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東証プライム 人材(派遣・紹介)

パーソルホールディングス

ひとことで言うと
人と仕事をつなぎ、企業の人手不足を支える会社派遣から転職、業務代行、技術開発まで国内外で広く展開
平均年収
819万円
売上高
1.5兆
営業利益
574億
平均年収
819万円
売上高
1.5兆
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数字で見るパーソルホールディングス数字でみる

更新 2026年7月15日
平均年収
819万円
売上高
1.5兆円
営業利益
574億円
営業利益率
4.0%
従業員数
71,570
平均年齢
40.9
平均勤続
6.2
月平均残業時間
19.1h
💡
ここがポイント
2025年度の売上収益は1兆4,512億円営業利益は574億円。売上の規模は大きい一方、100円売り上げて本業から残る利益は約4円だ。人を多く動かす派遣や業務代行が中心だからこそ、売上高だけでなく利益の伸びも見たい。
出典:パーソルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

パーソルホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月15日
💡
ここがポイント
売上収益は2021年度から5年続けて伸び、2025年度は過去5年で最大。営業利益も大きく見れば上向きだが、2024年度にはいったん減少し、その後に回復した。人手不足が追い風でも、案件の組み合わせ次第で利益がぶれる会社だと読める。
出典:パーソルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

パーソルホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月15日
Staffing SBU
40.3%
国内事務派遣の中核
Asia Pacific SBU
31.9%
海外の人材・施設運営
Career SBU
9.7%
doda中心の転職支援
BPO SBU
7.8%
事務・窓口の業務代行
Technology SBU
7.7%
技術者派遣と開発支援
その他
2.6%
新規事業と研究開発
💡
ここがポイント
売上の約4割は国内派遣、約3割はアジア太平洋地域の事業で、この2つだけで7割超。dodaなどの転職支援は1割弱で、業務代行と技術支援もそれぞれ1割未満だ。知名度の高い転職サービスだけでなく、派遣と海外事業が会社全体を支えている
出典:パーソルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

パーソルホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月28日

💡 ビジネスのしくみ

パーソルホールディングスは、働きたい人と人材を必要とする企業・官公庁の間に入り、仕事と人をつなぐ会社。事務職などの派遣、dodaを使った転職支援に加え、自治体の窓口や企業のコールセンターをまとめて引き受ける業務代行、IT・機械・電気分野の技術者派遣や開発も手がける。企業から派遣料金、採用が決まった際の報酬、業務の受託料を受け取る仕組み。学生に身近な求人サイトの裏側だけでなく、役所の窓口運営や製品開発の現場まで支えるため、営業、キャリア支援、業務設計、技術職など仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

事務職などの人材派遣doda転職・採用支援事務・窓口の業務代行IT・設計エンジニア支援海外の人材・施設運営

🤝 おもな取引先

主な顧客は、人手不足や採用の難しさを抱える企業と官公庁。事務職を補いたい会社、中途採用を進めたい成長企業、窓口やコールセンターの運営を任せたい自治体、IT・製造の技術者を求める現場で使われる。一方、転職希望者や派遣スタッフなど個人にも仕事探しのサービスを届ける

パーソルホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月28日

◎ ここが強い!

1国内派遣の大きな登録者基盤があり、企業の急な人手不足にも応えやすい
2dodaで人材を集め、求人企業と転職希望者を結びつける力が強い
3派遣、採用、業務代行、技術支援を組み合わせ、顧客に幅広く提案できる

△ ここは気をつけたい

1景気が冷えて企業の採用や派遣需要が減ると、売上と利益が影響を受けやすい
2賃上げや労働ルールの変更への対応が必要で、人件費と管理負担が重くなりやすい
3個人情報の厳格な管理に加え、大型の業務代行案件が終わると利益がぶれやすい

パーソルホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月29日
初任給
-
平均年収
819万円※2
月の残業
19.1h※2

🏢 社風

年次に関係なく、担当者が仕事のオーナーとして提案し、経営層にも働きかけるフラットな社風。リモートワーク比率は約86.4%で、時間や場所の自由度は高い。一方、離れて働くからこそ、周囲との合意形成と自己管理が欠かせない。

🙋 こんな人を求めてる

会社任せにせず、自分の専門性やキャリアを考えて動ける人。直接顧客と接する機会が少ないホールディングスでも、グループ全体の課題を自分事として捉え、立場の違う関係者を巻き込みながら、粘り強く全体に良い答えを探せる姿勢が合う。

🗺️ 選考の流れ

✍️

パーソルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月15日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人材業界や「働く」という身近なテーマに関心があり、IT・AI・DXを使ってグループ全体を支えたい学生に向いている。若手から提案すること、自分で学ぶ分野やキャリアを選ぶこと、リモート環境でも周囲と相談しながら自律的に成果を出すことに前向きな人と相性が良い。

😣 ちょっと注意

仕事内容や異動先を会社に細かく決めてもらいたい人は、選択肢の多さを負担に感じるかもしれない。また、一人で完結する仕事を好み、関係者との合意形成を避けたい場合も注意。働く場所や時間の自由には自己管理が伴い、直接顧客の反応を常に得たい人は配属業務をよく確認したい。

志望動機 例文 1

飲食店のアルバイトで、紙の希望表から勤務シフトを作る店長が、確認と修正に追われる姿を見ました。私は希望を表計算ソフトにまとめ、変更点を共有しやすくしたことで、仕組みを整えることが働く人の余裕につながると実感しました。この経験から、個別の職場…

飲食店のアルバイトで、紙の希望表から勤務シフトを作る店長が、確認と修正に追われる姿を見ました。私は希望を表計算ソフトにまとめ、変更点を共有しやすくしたことで、仕組みを整えることが働く人の余裕につながると実感しました。この経験から、個別の職場だけでなく、多くの人の仕事を支えるIT基盤づくりに携わりたいと考えています。なかでも御社は、人材派遣、doda、BPO、技術者サービスなど幅広い事業を持ち、グループIT本部への配属を確約して新卒を採用しています。複数の事業を横断して仕組みを整える仕事なら、一つの改善を多くの社員や、その先の企業・働く人へ広げられると考え、志望しました。入社後はまず、各事業の業務と利用者の困りごとを丁寧に理解します。アルバイトで培った、相手の声を整理して使いやすい形に直す力を生かし、立場の異なる関係者と合意をつくりながら、現場で定着するシステムの企画や改善に貢献したいです。また、公募型研修や資格取得費用補助も活用し、技術と業務の両方を学び続けます。

志望動機 例文 2

ゼミでアンケート結果を分析した際、数字を示すだけでは提案が受け入れられず、利用する人に話を聞いて初めて、本当の困りごとが見えました。私は質問を組み直し、メンバーと解釈をすり合わせて、実行しやすい提案へ修正しました。この経験から、データやAI…

ゼミでアンケート結果を分析した際、数字を示すだけでは提案が受け入れられず、利用する人に話を聞いて初めて、本当の困りごとが見えました。私は質問を組み直し、メンバーと解釈をすり合わせて、実行しやすい提案へ修正しました。この経験から、データやAIは導入すること自体ではなく、現場の判断や行動を良くしてこそ価値があると考えるようになりました。そこで、グループAI・DX本部への配属が確約され、派遣、転職支援、BPO、IT・設計開発支援という異なる事業の課題に向き合える御社を志望します。多くの個人情報を扱う人材サービスでは、便利さだけでなく、データを安全に扱う責任も重い点に、仕事の難しさと意義を感じています。入社後は各事業の担当者との対話を重ね、課題の背景や業務の流れを学びます。ゼミで培った、数字をそのまま受け取らず、利用者の声と結びつけて考える力を生かし、安心して使われるAI・DX施策の企画と定着に貢献したいです。将来はグループ内の公募や職務体験も活用して視野を広げ、複数事業に共通する課題を見つけられる人材を目指します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ人材サービスの事業会社ではなく、パーソルホールディングスを志望するのですか。

A. 一つのサービスだけでなく、グループ全体をITで支え、改善の効果を複数の事業へ広げたいからです。各事業の違いを理解し、共通する課題を整理して、現場で使われ続ける仕組みをつくりたいです。

💡 「規模が大きいから」で終わらず、横断して何を実現したいかと希望部門を結びつける。
Q. リモート環境で、周囲と協力して成果を出すために何を意識しますか。

A. 進み具合や困りごとを早めに共有し、相談する相手と期限を明確にします。文章だけで認識がずれそうな時は会話の場を設け、最後に決定事項を記録します。自由度に甘えず、自分から連携をつくります。

💡 自己管理だけでなく、情報共有や認識合わせの具体的な行動まで話す。
Q. 自分でキャリアを選ぶために、入社後どのように学びますか。

A. まず配属先で担当業務と人材サービスの流れを理解し、必要なIT知識を身につけます。その上で、研修や資格取得支援、月8時間の職務体験を活用し、興味だけで決めず、実務で得た手応えを基に次の専門性を選びます。

💡 制度名の紹介で終わらず、最初に学ぶことと制度の使い方を順序立てて示す。

🙋 逆質問のネタ

若手の提案がグループ横断の施策として採用された事例を教えてください。
グループIT本部とグループAI・DX本部では、事業会社とどのように合意形成を進めますか。
新卒社員が入社後1年間で任される仕事と、育成上重視される点を教えてください。
月8時間の職務体験を利用した方は、その経験をどのようにキャリア選択へ生かしていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?