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コロワイド

ひとことで言うと
牛角やかっぱ寿司など外食ブランドを広げる会社店舗と食品工場をつなぎ、国内外2586店を動かす規模感
営業利益
77億
📊

数字で見るコロワイド数字でみる

更新 2026年7月24日
平均年収
654万円
全体 1,142位 / 1,699社
売上高
2,692億円
営業利益
77億円
営業利益率
2.9%
従業員数
5,270
平均年齢
44.0
平均勤続
14.2
月平均残業時間
22.9h
男性育休取得率
83.0%
💡
ここがポイント
売上収益は約2692億円総店舗数は2586店、連結子会社は61社。身近な外食店の集合体で、1店舗の接客だけでなく、商品開発・工場・物流まで大きな仕組みを動かす会社だと分かる。就職先としては、店舗運営以外にも幅広い仕事がある点がポイント。
出典:コロワイド 有価証券報告書(2025年度)
📈

コロワイドの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月24日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から2025年度まで毎年伸び、コロナ禍から客足と出店を戻してきた。一方、営業利益は赤字と黒字を行き来した後、直近2年は黒字。売上が増えても原材料費や人件費で利益が揺れやすく、成長の勢いと稼ぐ力を分けて見る必要がある。
出典:コロワイド 有価証券報告書(2025年度)
🍩

コロワイドの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月24日
株式会社コロワイドMD
35.7%
商品・物流の共通基盤
株式会社レインズインターナショナル
-%
牛角などの国内外展開
カッパ・クリエイト株式会社
-%
かっぱ寿司と惣菜事業
株式会社アトム
-%
郊外型レストラン運営
株式会社大戸屋ホールディングス
-%
定食店の直営・加盟展開
その他
-%
給食・デザート・海外
💡
ここがポイント
売上の35.7%を占めるコロワイドMDは、一般客に店で料理を出す部門ではなく、各ブランドの食材開発・仕入れ・製造・配送をまとめる裏方。牛角やかっぱ寿司など別々の店を、共通の工場と物流で支えることが、グループ全体の稼ぎやすさにつながる構造だ。
出典:コロワイド 有価証券報告書(2025年度)

コロワイドの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月1日

💡 ビジネスのしくみ

コロワイドは、牛角、しゃぶしゃぶ温野菜、かっぱ寿司、大戸屋ごはん処、ステーキ宮などを束ねる外食グループ。一般客から受け取る飲食代が中心だが、加盟店へのブランド提供や経営支援、食材供給でも収益を得る。さらに、全国10ヶ所の工場・集中調理拠点で商品開発、仕入れ、加工、配送まで共通化。店でハンバーグを一から成形する手間を減らすなど、2586店舗の品質と作業効率を裏側から支える。給食や惣菜にも広げ、店舗運営だけでなく食品メーカーや物流に近い仕事もある会社だ。

🛒 つくってるもの・サービス

牛角・温野菜かっぱ寿司大戸屋ごはん処ステーキ宮給食・惣菜サービス

🤝 おもな取引先

主な顧客は、ランチや家族の夕食、友人との焼肉、手頃な寿司を求める一般消費者。加えて、牛角や温野菜などの加盟店には商品・食材・店の運営方法を提供する。ヘルスケア施設などにも給食を届けており、個人の外食から施設の毎日の食事まで利用場面が広い。

コロワイドの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い!

1焼肉・寿司・定食など多様なブランドで、客の利用場面を分散できる
2全国10ヶ所の工場が調達・加工・物流を担い、店舗作業と品質をそろえやすい
32586店舗の規模を生かし、商品開発や仕入れをグループ共通で進められる

△ ここは気をつけたい

1米・肉・野菜、人件費や光熱費の上昇が、売上増でも利益を圧迫しやすい
2企業買収で増えたブランドの業績差があり、運営の統一や立て直しが必要
3海外出店と給食拡大は投資と人材が要り、計画通り稼げるか見極めが必要

コロワイドの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
220,900※1
全体 1,470位 / 1,534社
平均年収
654万円※2
全体 1,142位 / 1,699社
月の残業
22.9h※2

🏢 社風

「すべては、お客さまと社員のために」を軸に、創意工夫と協力を大切にする社風。店舗にも発注やメニューの裁量があり、決められた手順を守るだけでなく、自分で考えて試す姿勢が求められる。「3勝5敗」の考え方から、失敗を学びに変える挑戦も歓迎される。

🙋 こんな人を求めてる

食で人を喜ばせることに関心があり、失敗を恐れず自分から動ける人。接客だけでなく、売上やコスト、発注、人材育成まで広く学ぶ意欲も重要になる。考えの違う仲間と相談し、現場の課題に合わせて工夫を重ねられるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

1応募フォームより応募
2書類選考
3適性検査&一次面接
4最終面接
内定通知 🎉
※ 参考: 店舗運営職
27卒

📅 イベント・セミナー

説明会・WEB 開催予定
〖1dayで前進!〗説明会+1次選考”特別選考”ルート 内定まで2週間!
🗓 開催日時
2026-07-27 16:00~17:30
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コロワイドの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月24日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食や接客が好きなだけでなく、店舗を一つの事業として動かすことに関心がある人に向いている。若いうちから採用、シフト、発注、数値管理に挑みたい人とも相性がよい。多様なブランドや職場を経験し、将来は店長、商品開発、製造・物流などへ仕事の幅を広げたい学生にも選択肢が多い。

😣 ちょっと注意

勤務時間や休日が毎週同じ働き方を強く望む人は、職場ごとに異なるシフト制との相性を確認したい。接客だけに専念したい人も、店舗運営職では採用、発注、売上・コスト管理まで担う点に注意が必要。失敗を避けて指示を待ちたい場合は、自ら考えて挑戦する文化に負担を感じる可能性がある。

志望動機 例文 1

牛角、かっぱ寿司、大戸屋など異なる業態を持ち、店舗に発注やメニューの裁量を与えながら、共通の調達・製造・物流基盤で支える御社に惹かれ、店舗運営職を志望します。私は飲食店のアルバイトで新人教育を継続して担当し、相手の習熟度に合わせて説明の順番…

牛角、かっぱ寿司、大戸屋など異なる業態を持ち、店舗に発注やメニューの裁量を与えながら、共通の調達・製造・物流基盤で支える御社に惹かれ、店舗運営職を志望します。私は飲食店のアルバイトで新人教育を継続して担当し、相手の習熟度に合わせて説明の順番を変え、忙しい時間帯にも確認しやすい引き継ぎメモを作ってきました。その中で、接客の良さは個人の努力だけでなく、人員配置や食材準備、情報共有まで含めた店全体の仕組みで決まると学びました。御社では接客に加え、アルバイト採用、シフト、発注、売上・コスト管理まで経験できるため、この問題意識を店舗経営の力へ広げられると考えています。また、全国10ヶ所のセントラルキッチン・食品工場が店舗作業を支える仕組みがあり、現場の工夫を品質の安定と働きやすさの両方につなげられる点も志望理由です。入社後は各社研修と店舗OJTで数値管理の基礎を学び、スタッフの意見を丁寧に拾います。新人教育で培った相手に合わせる力を生かし、お客さまと働く仲間の双方が心地よい店舗づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

店舗で売る商品だけでなく、コロワイドMDが調達、商品開発、加工、物流まで一体で担い、多様なブランドの品質と運営を支える点に魅力を感じ、御社の製造開発職を志望します。大学では食品分野のゼミを選び、調理条件による食感や保存状態の違いを記録し、結…

店舗で売る商品だけでなく、コロワイドMDが調達、商品開発、加工、物流まで一体で担い、多様なブランドの品質と運営を支える点に魅力を感じ、御社の製造開発職を志望します。大学では食品分野のゼミを選び、調理条件による食感や保存状態の違いを記録し、結果が安定しない時は材料の量、温度、手順を一つずつ見直してきました。実験を重ねる中で、おいしさを考えるだけでなく、誰が作っても一定の品質を保ち、現場で無理なく扱える形にすることの重要性を学びました。御社は全国10ヶ所のセントラルキッチン・食品工場を持ち、ステーキ宮のハンバーグ成型を工場へ集約するなど、店舗作業の軽減と品質の統一を進めています。研究で大切にしてきた再現性への視点を、2,586店舗を支える実務につなげられる環境だと考えました。入社後は生産、加工、物流などのローテーション研修で、商品が店舗へ届くまでの工程を学びます。その上で、条件を分けて粘り強く確かめる力を生かし、店舗の声も踏まえながら、作りやすく安定した商品づくりに貢献します

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 失敗を恐れずに挑戦した経験を教えてください。

A. 飲食店のアルバイトで、新人への説明が人によって異なる課題に気づき、引き継ぎメモの作成を提案しました。最初は使いにくい点もありましたが、仲間の意見を聞いて項目を減らし、忙しい時にも確認しやすい形へ直しました。失敗を隠さず、改善を続ける大切さを学びました。

💡 挑戦の大きさより、自分で課題を見つけた理由、失敗後の修正、学びを具体的に話す。
Q. 店舗運営で、お客さまと社員の双方のために何を大切にしますか。

A. お客さまの満足と、働く人が無理なく力を出せる状態を両立させたいです。接客の声だけで判断せず、混雑状況や食材準備、スタッフの意見も確認します。その上で役割分担や手順を見直し、サービスの質を継続して保てる店舗づくりを大切にします。

💡 理念を復唱するだけでなく、現場で確認する情報と、自分が取る行動まで示す。
Q. 入社後、どのようなキャリアに挑戦したいですか。

A. まずは店舗OJTで接客、発注、シフト、売上・コスト管理を学び、店長として人と数値の両面から店舗を運営できる力を身につけたいです。その後はキャリアチャレンジ制度も活用し、複数ブランドの改善事例を共有して、現場全体を支える仕事にも挑戦したいです。

💡 遠い目標だけでなく、最初に学ぶ仕事、次の役割、制度を使う理由の順で答える。

🙋 逆質問のネタ

若手が店舗ごとの発注やメニューを提案する際、どのような基準で任されますか。
「3勝5敗」の精神が表れた、若手社員の挑戦と学びの例を教えてください。
店舗OJTの1年間で、店長候補として特に重視される力は何ですか。
キャリアチャレンジ制度で、店舗運営から他職種へ移った事例を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?