フジ・メディア・ホールディングス

私がメディアコンテンツへの関心を深めたのは、大学のアニメ研究サークルで、一つの作品が放映後にグッズ・海外展開・配信と形を変えながら価値を広げていく過程を追いかけたときです。コンテンツは「放送する」だけで終わるのではなく、IPとして育て続ける…

私がメディアコンテンツへの関心を深めたのは、大学のアニメ研究サークルで、一つの作品が放映後にグッズ・海外展開・配信と形を変えながら価値を広げていく過程を追いかけたときです。コンテンツは「放送する」だけで終わるのではなく、IPとして育て続けることで何倍もの価値を生み出せると気づきました。その視点で業界を調べたとき、制作・放送・配信・音楽・映像ソフト・海外番販まで、ひとつのIPを一貫して扱える体制を持つのが御社グループだと確信しました。フジテレビ、ポニーキャニオン、共同テレビジョンが連携し、FODやTVerを通じた配信広告収入を伸ばしながらアニメ開発や海外番販も拡大している体制は、業界に他にありません。入社後はまずグループ経営管理の担い手としてIPバリューチェーン全体を俯瞰し、将来的にはコンテンツのグローバル展開やMD・ライセンスの収益化に深く関わりたいと考えています。変化の局面だからこそ、新しいビジネスモデルの構築に関われることに大きな意義を感じ、志望いたしました。

私が就職活動でメディア業界に目を向けたきっかけは、ゼミでテレビ局の経営分析を行ったことです。調べるうちに、コンテンツの価値は放送だけでは回収しきれず、配信・グッズ・海外展開など複数の窓口で収益化できる体制を持てるかどうかが、企業の持続性を左…

私が就職活動でメディア業界に目を向けたきっかけは、ゼミでテレビ局の経営分析を行ったことです。調べるうちに、コンテンツの価値は放送だけでは回収しきれず、配信・グッズ・海外展開など複数の窓口で収益化できる体制を持てるかどうかが、企業の持続性を左右すると気づきました。その観点で業界を見渡したとき、地上波・BS・ラジオ・配信・音楽・映像ソフト・海外番販まで、ひとつのコンテンツを多面的に収益化できるグループを国内で形成しているのが御社です。さらに、サンケイビルやグランビスタホテル＆リゾートといった非メディア資産が広告市況に左右されない収益源を担っている点も、長期的な安定性として高く評価しました。私はゼミで培ったデータ分析の経験を活かしながら、デジタル広告収入やIPライセンスの収益最大化に貢献したいと考えています。入社後はまず経営管理やデータマーケティングの現場で実務を積み、グループの新しい収益モデル構築を数字の面から支えていきたいです。