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東証プライム 人材(派遣・紹介)

フルキャストホールディングス

ひとことで言うと
必要な日に人と仕事をつなぎ、現場を支える会社短期人材を軸に、給与事務から警備・飲食まで広く展開
平均年収
573万円
売上高
772億
営業利益
79億
平均年収
573万円
売上高
772億
📊

数字で見るフルキャストホールディングス数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
573万円
売上高
772億円
営業利益
79億円
営業利益率
10.2%
従業員数
1,515
平均年齢
40.1
平均勤続
12.0
月平均残業時間
14.0h
💡
ここがポイント
2025年は売上高772億円、本業で残った利益は79億円。売上は前年より12.6%伸び、利益も10.9%増えた。売上100円あたり約10円が本業の利益として残る計算で、規模を広げながら稼ぐ力も保った一年と読める。ただし最終的な利益は、前年の株式売却による一時的な利益がなくなった影響で減少した。
出典:フルキャストホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

フルキャストホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
売上は2021年から大きく伸び、2025年に過去5年で最高となった。一方、本業の利益は2022年を頂点に2年続けて下がった後、2025年に持ち直した。会社の規模は拡大しているが、利益はまだ以前の高水準に戻っておらず、成長と採算の両立が次の注目点となる。
出典:フルキャストホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

フルキャストホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
短期業務支援事業
79.11%
短期人材と事務代行
営業支援事業
6.54%
通信販売を代行
飲食事業
9.64%
ラーメン店を運営
警備・その他事業
4.71%
施設・イベント警備
💡
ここがポイント
売上の約8割を短期業務支援が稼ぐ、人材サービス中心の会社。残りは飲食が約1割、通信商品の販売支援が約7%、警備などが約5%。事業は幅広く見えるが、業績は短期の仕事を求める企業と働き手をどれだけ結べるかに大きく左右される構成だ。
出典:フルキャストホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

フルキャストホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

企業が「忙しい日だけ人を増やしたい」「欠員をすぐ埋めたい」ときに、短期アルバイトの紹介、人材派遣、仕事単位での現場運営を提供するグループ会社をまとめる会社。物流倉庫、工場、引っ越し、販売、イベントなど、仕事量が日や季節で変わる現場を支える。働き手を紹介するだけでなく、給与計算、マイナンバー管理、年末調整といった採用後の事務も代行。さらに、通信回線の販売支援やコールセンター、ラーメン店、施設・イベント警備も手掛け、人手の確保から運営までを広く引き受ける

🛒 つくってるもの・サービス

短期人材サービス給与・人事事務代行通信販売・電話対応代行ラーメン店運営施設・イベント警備

🤝 おもな取引先

中心顧客は、物流倉庫、製造、引っ越し、販売、イベント運営など、忙しさに波がある企業給与計算や年末調整を外に任せたい人事部門、通信会社、公共施設やイベント主催者も顧客となる。飲食事業では、国内外のラーメン店などを利用する一般消費者が直接の顧客

フルキャストホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1紹介・派遣・現場運営・給与事務を組み合わせ、顧客ごとに提案できる
2全国の企業と登録者の基盤があり、急な人手不足にも対応しやすい
3短期人材事業は利益率約13.9%で、グループの稼ぐ力を支える

△ ここは気をつけたい

1売上の約79%が短期業務支援に集中し、一つの市場変化を受けやすい
2タイミーなどとの競争で、求人獲得や登録者募集の費用が増えやすい
3法令・個人情報の管理ミスや、買収した会社の立て直し遅れが信用を損ねる

フルキャストホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
573万円※2
月の残業
14.0h※2

🏢 社風

個人ノルマよりも、企画営業と人材コーディネーターが連携して案件を進める職場。年齢や部署の違いを越えて意見を交わしやすく、若手の提案が施策に反映される例もある。一方、実力を評価する風土があり、早くから大口顧客を任される可能性もある。

🙋 こんな人を求めてる

人の話を丁寧に聞き、企業と働き手の双方に合う方法を考えられる人。変化の速い人材市場で、自分のやり方を見直しながら動く姿勢も重視される。個人で成果を抱え込むより、周囲と連携し、冷静な判断と負けず嫌いな粘り強さを両立できるとよい。

🗺️ 選考の流れ

✍️

フルキャストホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人手不足に悩む企業と、生活に合う仕事を探す人の両方を支えたい学生に向いている。相手の事情を聞いて提案を組み立てることが好きで、営業と調整業務の両方に関心がある人と好相性。全国配属やグループ会社への出向、事業変化を成長機会として受け止められる人にも合う。

😣 ちょっと注意

入社時から職種や勤務地を細かく固定したい人は、総合職採用や全国の拠点、グループ会社への出向と合うか確認が必要。顧客対応だけに集中し、社内調整や就業後の雇用管理を避けたい人も注意したい。土日祝休みを必須条件にする場合は、配属先によるシフト制の可能性まで確かめたい。

志望動機 例文 1

短期アルバイトで物流倉庫に入った際、急な欠員で現場が慌ただしくなる一方、働きたい学生にも求人情報が十分届いていない状況を見ました。この経験から、企業の人手不足と働く人の希望を素早く結び、就業後まで安心して働ける仕組みをつくりたいと思い、御社…

短期アルバイトで物流倉庫に入った際、急な欠員で現場が慌ただしくなる一方、働きたい学生にも求人情報が十分届いていない状況を見ました。この経験から、企業の人手不足と働く人の希望を素早く結び、就業後まで安心して働ける仕組みをつくりたいと思い、御社を志望します。アルバイトでは、初めて入る人が迷いやすい作業を洗い出し、担当者に確認したうえで手順を簡潔に共有しました。相手の不安を聞き、必要な情報を整理して渡すことの大切さを学びました。御社は、紹介だけでなく、派遣、請負、給与管理や年末調整などのBPOまで扱っています。そのため、人数をそろえる提案で終わらず、顧客が雇用管理を担う範囲や現場運営の悩みに合わせて支援方法を組み立てられる点に惹かれました。企画営業と人材コーディネーターが連携して案件を進める仕事なら、企業と働き手の双方を見ながら解決策を磨けると考えています。入社後は研修とバディによるOJTで、法令や雇用管理、提案の基礎を着実に学びます。相手の声を整理する力を生かし、欠員を埋めるだけでなく、顧客の人事負担と働き手の不安を減らせる企画営業を目指します。

志望動機 例文 2

大学祭の模擬店で人員配置を担当したとき、希望を聞かず担当を決めたため、欠席や作業の偏りが生じました。人数を埋めるだけでは現場は回らず、一人ひとりの事情と業務内容を理解して配置する必要があると痛感しました。そこで、参加できる時間と得意な作業を…

大学祭の模擬店で人員配置を担当したとき、希望を聞かず担当を決めたため、欠席や作業の偏りが生じました。人数を埋めるだけでは現場は回らず、一人ひとりの事情と業務内容を理解して配置する必要があると痛感しました。そこで、参加できる時間と得意な作業を確認し、責任者と相談しながら配置を組み直しました。この経験を生かし、企業と働き手の条件を丁寧に整理し、双方が力を発揮できる場を増やしたいです。なかでも御社を志望するのは、「紹介」「派遣」「請負」を使い分け、給与管理やマイナンバー管理などのBPOを通じて、就業後の事務負担まで支えられるからです。単に求人を紹介するのではなく、顧客が抱える人手と業務運営の課題を聞き、企画営業と人材コーディネーターが協力して解決する仕事に魅力を感じています。個人ノルマではなく、周囲と連携して案件を進める点も、模擬店で培った調整力を生かせる環境だと考えました。入社後は顧客訪問の準備と振り返りを徹底し、人材サービスの法令や各サービスの違いを学びます。そして、採用数だけでなく、顧客の現場が安定し、働く人が活躍できる提案を積み重ねます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 企業と働き手の希望が合わないとき、どう調整しますか。

A. まず双方が譲れない条件と、調整できる条件を分けて聞きます。そのうえで、勤務時間や業務範囲などの選択肢を整理し、理由も含めて提案します。一方に無理を求めず、長く信頼される着地点を探します。

💡 結論だけでなく、聞き取り、条件整理、提案という順序を示すと、調整力が伝わる。
Q. 変化の速い環境で、自分のやり方を変えた経験を教えてください。

A. 大学祭の準備で、全員に同じ連絡を送る方法では確認漏れが出ました。そこで担当別に要点を分け、期限前に個別確認する形へ変えました。結果だけでなく、相手に合わせて方法を見直す大切さを学びました。

💡 失敗を隠さず、気づき、変更した行動、学びまでを一つの流れで話す。
Q. 総合職として、希望と異なる配属になった場合はどうしますか。

A. まず配属先の顧客や業務を理解し、任された役割で成果を出すことを優先します。その中で得た経験を自分の希望するキャリアと結び付け、上司との対話を通じて次に伸ばす力を明確にします。

💡 柔軟性だけでなく、配属先で学ぶ意思と中長期のキャリア観をセットで示す。

🙋 逆質問のネタ

若手の企画営業が、初めて一人で顧客提案を任されるまでの育成過程を教えてください。
企画営業と人材コーディネーターは、案件のどの段階で連携することが多いですか。
配属先やグループ会社を決める際、本人の希望と適性はどう確認されますか。
入社後3年10カ月の研修で、特に成長差が表れやすい場面を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?