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エコス

ひとことで言うと
地域のスーパーで毎日の食卓と暮らしを支える会社137店舗と地域別の品ぞろえで、幅広い暮らしに応える
営業利益
57億
📊

数字で見るエコス数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
504万円
全体 1,581位 / 1,699社
売上高
1,342億円
営業利益
57億円
営業利益率
4.3%
従業員数
1,574
平均年齢
40.1
平均勤続
12.6
月平均残業時間
12.6h
男性育休取得率
80.0%
💡
ここがポイント
売上高1,341億9,800万円の99.5%をスーパー部門が占め、137店舗が売上の土台。商品では生鮮48.6%、加工食品など50.9%とほぼ半々で、惣菜だけでも14.2%。地域密着型でも、仕入れと配送は大きな規模で効率化している。
出典:エコス 有価証券報告書(2026年度)
📈

エコスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
2024年度だけ売上・営業利益が大きく小さく、集計期間などの確認が必要。比較しやすい2025年度から2026年度を見ると、売上はわずかに伸びた一方で営業利益は減少した。店舗を増やして売上を保っても、コスト上昇や店舗の採算悪化で利益が削られた流れと読める。
出典:エコス 有価証券報告書(2026年度)
🍩

エコスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
スーパーマーケット事業(単一セグメント)
100.0%
地域スーパー運営
💡
ここがポイント
会社の事業区分は一つだけで、店での販売に加え、配送拠点の運営、ほかの店への商品販売、店舗用の建物を貸す仕事まで、すべてスーパー事業にまとめている。ただし、売上の99.5%はスーパー部門稼ぎの中心は、地域の店で食品や日用品を買ってもらうことで、配送などは店舗網を支える役割が大きい。
出典:エコス 有価証券報告書(2026年度)

エコスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月24日

💡 ビジネスのしくみ

エコスは、東京・埼玉・茨城・栃木などで「エコス」「たいらや」「マスダ」など137店の食品スーパーを運営する会社。青果、鮮魚、精肉、惣菜、牛乳、パン、冷凍食品、酒、日用品まで、地域住民の毎日の買い物を支える。共同仕入れや物流センター、自動発注で無駄を抑えながら、店ごとに地域の好みに合う品ぞろえを調整。自社ブランド「ナチュライブ」、食品の再生利用を生かした農産物「サスベジタブル」、時短につながる惣菜も扱い、商品企画・物流・食品加工まで仕事が広がる

🛒 つくってるもの・サービス

青果・鮮魚・精肉店内調理の惣菜牛乳・パン・冷凍食品ナチュライブサスベジタブル

🤝 おもな取引先

中心顧客は、東京・埼玉・茨城・栃木などの店舗周辺で暮らす一般消費者。まとめ買いする家族、少量や惣菜を求める単身者・高齢者、価格を重視する人まで幅広い。アプリや時短商品では、仕事や育児で忙しい若い家族の来店も狙う。卸売先や店舗の借り手も顧客だが、売上の中心は日々の買い物客

エコスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月24日

◎ ここが強い!

1地域で知られた5つの店名と137店舗を生かし、幅広い客層と接点を持つ
2共同仕入れと自社物流・食品工場を組み合わせ、価格と鮮度の両立を狙える
3独自商品と売上の14.2%を占める惣菜が、価格以外の来店理由になる

△ ここは気をつけたい

1値上げで客が他店へ移りやすく、仕入れ・電気・人件費の上昇を吸収しにくい
2採算が落ちた21店舗で22億36百万円の損失を計上し、店舗運営の難しさが表れた
3臨時従業員4,029人が正社員を大きく上回り、人材確保と店ごとの品質統一が課題

エコスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
250,000※1
全体 1,120位 / 1,534社
平均年収
504万円※2
全体 1,581位 / 1,699社
月の残業
12.6h※2

🏢 社風

社是「正しい商売」を軸に、感謝・柔軟・挑戦を重んじる社風。店舗では店長の裁量が大きく、スタッフの案も地域に合う売場づくりへ反映する個店経営が基本となる。若手にも役割を任せて育てる一方、自ら課題を見つけて動く姿勢が求められる職場。

🙋 こんな人を求めてる

明るいあいさつと感謝を土台に、相手の意見を素直に聞き、まず試してみる人を求めている。食や環境への関心に加え、陳列・発注・接客を工夫し、数字と周囲の声から改善できることが重要。将来、部門や店舗の経営を担いたい人とも相性がよい。

🗺️ 選考の流れ

1エコスグループへのエントリー
2エコスグループ会社説明会への予約
3会社説明会(Web)
4面接(オンライン面接)
5アンケートの提出・適性検査受検
最終面接(対面) 🎉
※ 参考: 総合職コース(27卒)
✍️

エコスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食を通じて地域の日常を支えたい人や、売れ方を見ながら陳列・発注を工夫することに面白さを感じる人に向いている。接客だけでなく、商品加工や数値管理、パート従業員との連携にも関心があり、店舗経験を土台に店長やバイヤーを目指したい学生と特に好相性。

😣 ちょっと注意

勤務先や部門によって時間が変わるシフト制のため、毎日同じ時間・同じ作業だけを望む人は注意が必要。店舗では立ち仕事や商品加工、繁忙時間への対応に加え、周囲との連携も多い。転居を伴う異動の可能性や希望配属の扱いを確認せず、勤務地を固定したい人はミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

御社を志望するのは、地域ごとの需要に合わせて売場をつくる「個店経営」と、店長やチーフだけでなく売場スタッフの提案を施策に反映できる環境に惹かれたからです。私は大学入学後から食品スーパーの品出しを続け、飲料と加工食品の売場を担当しています。曜…

御社を志望するのは、地域ごとの需要に合わせて売場をつくる「個店経営」と、店長やチーフだけでなく売場スタッフの提案を施策に反映できる環境に惹かれたからです。私は大学入学後から食品スーパーの品出しを続け、飲料と加工食品の売場を担当しています。曜日や天候で売れ方が変わるため、欠品や売れ残りを記録し、発注担当者へ陳列量や補充の順番を提案してきました。自分の工夫が来店客の買いやすさと店舗の成果の両方につながることに、仕事の面白さを感じています。137店舗の規模を持ちながら、地域で知られた複数の屋号を生かし、各店が商圏に合わせて品ぞろえを調整する御社なら、この経験をさらに深められると考えました。また、共同仕入れやTSロジテックによる供給体制を土台に、現場が売場づくりへ力を注げる点にも魅力を感じます。入社後は部門ローテーション研修で生鮮とグロサリーの基礎を学び、記録と対話を重ねる強みを生かして、お客様が必要な商品を選びやすい売場をつくります。将来は数値と従業員の声の両方を見られる店長を目指します。

志望動機 例文 2

食品の販売だけでなく、食品リサイクル・ループで育てた「サスベジタブル」を商品として届け、環境への配慮を日常の買い物につなげる御社の取り組みに惹かれ、志望しています。私は環境経済を学ぶゼミで食品ロスをテーマに選び、学内食堂の廃棄が生まれる要因…

食品の販売だけでなく、食品リサイクル・ループで育てた「サスベジタブル」を商品として届け、環境への配慮を日常の買い物につなげる御社の取り組みに惹かれ、志望しています。私は環境経済を学ぶゼミで食品ロスをテーマに選び、学内食堂の廃棄が生まれる要因を調べてきました。担当者への聞き取りと観察を続ける中で、環境に良い仕組みも、現場の手間や購入者の納得を欠けば続かないと学びました。そこで、調査結果を伝える際には、廃棄削減だけを訴えるのではなく、提供量や案内方法を無理なく変えられる案に整理しました。御社は、サスベジタブルに加え、環境や健康に配慮した「ナチュライブ」を展開し、共同仕入れ、物流センター、食品工場を組み合わせて商品を店舗まで届けています。仕組みをつくるだけで終わらず、求めやすい価格と売場を通じて消費者の選択に結びつける点が、私の重視する実行性と重なります。入社後はまず青果や惣菜の加工、発注、陳列を学び、お客様の反応と廃棄の両方を丁寧に捉えます。将来はバイヤーとして、生産者、物流、店舗の声をつなぎ、環境配慮と買いやすさを両立する商品づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 個店経営の中で、どのような売場をつくりたいですか。

A. 私は、地域のお客様の生活時間や家族構成を観察し、必要な商品を選びやすい売場をつくりたいです。まずは発注・陳列・加工の基本を身につけ、売上や廃棄の数字と接客で得た声を照らし合わせ、周囲へ改善案を提案します。

💡 「地域に合わせる」だけで終わらず、観察する情報、試す工夫、確かめる数字まで話すと具体的。
Q. 希望と異なる部門に配属された場合、どのように取り組みますか。

A. 私はまず、配属部門で求められる知識と技術を学び、その仕事がお客様や他部門とどうつながるかを理解します。その上で、年1回の自己申告制度も活用し、経験を根拠に将来挑戦したい部門や役割を人事へ伝えます。

💡 柔軟に学ぶ姿勢を先に示し、希望するキャリアへ向けて自分から動く考えも伝える。
Q. 入社から5年後、どのような役割を担いたいですか。

A. 5年後は、副店長や店長として一つの店舗の売上、売場、従業員を見られる人材を目指します。部門ローテーションと2~5年次研修を生かし、各部門の実務、数値管理、従業員との対話を段階的に身につけます。

💡 希望する役職だけでなく、そこへ至るまでに学ぶ業務や身につけたい力を具体化する。

🙋 逆質問のネタ

個店経営の中で、若手社員の提案が売場の施策に反映された具体例を教えてください。
配属先決定では、本人の希望以外にどのような適性や経験を重視しますか。
5年間で店長・副店長を育てる過程で、特に成長差が表れやすい力は何ですか。
食品ロス削減と売上の両立に向け、店舗部門担当者に期待する行動を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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