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ひとことで言うと

ホテルと寮で「泊まる・住む・食べる」を支える会社ドーミーインから学生寮まで、毎日の生活に寄り添うサービスを全国展開

平均年収

488万円

売上高

2,289億円

営業利益

205億円

平均年収

488万円

売上高

2,289億円

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会社を知る

数字で見る共立メンテナンス共立メンテナンスの業績推移共立メンテナンスの売上構成共立メンテナンスの事業概要共立メンテナンスの強み・弱み

採用・選考

共立メンテナンスの新卒採用情報共立メンテナンスの募集職種共立メンテナンスの選考の流れ

就活対策

共立メンテナンスに向いている人・向いていない人共立メンテナンスの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見る共立メンテナンス数字でみる

更新 2026年7月5日

平均年収

488万円

売上高

2,289億円

営業利益

205億円

営業利益率

8.9%

従業員数

6,213名

平均年齢

38.8歳

平均勤続

6.1年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

売上の半分以上をホテル事業1本で稼いでいる。ドーミーインなど138事業所・21,440室を持ち、寮事業では43,991名が入居中、期初稼働率97.0％という驚異的な水準。設備投資には約480億円を使っており、施設を増やし続けている会社規模の大きさが伝わる。

出典：共立メンテナンス有価証券報告書（2025年度）

共立メンテナンスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月5日

ここがポイント

コロナ禍の2021年度は営業赤字90億円超まで落ち込んだが、行動制限の解除とともに急回復。2025年度は売上2,289億円・営業利益205億円で過去最高益を更新した。わずか4年でV字回復を果たした軌跡は、ホテル事業が需要の波に強く乗れた証拠でもある。

出典：共立メンテナンス有価証券報告書（2025年度）

共立メンテナンスの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月5日

ホテル事業

53.2%

ドーミーイン等の運営

寮事業

21.0%

食事付き寮の管理

総合ビルマネジメント事業

10.4%

ビル清掃・設備管理

その他事業

6.8%

シニア・自治体向け

フーズ事業

4.8%

給食・外食の受託

デベロップメント事業

3.8%

寮・ホテルの企画開発

ここがポイント

ホテルと寮の2事業で売上全体の約74%を占め、「泊まる」と「住む」が会社の屋台骨。残りはビル管理、フーズ、開発など。一見バラバラに見えるが、どれも「建物に人を泊める・住まわせる・食べさせる」という共通テーマでつながっており、本業で培ったノウハウを横展開している構造だ。

出典：共立メンテナンス有価証券報告書（2025年度）

共立メンテナンスの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月1日

ビジネスのしくみ

共立メンテナンスは、「ドーミーイン」ブランドで知られるビジネスホテルと、学生・社員向けの食事付き寮を主力にした生活サービス会社。ホテルでは大浴場や深夜のラーメンサービス「夜鳴きそば」が人気で、出張者や旅行者に支持されている。寮事業では、大学進学や就職で地元を離れる若者が安心して生活できる環境を整えており、食事・管理人・生活サポートがセットになっているのが特徴。さらにビルの清掃・設備管理、レストラン受託、不動産開発まで手がけており、「食」「住」「泊」を中心にした多角的な事業構造を持つ。

つくってるもの・サービス

ドーミーイン食事付き学生寮・社員寮リゾートホテルビル清掃・設備管理ホテルレストラン受託

おもな取引先

顧客は個人と企業向けに分かれる。ホテルでは出張で泊まるサラリーマンや国内旅行者、訪日外国人が主な利用者。寮では上京・進学した学生や、転勤・単身赴任中の会社員が対象で、学校・企業が「寮を建てる代わりに運営を任せる」形で契約することも多い。ビル管理ではオフィスビルや集合住宅のオーナーが顧客になる。

共立メンテナンスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い！

1寮とホテルで「食・住・泊」を一体設計できるノウハウが強み

2寮の稼働率97%超・4万人以上の入居者で安定した収益が見込める

3訪日需要と国内旅行の増加がホテル事業の業績を押し上げている

△ ここは気をつけたい

1人件費・食材費・建設費の上昇が利益を圧迫しやすい構造

2設備投資・大規模修繕で毎年多額の資金が流出し財務負担が重い

3ホテル稼働率は感染症・災害・景気悪化で一気に下がるリスクも

共立メンテナンスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日

初任給

-円

平均年収

488万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：共立メンテナンス有価証券報告書（2025年度）

社風

「顧客第一」を軸に、マニュアルに頼らないおもてなしを現場で磨く文化。ホテルでは「まずやってみる」姿勢が後押しされ、寮コースでは若手でも営業施策の企画に挑戦できる。縦割りより現場判断を重視し、仲間と協力しながら課題を解決していくチームワーク型の社風。

こんな人を求めてる

「誰かのために良いことを見つけてすぐ動く」という行動力が基本。慣習に縛られず、自分なりに考えて変化を起こせる姿勢を重視。現場での気づきを仲間と共有し、改善につなげる動きができる人が評価される。サービスの質を上げることへの強いこだわりも求められる。

選考の流れ

共立メンテナンスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月5日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

「食」「住」「人の世話をすること」に興味があり、誰かの生活を支えることに喜びを感じる学生に向いている。ホテルや寮では毎日異なるお客さんと関わるため、接客・コミュニケーションが好きなこと、変化に柔軟に対応できることも重要。シフト制や全国転勤もキャリアの一部と前向きに捉えられる人なら、若いうちから幅広い経験を積める環境。

😣 ちょっと注意

勤務時間・勤務地の安定を最優先したい人は注意が必要。ホテルコースはシフト制（早番・遅番・ナイト）と全国転勤が前提で、プライベートとの両立には工夫が要る。明確なマニュアルがある環境を好む人は、「自分で考えてやってみる」という文化と合わないかもしれない。平均勤続6.1年という数字も確認しておきたい。

志望動機例文 1

私は大学2年生の夏、旅行先のホテルで経験したことが今でも忘れられません。大浴場でゆっくりと疲れを癒し、夜食に出された温かいラーメンを食べたとき、「宿泊業は単なる眠る場所を提供するのではなく、旅全体の体験をデザインする仕事なのだ」と実感しまし…

私は大学2年生の夏、旅行先のホテルで経験したことが今でも忘れられません。大浴場でゆっくりと疲れを癒し、夜食に出された温かいラーメンを食べたとき、「宿泊業は単なる眠る場所を提供するのではなく、旅全体の体験をデザインする仕事なのだ」と実感しました。それ以来、人の日常に「ほっとする瞬間」を届けることを仕事にしたいと考えるようになりました。業界を調べる中で、貴社のドーミーインが「大浴場」「夜鳴きそば」というコンセプトを全国で一貫して展開し、泊まること以上の満足感を設計していることを知りました。宿泊に「食」と「くつろぎ」を組み合わせる発想は、寮事業で培ったノウハウを横展開した貴社固有の強みであり、他のホテルチェーンとは明確に異なると感じています。入社後は、ホテルの現場でお客さまと直接関わる経験を積みながら、どうすれば一人ひとりの満足度を高められるかを考え続けたいと思っています。将来的には、ホテル開業や人材育成にも携わり、貴社の「食・住・癒し」の提供価値をより多くの方に届けることに貢献したいと考えています。

志望動機例文 2

私は大学時代、学生寮に入居した経験があります。慣れない一人暮らしで不安でしたが、食事が毎日用意されていて、管理人の方がいつも気にかけてくれることで、生活が落ち着いていきました。あのとき感じた「安心できる住まい」の力が、その後の自分の生活を大…

私は大学時代、学生寮に入居した経験があります。慣れない一人暮らしで不安でしたが、食事が毎日用意されていて、管理人の方がいつも気にかけてくれることで、生活が落ち着いていきました。あのとき感じた「安心できる住まい」の力が、その後の自分の生活を大きく変えたと感じています。この経験から、学生や単身赴任の社会人が「住む」ことに感じる不安を、仕組みとして解消できる仕事をしたいと考えるようになりました。業界を調べる中で、貴社の寮事業が食事付き・管理人常駐という安心の仕組みを全国43,000名以上に届け、稼働率97%という高い信頼を維持していることを知りました。受託と自社開発の両輪で、食・住を一体で提供できる体制を持っているのは貴社ならではの強みだと感じています。入社後は営業担当として新規契約の獲得や顧客との関係構築に取り組み、利用者の声を運営改善に活かしていきたいと考えています。将来的には物件開発にも携わり、より多くの人が安心して暮らせる場所を届けることに貢献したいと思います。