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東証プライム 電機

ソニーグループ

ひとことで言うと
ゲームと映像と先端技術を世界へ届ける会社作品づくりから半導体、金融まで仕事が世界規模で広がる
平均年収
1,118万円
売上高
13.0兆
営業利益
1.4兆
平均年収
1,118万円
売上高
13.0兆
📊

数字で見るソニーグループ数字でみる

更新 2026年7月16日
平均年収
1,118万円
売上高
13.0兆円
営業利益
1.4兆円
営業利益率
10.9%
従業員数
112,300
平均年齢
42.5
平均勤続
15.8
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
2025年度は営業利益が約1.4兆円、純利益が約1.1兆円。さらに総資産は35兆円規模で、設備投資と研究開発にも合計1兆円超を投じる。稼ぐ力だけでなく、次のゲームや半導体、映像技術へ大きく投資できる会社だと読める点に注目したい。
出典:ソニーグループ 有価証券報告書(2025年度)
📈

ソニーグループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月16日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から拡大基調で、2024年度まで伸びた後、2025年度はほぼ横ばい。一方、営業利益は長く1.2兆円前後だったが、直近は1.4兆円へ伸びた。規模を追うだけでなく、ゲームや音楽などで利益を残す力が高まった流れに注目したい。
出典:ソニーグループ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ソニーグループの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月16日
ゲーム&ネットワーク
-%
遊びと月額サービス
音楽
-%
楽曲と権利の運営
映画・アニメ
-%
映画・アニメ配信
テレビ・カメラ・オーディオ
-%
身近な映像音響機器
画像センサー
-%
カメラの中核部品
金融(保険・銀行)
-%
保険と銀行サービス
💡
ここがポイント
ゲーム、音楽、映画・アニメで作品や月額サービスから継続的に稼ぎ、テレビやカメラ、画像センサーでは製品・部品を売る。さらに国内の保険・銀行も持つため、ヒット作や家電の売れ行きだけに頼らず、異なる事業で収入の波を補う稼ぎ方が特徴。
出典:ソニーグループ 有価証券報告書(2025年度)

ソニーグループの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

PlayStation 5やゲーム配信、音楽・映画・アニメ、テレビやヘッドホン、カメラを世界の一般消費者に届ける一方、スマートフォンメーカーにはカメラの画質を支える画像センサーを供給する。国内では生命保険、損害保険、銀行も展開。ゲーム機を売って終わりではなく、PlayStation Plusの月額料金や音楽配信、作品の権利から継続収入を得る点が特徴だ。自社の映画やアニメをゲームや配信サービスと結び付けられるため、企画、技術開発、営業、権利管理まで仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

PlayStation 5PlayStation Plus音楽・映画・アニメ作品テレビ・カメラ・音響機器CMOS画像センサー

🤝 おもな取引先

一般消費者は、ゲームを遊ぶ人、音楽・映画を楽しむ人、テレビやカメラを買う人、国内で保険・銀行を使う個人まで幅広い。企業向けでは、AppleやSamsungなどのスマートフォンメーカーや自動車関連企業に画像センサーを供給し、写真撮影や運転支援の性能を支える

ソニーグループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1ゲーム・音楽・映画・アニメの作品を事業をまたいで広げられる
2画像センサーは世界トップ級で、研究から量産まで高い技術を持つ
3娯楽、機器、半導体、金融に収益源が分かれ、不振を補いやすい

△ ここは気をつけたい

1海外売上が大きく、円相場や米中対立、関税の影響を受けやすい
2大型ゲームは開発費が高く、発売延期や不振が業績に響きやすい
3生成AIの普及で、作品の権利保護やクリエイターとの関係づくりが難しくなる

ソニーグループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月28日
初任給
-
平均年収
1,118万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

若手も会議で意見を求められ、肩書きより「さん」付けで話すなど、年次に関係なく発言しやすい社風。原則フレックスタイム制で働く時間の自由度も高い。一方、提案したことをやり切る責任や、自分で時間と周囲との調整を進める姿勢が必要になる。

🙋 こんな人を求めてる

夢や好奇心を起点に、自分なりの問題意識を持って動ける人を求める会社。専攻や国籍の違いに閉じず、多様な考えを受け止めながら協働できることも大切。会社任せにせず、挑戦したい仕事や築きたいキャリアを自分の言葉で説明できるかがポイント。

🗺️ 選考の流れ

✍️

ソニーグループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月16日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

ゲーム、音楽、映画、半導体など異なる分野を組み合わせ、新しい価値を考えたい人に合う。若手のうちから意見を出し、実行まで責任を持ちたい学生にも好相性。社内募集や研修を自分で選び、専門性やキャリアを主体的に広げたい人ほど制度を生かしやすい環境。

😣 ちょっと注意

担当業務を細かく指示してもらい、決められた道筋で働きたい人は注意が必要。自由度の高いフレックスや自分で選ぶ研修・異動制度では、時間管理と意思表示が欠かせない。また、一つの事業だけに関心があり、他分野との連携や多様な相手との調整を負担に感じる場合も相性を見極めたい。

志望動機 例文 1

高校の写真部で大会や文化祭の撮影係を繰り返し担当し、暗所では設定を変えても表情の細部が失われる悔しさを感じてきました。その違いを撮影技術だけでなく、光を電気信号に変える仕組みから理解したく、大学では電気電子工学を専攻し、研究室でも撮像と信号…

高校の写真部で大会や文化祭の撮影係を繰り返し担当し、暗所では設定を変えても表情の細部が失われる悔しさを感じてきました。その違いを撮影技術だけでなく、光を電気信号に変える仕組みから理解したく、大学では電気電子工学を専攻し、研究室でも撮像と信号処理を学んでいます。こうした学びを、CMOSイメージセンサーで世界最高水準の技術力と製造能力を持ち、カメラやスマートフォン、車載まで実際の製品へ届ける御社で生かしたいと考え、志望しました。実験では期待した結果が出ないときも、条件を一つずつ変え、記録を比較して原因を切り分けることを大切にしています。入社後は新人技術研修や基幹技術研修で設計・製造への理解を深め、まずはセンサー開発の現場で画質や認識性能に関わる課題に粘り強く向き合います。将来は、撮る人の工夫だけに頼らず、人や車が必要な情報を確実に捉えられる製品づくりに貢献したいです。

志望動機 例文 2

大学の映像制作サークルで脚本と上映後の感想整理を担当する中、作品を作るだけでは、届ける場所や伝え方によって魅力の広がり方が変わると実感してきました。そこでゼミではコンテンツの流通と著作権を選んで学び、視聴者の反応を基に告知文や上映順を見直す…

大学の映像制作サークルで脚本と上映後の感想整理を担当する中、作品を作るだけでは、届ける場所や伝え方によって魅力の広がり方が変わると実感してきました。そこでゼミではコンテンツの流通と著作権を選んで学び、視聴者の反応を基に告知文や上映順を見直す試行錯誤も続けています。制作・流通・ファンとの接点を一つの流れとして考えたい私が御社を志望するのは、音楽、映画、アニメ、ゲームのIPを持ち、CrunchyrollとPlayStation Networkの連携など、事業を越えて作品と人を結べるからです。私は意見が割れた際、好みだけで決めず、作品の狙いと視聴者の反応を整理して共通点を探してきました。入社後はコンテンツ事業の企画職として、まず各事業の権利や顧客との接点を学びます。そのうえで、クリエイターの意図と権利を尊重しながら、作品を国や媒体の壁を越えて長く楽しんでもらえる企画を提案し、多様な関係者をつなぐ役割で貢献したいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 普段どのような問題意識を持ち、課題にどう向き合っていますか。

A. 私は、ゼミの議論で発言の多い人の意見に偏りやすいことを課題と捉えました。事前に全員から論点を集め、当日は共通点と相違点を示して発言を促しています。異なる考えを整理し、納得できる結論をつくることを大切にしています。

💡 問題意識、取った行動、工夫した理由、学びの順で話す。結果の大きさより、普段の考え方が伝わる具体例を選ぼう。
Q. ソニーで実現したいことと、そのために希望する仕事を教えてください。

A. 私は、技術とエンタテインメントを結び、作品との出会いを広げたいです。まずコンテンツ企画で視聴者の行動と権利の扱いを学び、将来はPlayStation Networkなどの接点を生かして、作品を長く楽しめる企画を提案したいです。

💡 夢だけで終えず、企業の事業や顧客接点と結ぶ。入社後まず学ぶことまで示すと、仕事への理解が伝わる。
Q. 意見の異なる人と協働した経験を教えてください。

A. 映像制作で演出方針が分かれた際、私は各案の狙いを言葉にし、作品の目的に照らして共通点を整理しました。試作を見比べて全員で判断した結果、納得して役割を分担できました。異なる意見を否定せず、判断基準をそろえることを意識しています。

💡 自分の主張だけでなく、相手の違いをどう受け止め、合意と実行につなげたかを具体的に伝えよう。

🙋 逆質問のネタ

若手が自分の提案を実行まで進めた事例と、その際の上司の支援を教えてください。
事業横断の企画では、若手社員はどの段階から、どんな役割を担いますか。
社内募集制度や社内FA制度を、入社後早い時期に活用した例はありますか。
フレックス勤務の中で、チームが連携するために決めていることを教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?