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東証プライム 総合商社

三菱商事

ひとことで言うと
資源からコンビニまで世界で事業を動かす会社投資先の経営に入り、暮らしと産業の仕組みを世界でつくる
平均年収
2,033万円
売上高
18.6兆
純利益
9,507億
平均年収
2,033万円
売上高
18.6兆
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数字で見る三菱商事数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
2,033万円
売上高
18.6兆円
純利益
9,507億円
純利益率
5.1%
従業員数
62,062
平均年齢
42.4
平均勤続
17.0
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2024年度の純利益は9,507億円。売上がローソンの連結除外などで約9,500億円減っても高水準を維持した。売上の大きさだけでなく、事業会社から得る利益や資産売却の影響も大きい会社だと分かる。ROEは10.3%で、株主から集めた資金を利益につなげる力も確認したい。
出典:三菱商事 有価証券報告書(2025年度)
📈

三菱商事の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
2021年度に落ち込んだ純利益は、資源価格の上昇などを追い風に急回復し、2023年度にピークを迎えた。その後は売上・純利益ともに縮小したが、2025年度も純利益は9,000億円台を維持。一本調子の成長企業というより、市況や投資先の成果で上下しつつ大きく稼ぐ会社と読める。
出典:三菱商事 有価証券報告書(2025年度)
🍩

三菱商事の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
地球環境エネルギー
-%
世界のガス開発・販売
マテリアルソリューション
-%
鉄鋼・化学素材を供給
金属資源
-%
鉱山開発で資源を供給
社会インフラ
-%
プラント・不動産開発
モビリティ
-%
海外の車販売と金融
食品産業
-%
食料の生産から加工
S.L.C.
-%
小売・物流・医療支援
電力ソリューション
-%
再エネの発電・販売
💡
ここがポイント
最大の稼ぎ頭は金属資源で、液化天然ガスを扱う地球環境エネルギー、ローソンを含むS.L.C.が続く。鉱山やガス田からコンビニ、食品まで収益源は広い一方、電力ソリューションは赤字。分散の強さはあるが、資源価格と大型案件の成否が全社利益を大きく動かす構造だ。
出典:三菱商事 有価証券報告書(2025年度)

三菱商事の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月26日

💡 ビジネスのしくみ

三菱商事は、商品を仕入れて売るだけでなく、世界の事業に資金と人を出し、経営にも関わる総合商社。豪州の原料炭や南米の銅鉱山、各地の液化天然ガス(LNG)を開発・販売し、電力会社や製鉄会社へ届ける。さらに、東南アジアの自動車販売・ローン、鮭の養殖や食肉加工、ローソンや食品卸、再生可能エネルギー、不動産、プラント建設まで展開。家庭で使う電気やコンビニ商品から、工場を動かす燃料・素材まで、暮らしと産業の両方を支える。配属先によって顧客も仕事内容も大きく変わる点は、企業選びで重要になる。

🛒 つくってるもの・サービス

LNG・天然ガス金属資源・化学素材自動車販売・ローン食品・コンビニ事業再生可能エネルギー

🤝 おもな取引先

電力会社にはLNG、製鉄会社には原料炭、化学メーカーには素材を供給し、政府やエネルギー企業の大型プラント計画にも関わる。食品加工会社、外食、小売には食料や物流を提供。ローソン利用者や電気契約者、医療・介護施設にも接点があり、企業向けが中心ながら一般消費者の生活にも近い

三菱商事の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月26日

◎ ここが強い!

1資源・食品・小売・電力など事業が広く、一部不振でも補いやすい
2世界の現場で培った知識と人脈、三菱の信用が大型案件を支える
3投資先の経営に深く入り、配当だけでなく事業成長から利益を得る

△ ここは気をつけたい

1原料炭・銅・LNGの価格次第で、好業績でも利益が大きく揺れる
2石炭資産は脱炭素の流れで価値低下や資金調達難に直面しうる
3海外情勢や為替に加え、洋上風力など大型投資の失敗リスクもある

三菱商事の新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月26日
初任給
350,000※1
平均年収
2,033万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「人が最大の資産」という考えのもと、好奇心や専門性の異なる社員が刺激し合い、組織の総合力につなげる社風。社員寮では同期や先輩との関係も築きやすい。一方、充実した制度を待ちの姿勢で受け取るのではなく、自ら使って成長することが求められる。

🙋 こんな人を求めてる

未知の国や産業にも関心を広げ、自分で問いを立てて挑戦できる人。異なる強みや価値観を尊重しつつ、自分の意見を持って周囲を巻き込む姿勢も大切。整った環境に頼り切らず、Career Choiceなどの機会を主体的に選び、学び続ける自律性が問われる。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2基本情報登録・ES提出
3テストセンター受験
4AI面接
5一次面接
6二次面接
7三次面接
内定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

三菱商事の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

資源、食、モビリティ、再生可能エネルギーなど複数の産業をつなぎ、世界規模の事業を動かしたい人に向いている。商品を売るだけでなく、投資先の経営や現場改善まで長く関わりたい学生とも好相性。海外勤務やローテーションを成長機会と捉え、変化の中で学べる人ほど力を発揮しやすい。

😣 ちょっと注意

早い段階から一つの職種や専門だけに仕事を固定したい人は、配属やローテーションとの相性をよく確認したい。海外勤務や地政学・市況の変化を負担に感じる場合も注意が必要。また、指示や整った正解を待つ働き方を望む人は、自律的に機会をつかむ文化とずれやすい。

志望動機 例文 1

大学のゼミで地域の再生可能エネルギー施設を訪ねた際、発電設備を造るだけでは、資金調達や販売先、地域との合意形成が整わず事業は続かないと知りました。この経験から、エネルギー転換を構想だけで終わらせず、長く運営できる事業として根付かせたいと考え…

大学のゼミで地域の再生可能エネルギー施設を訪ねた際、発電設備を造るだけでは、資金調達や販売先、地域との合意形成が整わず事業は続かないと知りました。この経験から、エネルギー転換を構想だけで終わらせず、長く運営できる事業として根付かせたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、LNG・天然ガスで培った知見や世界のネットワークを持ちながら、再生可能エネルギー発電やENECOを通じた総合エネルギー販売にも取り組み、投資後の事業経営まで深く担っているからです。ゼミでは、自治体、住民、事業者で異なる意見を整理し、各者が重視する条件を比較して議論を進めました。そこで培った、立場の違いを聞き取り、共通の目的に向けて論点を組み直す力を生かせます。入社後はまず、エネルギー事業の収益構造と現場運営を学びます。そのうえで、安定供給と脱炭素の両方を見据え、地域や取引先が納得して継続できる事業づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

コンビニでのアルバイト中、売れ残った食品を廃棄する一方、欠品でお客様をがっかりさせた経験があり、暮らしを支える流通には需要を読み、関係者全体で仕組みを改善する力が必要だと実感しました。私は、身近な売場の課題を一店舗の工夫で終わらせず、調達か…

コンビニでのアルバイト中、売れ残った食品を廃棄する一方、欠品でお客様をがっかりさせた経験があり、暮らしを支える流通には需要を読み、関係者全体で仕組みを改善する力が必要だと実感しました。私は、身近な売場の課題を一店舗の工夫で終わらせず、調達から物流、販売までつないで解決したいです。御社はローソンへの出資に加え、食品卸や食料・水産・畜産事業を持ち、投資先の経営にも深く関わっています。幅広い事業基盤を組み合わせ、生活者に近い課題を事業全体から変えられる点に惹かれ、志望しました。アルバイトでは、時間帯ごとの売れ方や天候、近隣行事を記録し、発注を考える際に社員へ共有しました。この経験で身につけた、現場の小さな変化を観察し、周囲と改善を続ける力が私の強みです。入社後は食品流通や小売の現場を丁寧に学び、取引先ごとの事情も踏まえて課題を整理します。そして、安定供給と食品ロスの抑制を両立し、生活者にも事業者にも長く選ばれる仕組みづくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 好奇心を起点に、自ら挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミで再生可能エネルギーを学んだ際、設備の仕組みだけでなく、事業が地域に定着する条件にも疑問を持ちました。そこで自治体や住民、事業者の立場を調べ、意見の違いを整理して議論を進めました。

💡 興味を持った理由だけで終わらず、自分で調べたことや周囲への働きかけまで具体的に話す。
Q. 希望と異なる初期配属になった場合、どのように向き合いますか。

A. まずは配属先の事業と顧客を理解し、任された仕事で信頼を得ることを優先します。その中で自分の強みと課題を把握し、上司との振り返りやCareer Choiceも活用しながら、将来の挑戦につなげます。

💡 希望を持ちつつ、目の前の配属から学ぶ柔軟性と、自らキャリアをつくる姿勢を示す。
Q. 価値観の異なる相手と協力した経験を教えてください。

A. アルバイト先で発注への考えが異なった際、まず各自が重視する欠品と廃棄の状況を確認しました。そのうえで時間帯ごとの売れ方を共有し、共通の判断材料をつくることで、納得できる改善策を一緒に考えました。

💡 対立を避けた話ではなく、相手を理解し、共通目的に向けて動いた過程を伝える。

🙋 逆質問のネタ

若手社員が投資先の経営や現場運営に関わるまでに、どのような経験を積みますか。
初期配属を決める際、本人の希望と育成方針をどのようにすり合わせますか。
海外拠点で成果を出す社員に共通する姿勢や準備があれば教えてください。
Career ChoiceやDual Careerを活用した若手社員の具体例を伺えますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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