東証スタンダード芸能・エンタメ（映像・音楽他）

ボルテージ

ゲームソフトを作る

キャラクターグッズを提供する

ゲームソフトを運営する

電子書籍を運営する

ひとことで言うと

恋愛物語をアプリやゲームにして届ける会社長年育てた恋愛物語をコミックや家庭用ゲームへ広げる

平均年収

543万円

1,742位 / 2,058社

初任給

—

-位 / 1,300社

営業利益

14百万円

平均年収

543万円

1,742位 / 2,058社

初任給

—

-位 / 1,300社

目次タップでジャンプ

会社を知る

数字で見るボルテージボルテージの業績推移ボルテージの売上構成ボルテージの事業概要ボルテージの強み・弱み

採用・選考

ボルテージの新卒採用情報ボルテージの募集職種

就活対策

ボルテージに向いている人・向いていない人ボルテージの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るボルテージ数字でみる

更新 2026年7月29日

平均年収

543万円

1,742位 / 2,058社

初任給

—

-位 / 1,300社

売上高

28億円

営業利益

0.14億円

営業利益率

0.5%

従業員数

143名

平均年齢

34.9歳

平均勤続

9.4年

月平均残業時間

11.0h

男性育休取得率

200.0%

ここがポイント

2025年6月期は売上高が約28.2億円と前年より18.5％減った一方、本業で残った利益は約0.14億円と赤字から黒字へ転換した。広告費や人件費などの削減が効いた形だが、売上の約0.5％しか利益が残らず、成長に使える余裕はまだ小さい。

出典：ボルテージ有価証券報告書（2025年度）

ボルテージの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月29日

ここがポイント

売上は2021年度の約69億円から2025年度の約28億円まで縮小し、長期作品の勢い低下が続く。一方、本業の利益は3年連続のマイナスを経て小幅なプラスへ戻った。売上成長による回復ではなく、費用削減で踏みとどまった段階と見るのが自然で、次は新作で売上を戻せるかが焦点となる。

出典：ボルテージ有価証券報告書（2025年度）

ボルテージの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月29日

日本語女性向け

59.0%

国内恋愛アプリが主力

英語・アジア女性向け

9.3%

恋愛作品を海外配信

男性向け

22.8%

カード型作品が中心

電子コミック・コンシューマ

8.9%

アプリ外の販路開拓

ここがポイント

売上の59％を日本語の女性向け作品が占め、国内の恋愛アプリが会社を支える構図。男性向けも22.8％ある一方、海外向けと電子コミック・家庭用ゲームは合計18.2％にとどまる。今は定番アプリで稼ぎながら、コミックや買い切りゲームへ収入源を広げている段階だ。

出典：ボルテージ有価証券報告書（2025年度）

ボルテージの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月28日

ビジネスのしくみ

恋愛や人間関係を軸にした物語を自社で企画・制作し、スマートフォンアプリ、電子コミック、Nintendo Switch・Steam向けゲームとして一般の利用者へ届ける会社。アプリは基本無料で、物語の続き、アバター、カードなどへの支払いから収入を得る。「100シーンの恋＋」や「天下統一恋の乱」を長く運営し、通学中や自宅で物語やキャラクターとの交流を楽しむ時間を提供している。同じ作品づくりの力を翻訳版、コミック、グッズ、買い切りゲームへ展開し、一つの物語から複数の売り場をつくる点が特徴。企画、シナリオ、イラスト、運営、海外展開まで幅広い仕事につながる。

つくってるもの・サービス

100シーンの恋＋天下統一恋の乱六本木サディスティックナイト電子コミック「ぼるコミ」even if TEMPEST

おもな取引先

主な顧客は、スマートフォンで恋愛物語やキャラクターとの交流を楽しむ一般消費者で、とくに日本語の女性利用者が中心。男性のカードゲーム利用者、海外の恋愛作品ファン、電子コミック読者、SwitchやSteamで買い切りゲームを遊ぶ層にも広げている。代金回収はGoogleとApple経由が売上の60.5％を占める。

ボルテージの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月28日

◎ ここが強い！

12006年から恋愛ゲームを手がけ、長期作品とシナリオ資産を蓄積

2物語をアプリ、翻訳版、コミック、家庭用ゲームへ展開できる

3管理職の女性比率56.5％で、主要顧客に近い視点を生かしやすい

△ ここは気をつけたい

1全4区分が減収しており、新作で既存作品の落ち込みを補えるかが課題

2GoogleとApple経由が60.5％で、手数料や審査変更の影響が大きい

3費用削減で黒字化したが利益は薄く、新分野への投資余力に注意が必要

ボルテージの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月28日

初任給

—

-位 / 1,300社

平均年収

543万円^※2

1,742位 / 2,058社

月の残業

11.0h^※2

比較条件を確認できる学部卒月給は未掲載です。年収のみの情報は月給へ換算せず、下の職種別募集情報に記載しています。

※2 出典：ボルテージ有価証券報告書（2025年度）

社風

「アート＆ビジネス」を掲げ、感性だけでなくヒットを継続して生む仕組みも重視する社風。企画・制作を職種横断のチームで進め、提案会や3か月ごとの表彰で若手の改善案も拾う。挑戦を歓迎する一方、自分の案を事業として説明する姿勢が求められる。

こんな人を求めてる

物語やゲームへの熱意を、利用者の反応や売上まで考えて形にできる人。指示を待つより、自分で課題を見つけ、A4一枚でも案を整理して周囲に伝えられると合いやすい。失敗を振り返り、職種の違う仲間と改善を続ける責任感も大切。

ボルテージの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

恋愛や人間関係を描く物語が好きで、作品づくりと事業の両方に関心がある人に向いている。プランナー、エンジニア、デザイナーが連携する環境で意見を出し、利用者の反応を見ながら改善を重ねたい学生と好相性。若いうちから提案や新規制作に挑みたい人にも選ぶ理由がある。

😣 ちょっと注意

完成した作品を一人でじっくり作り、売上や利用者データにはあまり関わりたくない人は、慎重に見たい。ヒットの不確実性があり、企画変更や改善を繰り返す仕事だからだ。また、常に決まった担当だけを続けたい場合、新人プランナーのジョブローテーションや職種横断の進め方が合うか確認が必要。

志望動機例文 1

恋愛物語を企画するだけでなく、読み物型・アバター型・カード型へ作り分け、長く運営する御社の制作力に惹かれ、プランナー職を志望します。感情を動かす物語と、利用者に選ばれ続ける仕組みを同時に考えられる環境が、私の経験と重なるからです。私は大学の…

恋愛物語を企画するだけでなく、読み物型・アバター型・カード型へ作り分け、長く運営する御社の制作力に惹かれ、プランナー職を志望します。感情を動かす物語と、利用者に選ばれ続ける仕組みを同時に考えられる環境が、私の経験と重なるからです。私は大学の演劇サークルで脚本班に所属し、公演ごとに観客の感想を整理してきました。自分では伝わると思った台詞が意図どおり届かないこともあり、役者や演出担当と読み合わせを重ね、人物の行動理由が自然に見えるよう場面の順序や表現を修正しました。この経験から、作り手の思いだけでなく、受け手の反応を基に改善する大切さを学びました。御社は全工程を内製し、G-PDCAで改善を続けながら、「100シーンの恋＋」や「天下統一恋の乱 Love Ballad」など異なる遊び方の作品を運営しています。さらに、物語を電子コミックやNintendo Switch・Steamへ広げている点にも、企画を一度で終わらせない強みを感じます。入社後は利用者理解と運営実務を学び、チームの意見をつなぐ力を生かして、長く支持される人物と物語づくりに貢献します。

志望動機例文 2

長期運営する物語アプリを持ち、その資産を「Love365」への翻訳、電子コミック、Nintendo Switch・Steam向けゲームへ展開する御社なら、技術で作品と利用者の接点を広げられると考え、エンジニア職を志望します。私は情報系ゼミで…

長期運営する物語アプリを持ち、その資産を「Love365」への翻訳、電子コミック、Nintendo Switch・Steam向けゲームへ展開する御社なら、技術で作品と利用者の接点を広げられると考え、エンジニア職を志望します。私は情報系ゼミで、チーム制作するスマートフォンアプリの実装とテストを継続して担当しています。操作に迷う箇所を身近な学生に試してもらい、感想だけで判断せず、操作手順と不具合の発生条件を記録しました。そのうえでメンバーと優先順位を決め、小さく修正して再確認する進め方を続けています。この経験から、機能を作ること自体より、利用者が安心して使い続けられる状態まで改善することに手応えを感じました。御社では企画・制作を内製し、エンジニアもプランナーやデザイナーと連携してコンテンツを運営します。ヒットの感性と事業性を両立させる「アート＆ビジネス」の考え方にも共感しています。入社後は研修とOJTで技術と作品理解を深め、記録を基に課題を切り分ける強みを生かして、長期運営タイトルの品質向上と新しい販売先への展開を支えます。