フジ・メディア・ホールディングス
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更新 2026年7月1日フジ・メディア・ホールディングスの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月1日フジ・メディア・ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?
更新 2026年7月1日
ビジネスのしくみ
フジ・メディア・ホールディングスは、フジテレビやニッポン放送など複数のメディアを束ねる持株会社。テレビ・ラジオ・配信・映画・アニメ・音楽を、制作から放送・配信・販売まで一貫して手がけ、日常的に触れるエンタメの多くに関わっている。FODやTVerの配信事業にも積極的で、スマホで見るドラマや映画ともつながりが深い。さらにポニーキャニオンが音楽・映像ソフト、サンケイビルがビル賃貸・不動産、グランビスタホテル&リゾートがホテルや観光施設を運営と、メディア以外の柱も多彩だ。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
顧客は企業向けと一般消費者向けに大きく分かれる。企業向けでは、テレビCMや配信広告を出したい広告主・広告代理店、国内外の番組販売先メディア、オフィスビルに入居する法人テナントが中心。一般消費者向けでは、フジテレビやFODの視聴者、映画・アニメ・音楽の購入者、グランビスタ系ホテルや神戸須磨シーワールドを利用する観光客、DINOSの通販利用者など多岐にわたる。
◎ ここが強い!
△ ここは気をつけたい
社風
フジテレビを核に、ラジオ・配信・音楽・映画・アニメ・不動産・ホテルまで多彩な事業を束ねる持株会社。「信頼性」「クリエイティビティ」「共創・共生」を企業文化の柱とし、2025年のコンプライアンス問題を受けてガバナンス改革を推進中。IP展開とデジタルシフトを両輪で進める変化の現場が特徴で、グループを横断した動きが求められる。
こんな人を求めてる
テレビや配信・音楽・映画といったIPを「つくる・届ける・拡張する」一連の流れに関心があり、新しいビジネスへ積極的に踏み出せる人。グローバル・配信・データ活用など変化する領域にも目を向けながら、コンプライアンスと信頼性を行動の基本とできる姿勢が求められる。
選考の流れ
💼 募集職種
イベント・セミナー
💼 募集職種
フジ・メディア・ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月1日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
テレビや映画・アニメ・音楽など日本のメディアコンテンツが好きで、「つくる・届ける・広げる」側の仕事に憧れがある人。グループを横断してIPの価値を高めるビジネスに関わりたい気持ちや、配信・グローバルなどデジタル・海外への関心があるとフィットしやすい。変化の多い業界で腰を据えて学び続けられる粘り強さも大切。
😣 ちょっと注意
FMH本体は持株会社なので、フジテレビの番組現場や音楽制作の最前線を直接担いたい人は、グループ各社への応募の方が希望に近い。また2025年のコンプライアンス問題に見られるように、業界の信頼回復と変化が続く局面で、安定した環境だけを求めている人にはストレスを感じやすい場面もある点は覚えておきたい。
私がメディアコンテンツへの関心を深めたのは、大学のアニメ研究サークルで、一つの作品が放映後にグッズ・海外展開・配信と形を変えながら価値を広げていく過程を追いかけたときです。コンテンツは「放送する」だけで終わるのではなく、IPとして育て続ける…
私がメディアコンテンツへの関心を深めたのは、大学のアニメ研究サークルで、一つの作品が放映後にグッズ・海外展開・配信と形を変えながら価値を広げていく過程を追いかけたときです。コンテンツは「放送する」だけで終わるのではなく、IPとして育て続けることで何倍もの価値を生み出せると気づきました。その視点で業界を調べたとき、制作・放送・配信・音楽・映像ソフト・海外番販まで、ひとつのIPを一貫して扱える体制を持つのが御社グループだと確信しました。フジテレビ、ポニーキャニオン、共同テレビジョンが連携し、FODやTVerを通じた配信広告収入を伸ばしながらアニメ開発や海外番販も拡大している体制は、業界に他にありません。入社後はまずグループ経営管理の担い手としてIPバリューチェーン全体を俯瞰し、将来的にはコンテンツのグローバル展開やMD・ライセンスの収益化に深く関わりたいと考えています。変化の局面だからこそ、新しいビジネスモデルの構築に関われることに大きな意義を感じ、志望いたしました。
私が就職活動でメディア業界に目を向けたきっかけは、ゼミでテレビ局の経営分析を行ったことです。調べるうちに、コンテンツの価値は放送だけでは回収しきれず、配信・グッズ・海外展開など複数の窓口で収益化できる体制を持てるかどうかが、企業の持続性を左…
私が就職活動でメディア業界に目を向けたきっかけは、ゼミでテレビ局の経営分析を行ったことです。調べるうちに、コンテンツの価値は放送だけでは回収しきれず、配信・グッズ・海外展開など複数の窓口で収益化できる体制を持てるかどうかが、企業の持続性を左右すると気づきました。その観点で業界を見渡したとき、地上波・BS・ラジオ・配信・音楽・映像ソフト・海外番販まで、ひとつのコンテンツを多面的に収益化できるグループを国内で形成しているのが御社です。さらに、サンケイビルやグランビスタホテル&リゾートといった非メディア資産が広告市況に左右されない収益源を担っている点も、長期的な安定性として高く評価しました。私はゼミで培ったデータ分析の経験を活かしながら、デジタル広告収入やIPライセンスの収益最大化に貢献したいと考えています。入社後はまず経営管理やデータマーケティングの現場で実務を積み、グループの新しい収益モデル構築を数字の面から支えていきたいです。
💬 面接の予想質問集+解答例
A. グループ全体のIPバリューチェーンを俯瞰できる立場で、各社の強みをつなぐ戦略に関わりたいからです。フジテレビやポニーキャニオンが個別に持つ力を横断的に活かす仕事こそ持株会社の醍醐味だと考え、そこに携わりたいと思い志望しました。
A. 深刻な問題として真剣に受け止めています。一方で、経営が正面から人権尊重とガバナンス改革を掲げている今こそ、組織づくりの変化に関われる時期だと感じました。困難な局面に踏み込む経験が自分の成長につながると考えています。
A. テレビCM収入の減少は事実ですが、コンテンツへの需要自体はなくなっていないと見ています。FODやTVerの配信広告収入が伸び、アニメ開発や海外番販も成長しているのがその証拠です。IPを育てながら届ける窓口を広げるモデルへの移行期にあると考えています。