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働く人のキャリアと製造企業の人材課題を、同じ担当領域で支える「ツインカスタマー戦略」に惹かれ、御社を志望します。私は大学のキャリア支援団体で、後輩との面談と企業説明会の運営を継続してきました。相談では希望だけを聞くと選択肢が狭まり、求人条件…

働く人のキャリアと製造企業の人材課題を、同じ担当領域で支える「ツインカスタマー戦略」に惹かれ、御社を志望します。私は大学のキャリア支援団体で、後輩との面談と企業説明会の運営を継続してきました。相談では希望だけを聞くと選択肢が狭まり、求人条件だけを勧めると本人の納得が得られないことがありました。そこで、本人が大切にしたいことを整理したうえで、企業側にも仕事内容や育成環境を確認し、双方の情報をつないで考えるよう工夫しました。この経験から、人と組織の両方に向き合うことが、長く働ける配置につながると学びました。御社は、ＵＴエイムの全国型求人や地域密着のエリア事業に加え、採用、教育、社宅、現場管理まで一体で担います。さらに、1年目に技術職社員と同じ製造現場で学ぶ育成は、机上では分からない働き手の不安と顧客の事情を理解するうえで重要だと考えます。入社後は現場管理で対話と課題整理の力を磨き、技術職社員が将来を描ける職場づくりと、顧客の安定した生産の両立に貢献します。

大人数を製造現場へ配置できる採用基盤に加え、企業再編時の人材受け入れや再配置まで担う点に、雇用を守りながら事業課題を解く力を感じ、御社を志望します。私はゼミで地域企業の人手不足をテーマに学び、公開資料の分析と企業への聞き取りを続けてきました…

大人数を製造現場へ配置できる採用基盤に加え、企業再編時の人材受け入れや再配置まで担う点に、雇用を守りながら事業課題を解く力を感じ、御社を志望します。私はゼミで地域企業の人手不足をテーマに学び、公開資料の分析と企業への聞き取りを続けてきました。当初は採用数を増やせば解決すると考えていましたが、仕事内容が伝わらないことや、入社後の育成・定着にも課題があると分かりました。そこで、募集、配置、教育を別々に見るのではなく、働き続けられる仕組みとして整理し、ゼミ内の議論でも異なる意見を図にまとめて合意点を探りました。御社は月間1万人超の応募者を集める基盤を持ち、全国型・地域型・日系人材という複数の採用経路を組み合わせています。さらに、ＵＴ東芝などを通じて大手企業の人材を雇用ごと受け入れ、別の職場へつなぐため、欠員補充にとどまらない提案ができます。入社後は営業として製造工程と人員課題を丁寧に学び、採用部門や現場管理と連携して、企業には安定稼働、働く人には成長機会を生む職場を提案します。将来は現場で得た知識を基に、新しい人材サービスづくりにも挑戦したいです。