ランドビジネス

祖父が長年経営していた商店街の店舗が老朽化で閉業を迫られる場面を、大学の夏に目にしました。建物の状態が、そこで働く人の暮らしと商売に直結することを肌で感じ、既存の建物を磨いて価値を高める仕事に関心を持ちました。 私が御社を志望するのは、取…

祖父が長年経営していた商店街の店舗が老朽化で閉業を迫られる場面を、大学の夏に目にしました。建物の状態が、そこで働く人の暮らしと商売に直結することを肌で感じ、既存の建物を磨いて価値を高める仕事に関心を持ちました。 私が御社を志望するのは、取得・リビルド・賃貸・売却まで一連のプロセスを自社内で判断できる体制が、他の不動産会社と大きく異なると考えたからです。建物の資産価値を上げながら、外食や服飾事業の再建も不動産の収益で支えるという構造は、街の一部を事業ごと立て直していく視点であり、その判断の幅の広さに惹かれました。 ゼミでは既存建物の活用と地域経済の関係をテーマに調査し、建物の収益性と周辺環境のつながりを学んできました。こうした分析の視点を、御社の物件取得や賃貸運営の改善に活かせると考えています。 入社後はまず賃貸・投資事業で収益分析の基礎を積み、物件をどう改善すれば収益につながるかを自分の言葉で説明できる力を身につけたいと思っています。御社の行動規範にある「常に変革を考える」を指針として、長期にわたって実務で貢献し続けたいと考えています。

大学のゼミで地方都市の空き店舗問題を調べていたとき、建物を取り壊すより改修して使い続けるほうが地域の活力を保ちやすいという事例に繰り返し出会いました。しかし現実には、投資判断と施工の技術が同じ組織の中になく、改修に踏み出せないまま放置される…

大学のゼミで地方都市の空き店舗問題を調べていたとき、建物を取り壊すより改修して使い続けるほうが地域の活力を保ちやすいという事例に繰り返し出会いました。しかし現実には、投資判断と施工の技術が同じ組織の中になく、改修に踏み出せないまま放置されるケースが多いと気づきました。そこで私は、取得・改修・運営・売却を一気通貫で動かせる不動産会社に進みたいと考えるようになりました。 御社は宅建業、一級建築士事務所、特定建設業、そして賃貸管理までを社内に持ち、リビルド工事と運営改善を同時に動かせる体制を持っています。この点が、私がランドビジネスを選んだ最大の理由です。外食や服飾など異なる業態とも連携しながら、物件の収益性をまちぐるみで高めていく発想は、ゼミで学んだ問題意識と重なります。 アルバイトでの接客経験から、現場の課題を数字に変換して伝える力を磨いてきました。入社後はまず物件の収益分析や管理改善の実務を積み、リビルド工事の採算評価にも携わっていきたいと考えています。