ヨシムラ・フード・ホールディングス

私は学生時代、地元のスーパーでアルバイトをする中で、品質は高いのに全国の棚に並べてもらえない地域食品メーカーの存在を知りました。丁寧に作られた加工品が販路不足や人材難から縮小されていく様子を見て、食の多様性を守るには「届ける仕組み」が必要だ…

私は学生時代、地元のスーパーでアルバイトをする中で、品質は高いのに全国の棚に並べてもらえない地域食品メーカーの存在を知りました。丁寧に作られた加工品が販路不足や人材難から縮小されていく様子を見て、食の多様性を守るには「届ける仕組み」が必要だと強く感じるようになりました。就職活動でその問題意識に向き合う企業を探したとき、御社のモデルに出会いました。中小食品メーカーをM&Aでグループに迎え、販路・マーケティング・購買・品質管理を本部機能として横断支援しながら、各社の個性や地域ブランドを残す経営スタイルは、私が抱えていた問題意識に正面から取り組んでいます。「強みを伸ばし、弱みを補完する」という姿勢で食品会社を支え続ける仕組みは、業界の中で独自の存在感を持つと感じています。入社後はまず本部スタッフの一員として、子会社の数字を正確に読み取りグループ全体の経営支援に貢献する力を身につけたいと考えています。将来的にはM&A候補の検討や傘下企業の成長戦略に関わり、地域の食品文化を広く届ける仕組みづくりに貢献したいと考えております。

私はゼミで地域産業の持続可能性を研究する中で、日本各地の食品製造業の多くが、後継者不在や販路縮小で存続の危機にあることを知りました。高い技術を持ちながら経営資源の限界から廃業を余儀なくされる会社がある現実に強い問題意識を持ちました。その解決…

私はゼミで地域産業の持続可能性を研究する中で、日本各地の食品製造業の多くが、後継者不在や販路縮小で存続の危機にあることを知りました。高い技術を持ちながら経営資源の限界から廃業を余儀なくされる会社がある現実に強い問題意識を持ちました。その解決策を実践している企業として、御社に注目しました。食品中小企業をM&Aでグループ化し、楽陽食品のシウマイや白石興産の白石温麺のように各社のブランドと技術を守りながら、本部が販路・購買・品質管理を横断支援するモデルは、廃業リスクを抱えた企業を「守り、育て、広げる」仕組みとして他にはない存在だと感じています。国内スーパー・量販店にとどまらずシンガポール・マレーシアへも展開しており、日本の食品文化を世界に届ける可能性も志望理由の一つです。入社後は傘下企業の経営数字を深く理解し、グループ支援の質を高める業務に貢献したいと考えています。将来は成長戦略の策定や新規M&A候補の検討に携わり、日本の食品産業の持続に貢献したいと考えております。