U-NEXT HOLDINGS
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電力
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キャッシュレス決済
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数字で見るU-NEXT HOLDINGS数字でみる
更新 2026年7月2日
U-NEXT HOLDINGSの業績推移業績の伸び
更新 2026年7月2日
U-NEXT HOLDINGSの売上構成なにで稼いでる？
更新 2026年7月2日
ビジネスのしくみ
U-NEXT HOLDINGSは、動画・電子書籍サービス『U-NEXT』と、店舗・施設向けの業務システムを両輪で展開するグループ会社。個人向けでは映画・ドラマ・漫画・スポーツを月額料金でまとめて楽しめるサービスを提供し、企業向けでは飲食店・病院・ホテルが日常業務に使うBGM配信、POSレジ、Wi-Fi、精算機などを継続的に供給している。スマホの動画アプリも、飲食店のレジも、同じグループが提供しているのがこの会社の姿。電力・通信・金融・不動産まで手がけ、複数のサービスをまとめて提案する“ワンストップ型”の稼ぎ方が特徴。
つくってるもの・サービス
おもな取引先
顧客は個人と企業向けの2種類。個人向けでは映画・ドラマ・漫画・スポーツを楽しみたい人や格安スマホを求める生活者が中心。企業向けでは、チェーン飲食店から個人経営の店舗、ホテル、病院、ゴルフ場まで幅広く、開業時や日常の店舗運営に必要な設備をひとまとめに頼むケースが多い。「BGMもレジも通信もまとめてUSENで」という使われ方が現場では一般的。
◎ ここが強い！
△ ここは気をつけたい
社風
「成長・自律・尊重」を掲げ、コアタイムなしのフレックス制や在宅勤務選択制など、自分でペースを作れる環境が整っている。一方で社内公募制度の応募者612人・最年少事業会社社長27歳という数字が示すように、手を挙げれば早期に裁量が広がる風土でもある。
こんな人を求めてる
新しいビジネスを自分で考えて動かしたい意欲がある人。課題の本質を自分で掘り下げ、不確実な状況でも仮説を立てて前へ進める姿勢が求められている。与えられた仕事をこなすより、何かを創り出すことに面白さを感じられるかが問われる。
💼 募集職種
💼 募集職種
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U-NEXT HOLDINGSの志望動機例・質問例就活ガイド
AI生成 更新 2026年7月2日ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。
😊 向いてる人
エンタメ・テクノロジー・法人DXにまたがる幅広い事業に興味があり、入社後も異動や公募でキャリアを自分で作っていきたい人。「社長100人×100億円」のような大きな目標に燃える起業家志向や、資格取得・社内公募を積極活用して専門性を伸ばしたい成長欲の高い学生に合う。
😣 ちょっと注意
決まったルーティンを着実にこなしたい、安定した職種・職場で長く腰を据えたいというタイプはミスマッチになりやすい。グループ内異動や公募が活発なぶん、配属や業務内容が変わることも多く、変化を「機会」より「不安」と感じる人には負担になる可能性がある。
私が御社を志望する理由は、法人向けDXと個人向けエンタメを一つのグループで完結させる仕組みに、実体験から強い可能性を感じたからです。学生時代、地元の小さな飲食店を手伝う中で、オーナーが音楽の選曲、レジ管理、Wi-Fi環境の整備をそれぞれ別の…
私が御社を志望する理由は、法人向けDXと個人向けエンタメを一つのグループで完結させる仕組みに、実体験から強い可能性を感じたからです。学生時代、地元の小さな飲食店を手伝う中で、オーナーが音楽の選曲、レジ管理、Wi-Fi環境の整備をそれぞれ別の会社に問い合わせ、膨大な時間を使っているのを目の当たりにしました。もし一社でまとめて提案・導入・保守まで担えれば、経営者がもっと本業に集中できるはずだと気づきました。業界を調べたとき、店舗BGMで築いた顧客接点にPOSレジ、通信、電力、決済を重ねて提案できるグループ体制を持ちながら、消費者向けの動画・電子書籍サービスも自社で運営しているのは御社だけでした。入社後はフィールドエンジニア職やビジネス総合職として法人顧客の現場に深く入り込み、複数サービスを組み合わせた提案力を磨きたいと考えています。将来的には社内公募制度を活用して事業開発にも携わり、新しい顧客価値を生み出す側に回ることが目標です。
私が御社を志望したのは、コンテンツの価値を届ける仕組みそのものを変えたいという思いが、御社のビジネスモデルと重なったからです。大学でメディア論を学ぶ中で、良質な映像や書籍が「どこで、どのように届けられるか」によって体験の価値が大きく変わるこ…
私が御社を志望したのは、コンテンツの価値を届ける仕組みそのものを変えたいという思いが、御社のビジネスモデルと重なったからです。大学でメディア論を学ぶ中で、良質な映像や書籍が「どこで、どのように届けられるか」によって体験の価値が大きく変わることを学びました。同時に動画配信市場を調べると、資本力のある海外プラットフォームが強い中で、国内コンテンツや欧州サッカー・格闘技・ゴルフなど多様なジャンルを一つのサービスに束ねて差別化している点に注目しました。動画40万本以上・電子書籍121万冊以上という品ぞろえを自社プラットフォームで維持しながら、さらにライブ配信や放送局連携まで広げているのは、国内では御社だけの取り組みです。私はITエンジニア職として入社し、U-NEXTのサービス品質やユーザー体験を支える技術基盤の開発に携わりたいと考えています。グループ内の異動制度や資格取得支援を活用しながら、コンテンツと技術の両方を理解できるエンジニアに成長し、より多くのユーザーに最高の体験を届けることで御社の成長に貢献したいです。
💬 面接の予想質問集＋解答例
A. まずビジネス総合職として法人顧客への提案力を身につけ、3〜5年後は社内公募制度を活用して事業開発に挑戦したいと考えています。御社のグループ規模を生かして複数サービスを横断的に扱える人材を目指しています。
「グループ内異動制度」「社内公募Next Way」など公式制度の名称を具体的に使うと、会社研究の深さが伝わりやすい。A. 国内コンテンツや欧州サッカー・格闘技など他社にないジャンルをまとめて使える点が強みだと思います。また法人向けサービスと顧客基盤を持つグループ会社との連携で、海外プラットフォームにはない接点を作れると考えています。
競合の名前を下げる言い方は避けつつ、御社固有の差別化ポイントを具体的なサービス名・数字で語ると説得力が増す。A. 大学のゼミで課題研究の発表会を企画した際、例年のスライド発表をやめてポスター展示と質疑形式に変えました。参加者の満足度が上がり、翌年度も同じ形式が採用されました。小さな変化ですが、形式を問い直すことで場の価値を高められると実感しました。
インターンのテーマが「事業立案」であるように、御社は変化を起こす意欲を重視する。結果より「なぜ変えようと思ったか」の思考プロセスを丁寧に語ろう。🙋 逆質問のネタ
つぎは、どの会社いく？
こんな会社も気になりません？
人を楽しませる
くらしを便利にする
BtoC
