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東証スタンダード レストラン・フードサービス

きちりホールディングス

ひとことで言うと
多彩な飲食店と店舗の仕組みを幅広く育てる会社駅前や商業施設の食事体験から採用・地域支援まで広げる
平均年収
689万円
売上高
151億
営業利益
6億
平均年収
689万円
売上高
151億
📊

数字で見るきちりホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
689万円
売上高
151億円
営業利益
6億円
営業利益率
3.9%
従業員数
558
平均年齢
43.9
平均勤続
10.5
月平均残業時間
15.3h
💡
ここがポイント
2025年6月期は売上高150億56百万円と、前年より9.5%伸びた。一方、本業の利益は5億81百万円で25.9%減。客足が戻っても、食材費や人件費の上昇で稼ぎが細る外食業の難しさが表れている。売上の伸びだけでなく、売上から利益をどれだけ残せたかも確認したい。
出典:きちりホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

きちりホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
売上は2021年度の56億円台から2025年度の150億円台へ回復し、本業の利益も大幅なマイナスから黒字に転じた。ただし2025年度は、売上が伸びても本業の利益が前年より減少。回復局面を越え、今後は食材費や人件費の上昇を吸収しながら稼げるかが焦点となる。
出典:きちりホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

きちりホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
飲食事業
96.9%
多業態の飲食店運営
DXコンサルティング事業
3.1%
店舗・採用・地域支援
💡
ここがポイント
売上の96.9%を飲食事業が占め、会社の稼ぎはほぼ店舗の来客数と客一人が使う金額で決まる。残る3.1%は、店舗づくり、採用支援、ふるさと納税などで企業・自治体から収入を得る事業。規模は小さいが、店で培った仕組みを別の形で売る第二の柱候補と読める。
出典:きちりホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

きちりホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

きちりホールディングスは、子会社を通じて「KICHIRI」29店、「いしがまやハンバーグ」37店、「VEGEGO」19店などを運営する。駅前の会食・宴会から商業施設での家族の食事まで、料理、接客、内装を組み合わせて体験として提供。安さ一辺倒ではなく、価格に見合う居心地や品質で選ばれる店づくりが軸となる。さらに、直営店で培った店舗運営や採用の仕組みを外食企業や自治体へ提供。動画面接「ApplyNow」、店舗企画、ふるさと納税支援などにも仕事の場が広がる。

🛒 つくってるもの・サービス

KICHIRIいしがまやハンバーグVEGEGO動画面接ApplyNowふるさと納税支援

🤝 おもな取引先

一般消費者では、駅前で会食や宴会をする友人・同僚、商業施設で食事をする家族や買い物客が中心。安さだけでなく、料理・内装・接客を含む体験を重視する人を狙う。企業・自治体向けでは、外食会社、農林水産の事業者、採用人数の多い企業、ふるさと納税を運営する自治体を支える。

きちりホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1駅前から商業施設まで、立地と客層に合わせて業態を作り分けられる
2料理だけでなく内装や接客まで設計し、価格以外の価値で選ばれやすい
3直営店で培った採用・運営の仕組みを企業や自治体向けにも販売できる

△ ここは気をつけたい

1売上の約97%が飲食事業で、食材費・光熱費・人件費の上昇を受けやすい
2店舗は臨時雇用者1,097人に支えられ、採用と定着がサービス品質を左右する
3多業態のメニュー・教育管理が複雑で、出店や改装の投資回収にも時間がかかる

きちりホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
689万円※2
月の残業
15.3h※2

🏢 社風

顧客ごとに喜ばれる接客や空間を考え、現場から提案して実行する風土。決められた手順を守るだけでなく、人らしいおもてなしと挑戦を重んじる。本社ポストや新規事業への立候補、社員同士が教えるKICHIRI MBAなど、自ら手を挙げる人に機会が開かれている。

🙋 こんな人を求めてる

目の前の顧客と仲間をよく見て、自分なりの気づきを行動に移せる人。接客だけでなく、売上・利益の管理や人材育成にも責任を持ち、複数の仕事へ挑戦したい姿勢が求められる。過去の経験と将来像を自分の言葉で話し、企業理念を日々の行動で示せることも重要。

🗺️ 選考の流れ

✍️

きちりホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

料理を出すだけでなく、接客や空間まで含めて顧客の時間を良くしたい人に合う。若いうちから店舗運営、人材育成、数値管理を学び、店長や本社、新規事業へ自ら手を挙げたい学生とも好相性。チームで工夫を重ね、立地や客層に合わせた店づくりを楽しめる人に向いている。

😣 ちょっと注意

勤務時間や休日を毎週同じ形に固定したい人は、曜日シフト制や変形労働時間制との相性を確認したい。接客の範囲だけを担当し、売上・利益、人材育成には関わりたくない人もミスマッチになりやすい。決まった手順を正確にこなすことを最優先し、自分から提案する機会を望まない場合も注意。

志望動機 例文 1

大学入学後から同じ飲食店で接客を続け、新人が入るたびに仕事を教える役割を担ってきました。私は、料理の提供だけでなく、接客と空間の工夫で来店時間そのものを良くする店舗をつくりたいと考え、御社のレストラン業態を志望します。アルバイト先では、混雑…

大学入学後から同じ飲食店で接客を続け、新人が入るたびに仕事を教える役割を担ってきました。私は、料理の提供だけでなく、接客と空間の工夫で来店時間そのものを良くする店舗をつくりたいと考え、御社のレストラン業態を志望します。アルバイト先では、混雑時に説明が短くなり、お客様を戸惑わせてしまう点が課題でした。そこで、注文時に必ず伝える内容を仲間と整理し、相手の様子に合わせて説明の順番や言葉を変えました。この経験から、手順をそろえるだけでなく、現場の気づきをチームで共有することが接客の質につながると学びました。御社は「KICHIRI」の個室・BOX席や「いしがまやハンバーグ」の専用窯など、料理、接客、空間、提供方法を一体で設計し、立地や客層に合わせて複数業態を展開しています。また、画一的な接客ではなく、人にしか生み出せない価値を提案する方針にも強く共感しました。入社後は店舗の基本を身につけ、KICHIRI MBAで数値管理と人材育成も学びます。相手を観察して伝え方を変える強みを生かし、仲間が力を発揮でき、お客様がまた来たいと思える店舗づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミで地域産業を研究対象に選び、商店や自治体の公開資料を継続して調べる中で、良い商品があっても、情報発信や販売を支える仕組みが不足すると地域の魅力が届かないと感じてきました。地域の事業者が本来の仕事に力を注げる仕組みをつくりたい。そのため、…

ゼミで地域産業を研究対象に選び、商店や自治体の公開資料を継続して調べる中で、良い商品があっても、情報発信や販売を支える仕組みが不足すると地域の魅力が届かないと感じてきました。地域の事業者が本来の仕事に力を注げる仕組みをつくりたい。そのため、直営店の運営で得た知識を企業や自治体の支援へ広げる御社の地方創生・DX事業を志望します。ゼミでは、資料の数字だけで結論を出さず、背景の異なる事例を比べ、メンバーから反対意見を集めて考えを修正してきました。この過程で、相手の状況を整理し、仮説を見直しながら提案を形にする姿勢を培いました。御社は、売上の中心となる飲食店を自ら運営しながら、その現場で蓄積した企画・採用・運営の仕組みを外部へ提供しています。さらに、ふるさと納税業務を自治体から受託しており、現場理解と仕組みづくりの両面から地域を支えられる点に惹かれました。入社後はまず店舗運営を経験し、顧客や働く人の動きを自分の目で学びます。その後、調査で培った比較と修正の力を生かし、事業者や自治体の声を丁寧に整理して、地域の魅力が継続的に届く運用づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 企業理念「大好きがいっぱい」を、あなたはどのように仕事で体現しますか。

A. 相手の好きなことや得意なことをよく知り、それを生かせる役割や接客を考えることで体現します。アルバイトでも、仲間の得意な説明方法を共有し、お客様への案内を工夫してきました。入社後も顧客と仲間の声を行動につなげます。

💡 理念への共感だけで終えず、自分が取った行動と、入社後に続けたい行動を一つずつ示す。
Q. 店長として、売上とお客様満足をどのように両立したいですか。

A. 売上を結果だけで見ず、客数や注文内容、再来店につながる声に分けて考えます。そのうえで、現場の負担も確かめながら接客や提供方法を改善します。数字とお客様、働く仲間の声を一緒に見て、続けられる改善を重ねたいです。

💡 利益を避けずに語り、顧客満足、店舗の数字、働く人の負担をどう結びつけるか説明する。
Q. 早い段階で挑戦したい役割と、そのために学びたいことを教えてください。

A. まずは店舗で接客と運営の基本を身につけ、新人育成を担いたいです。KICHIRI MBAも活用し、売上・利益の見方と人材マネジメントを学びます。将来は店長として、仲間の強みを生かしながら店舗の成果に責任を持ちたいです。

💡 希望する役割だけでなく、最初に積む経験、利用したい育成制度、段階的な成長像まで話す。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が、接客や店舗運営の改善として採用された事例を教えてください。
店長候補が売上・利益の管理を任されるまでに、どのような経験を積みますか。
KICHIRI MBAの講義を、配属後の成長や昇格にどう生かす社員が多いですか。
店舗経験を地方創生・DX事業で生かす場合、どのような異動や立候補の機会がありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル

日本マクドナルドホールディングス

レストラン・フードサービス
全国3000店のマクドナルドを動かす会社
世界ブランドの看板を借りながら、日本独自のメニューで圧倒的な集客力を誇る
売上高
4,166億円
平均年収
1,293万円
初任給
290,000円

ワイズテーブルコーポレーション

レストラン・フードサービス
高級店と宅配ピザで幅広い食の時間を届ける会社
記念日の会食から普段の食事、空港や自宅まで多彩に展開
売上高
130億円
平均年収
482万円
初任給
-

ペッパーフードサービス

レストラン・フードサービス
手頃な厚切りステーキを全国で提供する会社
183店とアプリ会員150万人を生かし、食の接点を広げる
売上高
146億円
平均年収
527万円
初任給
-

ジェイグループホールディングス

レストラン・フードサービス
街や客層に合わせて多彩な飲食店をつくる会社
65業態を展開し、不動産事業も組み合わせて収益を広げる
売上高
130億円
平均年収
435万円
初任給
-

チムニー

レストラン・フードサービス
全国で海鮮居酒屋から施設食堂まで運営する会社
475店の店舗網と食材調達力で、宴会から家族の食事まで支える
売上高
262億円
平均年収
498万円
初任給
-

壱番屋

レストラン・フードサービス
ココイチを全国と海外に広げるカレーの会社
店舗運営に加え、加盟店への食材供給でも稼ぐ大手チェーン
売上高
655億円
平均年収
604万円
初任給
-
👀 こんな会社も気になりません?