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東証プライム ホテル

リゾートトラスト

ひとことで言うと
富裕層向け会員制リゾートホテルを展開する会社全国の高級施設で、宿泊・旅行から医療まで会員に長く寄り添う
平均年収
631万円
売上高
2,493億
営業利益
264億
平均年収
631万円
売上高
2,493億
📊

数字で見るリゾートトラスト数字でみる

更新 2026年7月5日
平均年収
631万円
売上高
2,493億円
営業利益
264億円
営業利益率
10.6%
従業員数
9,046
平均年齢
36.1
平均勤続
8.9
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上高は約2500億円ですが、注目したいのは利益の出方。会員権事業の売上は前年比60%近く増えているのに、ホテル運営事業は1000億円以上の売上があっても利益は約20億円と薄め。同じ会社でも、「売る仕事」と「運営する仕事」でこんなに収益構造が違うと分かる数字です。
出典:リゾートトラスト 有価証券報告書(2025年度)
📈

リゾートトラストの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月5日
💡
ここがポイント
2021年度は営業利益は黒字だったものの、純利益がマイナスになるなど苦しい時期もありました。そこから売上・利益ともに着実に回復し、2024・2025年度は会員権販売の好調もあって売上が急伸。2025年度は売上2493億円と過去最高水準に達し、力強い成長の軌跡が見えます。
出典:リゾートトラスト 有価証券報告書(2025年度)
🍩

リゾートトラストの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月5日
ホテルレストラン等事業
41.7%
施設運営と日常収益
会員権事業
37.6%
会員権販売が稼ぎの柱
メディカル事業
-%
医療・検診サービス
その他
-%
補完的な収益源
💡
ここがポイント
売上の約4割を「ホテル・レストランの運営」が、約4割を「会員権の販売」が占める2本柱の構造。販売した会員が施設を実際に使うことで、両方の売上がつながるモデルです。さらにメディカル(医療・検診)事業もあり、富裕層の旅行だけでなく健康ニーズまで取り込もうとしているのが特徴。
出典:リゾートトラスト 有価証券報告書(2025年度)

リゾートトラストの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月1日

💡 ビジネスのしくみ

リゾートトラストは、高級な会員制リゾートホテルの開発・運営を主な事業とする会社。主力の「エクシブ」は1つの客室を14人または28人で共有し、年間決まった泊数を好きな時期に使う仕組みで、別荘を買うより手軽に、でも普通のホテルより格段に特別な体験ができる。「ベイコート倶楽部」は都市型の高級会員制ホテル、「サンクチュアリコート」は新しい高級シリーズ。さらに高度な人間ドックや医療施設支援など「メディカル事業」も展開し、富裕層の旅と健康を長期にわたってサポートしている。

🛒 つくってるもの・サービス

エクシブ会員権ベイコート倶楽部会員権サンクチュアリコート会員権メディカル会員権ゴルフ場・レストラン

🤝 おもな取引先

主な顧客は、高価な会員権を購入できる個人の富裕層や、接待・福利厚生に活用する企業のオーナー・経営者層。一度会員になると年会費・宿泊・飲食と長いお付き合いが続くため、単発の観光客ではなく「継続的な関係」を前提にした顧客層です。メディカル事業では、質の高い検診・予防医療を求める個人・法人会員や医療機関も対象になります。

リゾートトラストの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い!

1タイムシェア型の独自商品で別荘より手軽・ホテルより特別感を両立
2会員から年会費・宿泊・飲食と収益が継続するストック型の構造
3ホテル・医療・ゴルフを横断して富裕層需要を一社でカバーできる幅

△ ここは気をつけたい

1新施設の開発・建設に毎年200億超の大型投資が必要で固定費が重い
2ホテル運営部門は売上が大きい割に利益が薄く採算管理が課題になりやすい
3景気悪化や資産価格の下落で高額会員権の売れ行きが鈍るリスク

リゾートトラストの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日
初任給
-
平均年収
631万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「新天地開拓」を企業精神に掲げ、営業職はフレックス制・実力主義で成果に応じたインセンティブがある自律型チーム。ホテル職は「現場スタッフが主役」の逆ピラミッド型組織で、年次を問わず現場からの気づきや行動が重視される。チームでノウハウを共有しながら、一流のホスピタリティを磨き続ける文化。

🙋 こんな人を求めてる

目標に向かって自分で考え動ける主体性と、人に寄り添うホスピタリティ精神の両方が求められる。困難でも粘り強く挑戦し続ける姿勢を重視。顧客の「豊かな人生」に貢献したいという動機を、自分の言葉で具体的に語れる人が評価されやすい。

🗺️ 選考の流れ

✍️

リゾートトラストの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月5日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

高級サービスや「上質な体験」を提供することに関心があり、富裕層との長期的な関係構築に魅力を感じる学生に向いている。営業職なら数字へのこだわりと自律性、ホテル職なら現場のおもてなしに誇りを持てる人が活躍しやすい。転勤を含む全国勤務やシフト制にも柔軟に対応できることが前提になる。

😣 ちょっと注意

ルーティンの安定した環境や、残業・転勤のない固定的な働き方を希望する場合はミスマッチになりやすい。営業職では成果に応じた評価が基本のため、数字目標へのプレッシャーが苦手な人には厳しく感じる場面も出やすい。ホテル職はシフト制・寮生活が前提になるため、プライベートの自由度を最優先したい場合は慎重に検討したい。

志望動機 例文 1

私が御社の営業職を志望するのは、旅行が人の人生に持つ意味を実感した体験がきっかけです。大学1年生のとき、祖父母の結婚50周年記念に家族旅行を企画しました。通常のホテルを探していた際に会員制リゾートの仕組みを知り、「同じ施設に毎年戻れる」とい…

私が御社の営業職を志望するのは、旅行が人の人生に持つ意味を実感した体験がきっかけです。大学1年生のとき、祖父母の結婚50周年記念に家族旅行を企画しました。通常のホテルを探していた際に会員制リゾートの仕組みを知り、「同じ施設に毎年戻れる」という考え方が印象に残りました。一度きりの消費ではなく、特別な場所が家族の歴史の一部になっていく豊かさがあることに気づいたのです。 その体験をきっかけに、高品質なサービスを「人生に根付くもの」として届けることに強い関心を持つようになりました。就職活動で業界を調べる中で、会員権という仕組みで顧客と長期の関係を築き、リゾートと医療・健康を一体で提供できる会社は御社だけだと確信しました。 入社後は、富裕層のお客様お一人おひとりの人生の節目に寄り添い、エクシブやベイコート倶楽部の会員権を通じて「何十年も使える選択」を提案する営業社員として成長したいと考えています。チームで成功事例を共有しながら営業スキルを磨き、顧客から長く信頼されるパートナーを目指します。

志望動機 例文 2

私がホテル職を志望するきっかけは、大学2年生のとき、地方の温泉旅館でのアルバイト経験です。あるとき、ご結婚記念日のご夫婦をご案内した際、お客様から「毎年この旅館に来るのが楽しみ」とおっしゃっていただきました。そのひと言が接客に対する見方を変…

私がホテル職を志望するきっかけは、大学2年生のとき、地方の温泉旅館でのアルバイト経験です。あるとき、ご結婚記念日のご夫婦をご案内した際、お客様から「毎年この旅館に来るのが楽しみ」とおっしゃっていただきました。そのひと言が接客に対する見方を変え、特別な場所を作ることがお客様の人生の記憶に残り続けるのだと気づいたのです。 その経験から、一流のホスピタリティを通じて顧客と長く向き合える仕事に就きたいと考えるようになりました。会員制の仕組みで同じお客様と何年も関わり、ハイセンス・ハイクオリティなサービスを磨き続けている会社が御社だと確信しました。「現場スタッフが主役」の逆ピラミッド型組織と、現場の気づきで会社が変わる文化にも強く惹かれています。 入社後はジョブローテーションと研修でブランドの基準を体得し、お客様一人ひとりの好みに気づける観察力を磨いていきます。将来的には、会員のお客様に「この人がいるから来たくなる」と思っていただけるスタッフを目指し、御社のブランドを体現できる人材として貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ一般的なホテルではなく、会員制リゾートの仕事を選んだのですか?

A. 旅行や高品質なサービスを通じて、人の人生に長く関わる仕事がしたいと思ったからです。一般的なホテルでは一度きりの関係になりがちですが、会員制の仕組みなら同じお客様と繰り返し向き合えます。その積み重ねの中でこそ本当の信頼が生まれると考え、御社を志望しました。

💡 「会員制だからこそ」の独自性を語れると差がつく。一般ホテルとの違いを自分の言葉で言語化して練習しておこう。
Q. あなたの弱点と、それをどう克服してきたか教えてください。

A. 初対面の相手に話しかけることが得意ではありませんでした。しかし学生時代の接客アルバイトで、まず相手の話をよく聴くことを意識するようにしたところ、自然に会話が続くようになりました。今では傾聴を自分の強みの一つだと考えています。

💡 苦手を認めつつ「克服の過程と今の強み」につなげるのがポイント。弱点だけで終わらないストーリーを作ろう。
Q. チームで協力して成果を出した経験を教えてください。

A. ゼミの研究発表でリーダーを務め、4人のメンバーと役割分担しながら準備を進めました。意見の食い違いがあった際も互いの考えを整理しながら合意形成を図り、全員が納得できる発表内容にまとめられました。チームで動く大切さを実感した経験です。

💡 「自分の役割」と「チームへの貢献」を分けて話すと説得力が増す。協調の具体的な場面をエピソードに盛り込もう。

🙋 逆質問のネタ

ホテル職の入社1年目のジョブローテーションでは、どのような職種を経験することが多いですか?
若手社員が現場での気づきを組織に提案できる仕組みや、実際に採用された事例はありますか?
営業職でインセンティブ制度以外に、若手の成長を実感できる評価や支援の仕組みはありますか?
エクシブやベイコート倶楽部など複数ブランドがありますが、異なるブランドでキャリアを積む機会はありますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?