める。毎年100名以上を採用し、研修を通じて若手を着実に育てる考えが強い。

🙋 こんな人を求めてる

食や地域の暮らしに関心を持ち、人と接することを楽しめる人。分からないことを素直に質問し、数値や売場の変化を確かめながら改善を続ける姿勢が合う。周囲と目標を共有し、前向きに長く取り組めることも重視される。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(WEB)
3WEB適性検査・ES提出
4筆記試験・面接(対面)
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

ハローズの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

瀬戸内地域で働き、毎日の食を身近な場所から支えたい学生に向いている。接客だけでなく、発注、在庫、売上、人材育成まで店舗運営を幅広く学びたい人とも好相性。現場で試し、数字を見て改善し、将来は店長やバイヤー、商品開発などへ進みたい人に合う。

😣 ちょっと注意

勤務時間や仕事内容が毎日ほぼ同じであることを最優先する人は、慎重に検討したい。全店24時間営業で、早番・遅番・ナイトの勤務例があり、配属後は接客に加えて発注や作業指示も担う。瀬戸内7府県の店舗勤務や、チームでの細かな意思疎通に抵抗がある場合も確認が必要。

志望動機 例文 1

24時間営業を、物流・情報・店舗運営まで一体で支え、瀬戸内の暮らしに必要な食品をいつでも届ける御社の仕組みに惹かれ、志望します。私は大学入学後から食品スーパーで品出しと発注補助を担当し、売れ方や在庫の違いを記録して、担当者と売場づくりを見直…

24時間営業を、物流・情報・店舗運営まで一体で支え、瀬戸内の暮らしに必要な食品をいつでも届ける御社の仕組みに惹かれ、志望します。私は大学入学後から食品スーパーで品出しと発注補助を担当し、売れ方や在庫の違いを記録して、担当者と売場づくりを見直してきました。欠品を避けようとして発注を増やすと廃棄につながる難しさを経験し、商品を並べるだけでなく、需要を読み、周囲と情報を共有することが安定供給に欠かせないと学びました。御社は早島物流センターを基軸とする24時間物流と、600坪型・450坪型の標準化店舗を組み合わせています。この仕組みなら、一店舗の工夫を再現できる形に整え、地域内の多くの売場へ広げられると考えました。また、集中出店により地域の需要を細かく捉えやすい点にも魅力を感じています。入社後はまずドライ部門で発注、在庫、売上管理を学びます。記録を基に改善を続ける力を生かし、仲間と連携して欠品と無駄を抑え、買いたい商品がいつでも見つかる売場づくりに貢献します。将来は部門主任として、パート・アルバイトの方も改善に参加しやすいチームをつくりたいです。

志望動機 例文 2

食品スーパーを核に異業種の店舗を集めるオープンモール型NSCを展開し、買い物全体の便利さから地域に貢献する御社を志望します。大学では地域経済のゼミを選び、商店や住民への聞き取りを続けてきました。調査では、価格だけでなく、複数の用事を一度に済…

食品スーパーを核に異業種の店舗を集めるオープンモール型NSCを展開し、買い物全体の便利さから地域に貢献する御社を志望します。大学では地域経済のゼミを選び、商店や住民への聞き取りを続けてきました。調査では、価格だけでなく、複数の用事を一度に済ませられることや、通い慣れた場所があることも店選びを左右すると分かりました。意見がばらばらな時は、利用場面ごとに整理してゼミ内で共有し、結論を急がず共通点を探しました。この経験から、地域の暮らしを支えるには、商品単体ではなく、買い物の場全体を考える視点が重要だと学びました。御社は瀬戸内沿岸部に集中して出店し、地域で必要とされる食品売場と近隣店舗を組み合わせています。さらに、自社PB「ハローズセレクション」の開発により、地域の声を具体的な商品にも反映できる仕事に惹かれました。入社後は青果部門で接客、鮮度管理、発注を身につけ、お客様の声と売上の両方から売場を改善します。聞き取った意見を整理して周囲と共有する力を生かし、まずは地域一番貢献店づくりを現場で実践します。将来は商品開発に携わり、価格と使いやすさの両面で選ばれる商品を提案したいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 店舗運営で生かせるあなたの強みを教えてください。

A. 私の強みは、状況を記録し、周囲と相談しながら改善を続ける力です。アルバイトでは売場の変化とお客様の質問をメモし、担当者と陳列を見直してきました。入社後も、売上や在庫を確認し、仲間が動きやすい形で改善案を共有します。

💡 接客力だけでなく、発注・数値確認・周囲への働きかけまで仕事に結びつけると伝わりやすい。
Q. 24時間営業の店舗で働くことをどう考えていますか。

A. 地域の方が必要な時に買い物できる大切な仕組みだと考えています。早番や遅番を含む変形労働時間制を理解し、生活管理を徹底します。希望する初期エリアでも、各時間帯の仲間と情報を引き継ぎ、安定した売場運営に貢献したいです。

💡 勤務への理解を示しつつ、無理な断言は避ける。対応できない時間帯がある場合は正直に確認する。
Q. 入社後、どのようなキャリアを築きたいですか。

A. まずは配属部門で接客、発注、在庫・売上管理を確実に身につけ、主任を目指します。その後は店長として、部門を越えて地域のお客様に選ばれる店舗をつくりたいです。現場で得た声を人材育成や売場改善にも生かします。

💡 遠い目標だけで終わらず、配属部門、主任、その後の進路という順で成長像を具体化する。

🙋 逆質問のネタ

入社1年目に、売場改善の提案が評価されるポイントを教えてください。
部門主任へ進むまでに、特に身につけてほしい数値管理の力は何ですか。
初期勤務地の希望エリア確約後、県をまたぐ異動はどのように決まりますか。
ナイト部門を含む各時間帯では、情報共有をどのように行っていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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