きちりホールディングス
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更新 2026年7月17日きちりホールディングスの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月17日きちりホールディングスの売上構成なにで稼いでる?
更新 2026年7月17日
ビジネスのしくみ
きちりホールディングスは、子会社を通じて「KICHIRI」29店、「いしがまやハンバーグ」37店、「VEGEGO」19店などを運営する。駅前の会食・宴会から商業施設での家族の食事まで、料理、接客、内装を組み合わせて体験として提供。安さ一辺倒ではなく、価格に見合う居心地や品質で選ばれる店づくりが軸となる。さらに、直営店で培った店舗運営や採用の仕組みを外食企業や自治体へ提供。動画面接「ApplyNow」、店舗企画、ふるさと納税支援などにも仕事の場が広がる。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
一般消費者では、駅前で会食や宴会をする友人・同僚、商業施設で食事をする家族や買い物客が中心。安さだけでなく、料理・内装・接客を含む体験を重視する人を狙う。企業・自治体向けでは、外食会社、農林水産の事業者、採用人数の多い企業、ふるさと納税を運営する自治体を支える。
◎ ここが強い!
△ ここは気をつけたい
社風
顧客ごとに喜ばれる接客や空間を考え、現場から提案して実行する風土。決められた手順を守るだけでなく、人らしいおもてなしと挑戦を重んじる。本社ポストや新規事業への立候補、社員同士が教えるKICHIRI MBAなど、自ら手を挙げる人に機会が開かれている。
こんな人を求めてる
目の前の顧客と仲間をよく見て、自分なりの気づきを行動に移せる人。接客だけでなく、売上・利益の管理や人材育成にも責任を持ち、複数の仕事へ挑戦したい姿勢が求められる。過去の経験と将来像を自分の言葉で話し、企業理念を日々の行動で示せることも重要。
選考の流れ
きちりホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月17日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
料理を出すだけでなく、接客や空間まで含めて顧客の時間を良くしたい人に合う。若いうちから店舗運営、人材育成、数値管理を学び、店長や本社、新規事業へ自ら手を挙げたい学生とも好相性。チームで工夫を重ね、立地や客層に合わせた店づくりを楽しめる人に向いている。
😣 ちょっと注意
勤務時間や休日を毎週同じ形に固定したい人は、曜日シフト制や変形労働時間制との相性を確認したい。接客の範囲だけを担当し、売上・利益、人材育成には関わりたくない人もミスマッチになりやすい。決まった手順を正確にこなすことを最優先し、自分から提案する機会を望まない場合も注意。
大学入学後から同じ飲食店で接客を続け、新人が入るたびに仕事を教える役割を担ってきました。私は、料理の提供だけでなく、接客と空間の工夫で来店時間そのものを良くする店舗をつくりたいと考え、御社のレストラン業態を志望します。アルバイト先では、混雑…
大学入学後から同じ飲食店で接客を続け、新人が入るたびに仕事を教える役割を担ってきました。私は、料理の提供だけでなく、接客と空間の工夫で来店時間そのものを良くする店舗をつくりたいと考え、御社のレストラン業態を志望します。アルバイト先では、混雑時に説明が短くなり、お客様を戸惑わせてしまう点が課題でした。そこで、注文時に必ず伝える内容を仲間と整理し、相手の様子に合わせて説明の順番や言葉を変えました。この経験から、手順をそろえるだけでなく、現場の気づきをチームで共有することが接客の質につながると学びました。御社は「KICHIRI」の個室・BOX席や「いしがまやハンバーグ」の専用窯など、料理、接客、空間、提供方法を一体で設計し、立地や客層に合わせて複数業態を展開しています。また、画一的な接客ではなく、人にしか生み出せない価値を提案する方針にも強く共感しました。入社後は店舗の基本を身につけ、KICHIRI MBAで数値管理と人材育成も学びます。相手を観察して伝え方を変える強みを生かし、仲間が力を発揮でき、お客様がまた来たいと思える店舗づくりに貢献します。
ゼミで地域産業を研究対象に選び、商店や自治体の公開資料を継続して調べる中で、良い商品があっても、情報発信や販売を支える仕組みが不足すると地域の魅力が届かないと感じてきました。地域の事業者が本来の仕事に力を注げる仕組みをつくりたい。そのため、…
ゼミで地域産業を研究対象に選び、商店や自治体の公開資料を継続して調べる中で、良い商品があっても、情報発信や販売を支える仕組みが不足すると地域の魅力が届かないと感じてきました。地域の事業者が本来の仕事に力を注げる仕組みをつくりたい。そのため、直営店の運営で得た知識を企業や自治体の支援へ広げる御社の地方創生・DX事業を志望します。ゼミでは、資料の数字だけで結論を出さず、背景の異なる事例を比べ、メンバーから反対意見を集めて考えを修正してきました。この過程で、相手の状況を整理し、仮説を見直しながら提案を形にする姿勢を培いました。御社は、売上の中心となる飲食店を自ら運営しながら、その現場で蓄積した企画・採用・運営の仕組みを外部へ提供しています。さらに、ふるさと納税業務を自治体から受託しており、現場理解と仕組みづくりの両面から地域を支えられる点に惹かれました。入社後はまず店舗運営を経験し、顧客や働く人の動きを自分の目で学びます。その後、調査で培った比較と修正の力を生かし、事業者や自治体の声を丁寧に整理して、地域の魅力が継続的に届く運用づくりに貢献します。
💬 面接の予想質問集+解答例
A. 相手の好きなことや得意なことをよく知り、それを生かせる役割や接客を考えることで体現します。アルバイトでも、仲間の得意な説明方法を共有し、お客様への案内を工夫してきました。入社後も顧客と仲間の声を行動につなげます。
A. 売上を結果だけで見ず、客数や注文内容、再来店につながる声に分けて考えます。そのうえで、現場の負担も確かめながら接客や提供方法を改善します。数字とお客様、働く仲間の声を一緒に見て、続けられる改善を重ねたいです。
A. まずは店舗で接客と運営の基本を身につけ、新人育成を担いたいです。KICHIRI MBAも活用し、売上・利益の見方と人材マネジメントを学びます。将来は店長として、仲間の強みを生かしながら店舗の成果に責任を持ちたいです。