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物語コーポレーション

ひとことで言うと
家族で楽しめる外食ブランドを全国に広げる会社直営と加盟店を組み合わせ、国内外810店を動かす外食グループ
営業利益
92億
📊

数字で見る物語コーポレーション数字でみる

更新 2026年7月27日
平均年収
545万円
全体 1,480位 / 1,699社
初任給
300,000
全体 256位 / 1,534社
売上高
1,239億円
営業利益
92億円
営業利益率
7.5%
従業員数
2,069
平均年齢
32.0
平均勤続
4.0
月平均残業時間
15.1h
男性育休取得率
61.0%
💡
ここがポイント
国内外810店のうち、会社が直接運営する国内店は499店、別の企業が運営する店は252店、海外は59店。自社で売上を大きく取り込む店と、他社の力を借りて広げる店を併用している。さらに臨時雇用者は1万276人で、正社員2069人の約5倍。店舗成長を支える採用・育成の重要性が見える。
出典:物語コーポレーション 有価証券報告書(2025年度)
📈

物語コーポレーションの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月27日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度にかけて、売上高は640億円から1239億円へほぼ倍増し、営業利益は26億円弱から92億円超へ伸びた。出店だけでなく既存店も伸び、成長の勢いは強い。一方、直近は売上ほど利益が伸びておらず、食材費や人件費の上昇を吸収できるかが次の焦点。
出典:物語コーポレーション 有価証券報告書(2025年度)
🍩

物語コーポレーションの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月27日
焼肉部門
49.75%
最大の売上の柱
ラーメン部門
17.57%
肉そば中心に拡大
ゆず庵部門
16.68%
寿司・しゃぶ食べ放題
フランチャイズ部門
5.91%
加盟店から収入
専門店部門
4.49%
新しい店を育成
その他部門
3.82%
海外店舗が中心
お好み焼部門
1.79%
食べ放題を展開
💡
ここがポイント
売上の約半分を焼肉部門が稼ぎ、ラーメンとゆず庵を合わせた主力3部門で8割超を占める。まず人気店で安定して稼ぎつつ、専門店や海外で次の柱を育てる構成だ。別の企業が運営する店から得る収入は5.91%で、店舗を自社だけで抱えず広げる仕組みも支えになっている。
出典:物語コーポレーション 有価証券報告書(2025年度)

物語コーポレーションの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月27日

💡 ビジネスのしくみ

焼肉、ラーメン、寿司・しゃぶしゃぶなど14ブランドの飲食店を国内外で運営する会社。主力は郊外の大型店「焼肉きんぐ」「丸源ラーメン」「ゆず庵」で、車で訪れる家族に食事と接客を提供し、休日の外食や誕生日、普段の昼食まで幅広く使われる。国内は直営499店に加え、加盟企業が運営する252店からも売上に応じた料金などを受け取る。自社工場で麺や調味料を作り、店が増えても味をそろえる仕組みを持つ。新しい店づくり、商品開発、接客改善、加盟企業支援まで仕事の幅が広い。

🛒 つくってるもの・サービス

焼肉きんぐの食べ放題丸源ラーメンの肉そばゆず庵の寿司・しゃぶしゃぶ焼きたてのかるび果実屋珈琲のカフェ商品

🤝 おもな取引先

中心は、車で郊外店を訪れる家族や友人グループなどの一般客。休日の外食、誕生日、祝いの席では食べ放題、一人の昼食にはラーメン、短時間の食事にはカルビ丼など、場面別に店を使い分けてもらう。都市部のカップルや仕事客、宴会客も対象。加えて、同社の看板を使って店舗を運営する加盟企業も、直接料金を受け取る重要な顧客となる。

物語コーポレーションの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月27日

◎ ここが強い!

1看板商品が明確で、郊外の大型店を全国へ広げる型ができている
2直営499店で改善を試し、加盟店252店で出店速度と投資負担を両立
3自社の製麺・調味料工場が、多店舗でも味をそろえる土台になる

△ ここは気をつけたい

1売上の約49.8%を焼肉に頼り、牛肉高や需要変化の影響が大きい
2臨時雇用者1万276人が中心で、人手不足や教育のばらつきに注意
3大量出店と海外拡大は成長余地がある半面、不振店や管理負担も増える

物語コーポレーションの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月27日
初任給
300,000※1
全体 256位 / 1,534社
平均年収
545万円※2
全体 1,480位 / 1,699社
月の残業
15.1h※2

🏢 社風

店舗でもアルバイトを含めて提案でき、違いを恐れず意見を交わす社風。店長は「プレジデント」として採用・教育から売上・利益まで担う。若手にも大きな裁量がある一方、自分の考えを言葉にし、周囲を巻き込む姿勢が日々求められる職場だ。

🙋 こんな人を求めてる

明るさや素直さに加え、自分の夢や考えを飾らず話せる人を歓迎。決まった指示を待つより、改善案を出して試し、失敗から学び直せる姿勢が合う。多様な仲間や顧客と向き合い、意見の違いがあっても正々堂々と話し合えることも大切。

🗺️ 選考の流れ

1会社説明会
2一次面接
3バックステージツアー(食事付き!)
4先輩社員座談会
最終面接 🎉
※ 参考: 総合職(将来の幹部候補)(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

物語コーポレーションの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月27日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食を通じて家族の時間をつくる仕事に関心があり、早い段階から店舗経営に挑みたい人に向いている。接客や調理だけでなく、採用・教育、売上管理、販促まで幅広く経験したい人とも相性がよい。全国勤務や交代制を成長機会と捉え、自分から提案して仲間を動かしたい学生には選ぶ理由が多い。

😣 ちょっと注意

初期配属から本社の商品開発や広報だけを希望する人は注意が必要。まず全国の直営店で接客・調理と店舗運営を学ぶため、土日や夜間を含む交代制、異動の可能性を受け入れにくいと負担になりやすい。また、役割や正解が細かく決まった環境を好み、意見を出すことに強い抵抗がある場合も相性を見極めたい。

志望動機 例文 1

アルバイトを含む全従業員の提案を形にし、店長が採用・教育から売上・利益まで動かせる環境に惹かれ、御社を志望します。飲食店での接客を続ける中で、私は料理を運ぶだけでなく、家族連れが落ち着いて過ごせる店づくりに関心を持ってきました。混雑時に子ど…

アルバイトを含む全従業員の提案を形にし、店長が採用・教育から売上・利益まで動かせる環境に惹かれ、御社を志望します。飲食店での接客を続ける中で、私は料理を運ぶだけでなく、家族連れが落ち着いて過ごせる店づくりに関心を持ってきました。混雑時に子ども連れのお客様への案内が遅れる課題に対し、仲間と声掛けの順序や席の準備方法を見直し、営業後に改善点を共有する習慣をつくりました。この経験から、良いサービスには現場の気づきを言葉にし、周囲と試すことが欠かせないと学びました。御社には累計約一万五千件の「なんでも提案実行委員会」があり、若手にも改善を実行する機会があります。また、「焼肉きんぐ」など家族客が利用しやすい郊外型大型店を全国に展開し、直営店で運営の知恵を蓄えながら接客改善でも既存店売上を伸ばしている点に魅力を感じます。入社後は店舗で接客、調理、数値管理を着実に学びます。相手の様子を見て課題を拾い、仲間と改善を続ける強みを生かして、お客様にも従業員にも選ばれる店をつくり、将来は店長として人材育成と収益の両方に責任を持ちます。

志望動機 例文 2

看板商品を持つ業態を開発し、直営とフランチャイズの両方で全国へ広げる御社の仕組みに惹かれ、志望します。私は大学のマーケティングゼミで、飲食店を題材に、利用目的や立地によって選ばれる商品がどう変わるかを学んできました。調査では自分の好みだけで…

看板商品を持つ業態を開発し、直営とフランチャイズの両方で全国へ広げる御社の仕組みに惹かれ、志望します。私は大学のマーケティングゼミで、飲食店を題材に、利用目的や立地によって選ばれる商品がどう変わるかを学んできました。調査では自分の好みだけで結論を出さず、観察内容を用途や価格帯ごとに整理し、メンバーの異なる見方を取り入れて仮説を修正してきました。その過程で、良い企画は目新しさだけでなく、お客様が「この店に行く理由」を一言で理解でき、現場で同じ品質を届けられてこそ広がると実感しました。御社は「焼肉きんぐ」の五大名物や「丸源ラーメン」の肉そばなど、来店理由が明確な商品を軸に十四ブランドを運営しています。さらに、直営店で蓄積した運営の知恵と工場による味の標準化を、フランチャイズ展開につなげている点も、企画を多くの地域へ届けるうえで重要だと考えました。入社後はまず店舗で接客、調理、在庫や売上の管理を学び、お客様の反応を確かめます。比較して仮説を直す力を生かして提案を重ね、将来は営業企画や商品開発で、利用場面が伝わり長く支持される業態づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 経営理念「Smile & Sexy」を、あなたはどう解釈しますか。

A. 私は、明るく振る舞うだけでなく、自分の考えや弱さも隠さず伝え、相手の違いにも正面から向き合う姿勢だと解釈しています。意見が異なる時も目的を共有し、率直な対話でより良い答えをつくりたいです。

💡 理念の言葉を復唱せず、自分なりの意味と、普段の行動にどう表れるかをセットで話す。
Q. 失敗を恐れずに提案した経験を教えてください。

A. 飲食店のアルバイトで、混雑時の案内手順を見直す提案をしました。最初の方法はうまく定着しませんでしたが、仲間から意見を聞いて手順を簡単にし、営業後の共有を続けました。この経験から、小さく試して直す大切さを学びました。

💡 立派な成果より、課題を見つけた理由、周囲への働き掛け、失敗後の修正を具体的に示す。
Q. 将来どのような自分になりたいですか。

A. 立場の違う人の意見を引き出し、同じ目標へ動かせる店長になりたいです。まず接客・調理と数値管理を身につけ、従業員が提案しやすく、お客様にも選ばれる店舗をつくります。その先は人材育成にも挑戦したいです。

💡 遠い夢だけで終えず、初期配属の店舗で何を学び、次の役割へどう進むかまでつなげる。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が店舗の仕組みとして定着した具体例を教えてください。
18カ月以内の店長昇格を目指すうえで、新入社員が特に苦労しやすい点は何ですか。
店長の採用・教育と売上管理は、研修や上司からどのように支援されますか。
初回配属の希望を聞く際、ブランドや地域との相性をどう判断していますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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