東証スタンダード百貨店・スーパー・コンビニ

マックスバリュ東海

スーパーマーケット

弁当・惣菜

地域産品・物産

仕入れて売る

モノをつくる

ひとことで言うと

東海地区249店舗で毎日の食卓を支える会社イオングループを背景に、スーパーから移動販売・無人店舗まで手がける

平均年収

574万円

売上高

3,770億円

営業利益

136億円

平均年収

574万円

売上高

3,770億円

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会社を知る

数字で見るマックスバリュ東海マックスバリュ東海の業績推移マックスバリュ東海の売上構成マックスバリュ東海の事業概要マックスバリュ東海の強み・弱み

採用・選考

マックスバリュ東海の新卒採用情報マックスバリュ東海の募集職種マックスバリュ東海の選考の流れ

就活対策

マックスバリュ東海に向いている人・向いていない人マックスバリュ東海の志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るマックスバリュ東海数字でみる

更新 2026年7月2日

平均年収

574万円

売上高

3,770億円

営業利益

136億円

営業利益率

3.6%

従業員数

2,510名

平均年齢

43.0歳

平均勤続

10.0年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

年間売上は3,770億円と巨大だが、食品スーパーの儲けの幅（営業利益率）は約3.6%と薄め。1,000円の買い物で36円しか残らない計算。一方、移動スーパー43台・無人店舗200店という数字は、スーパーの「買い物できる場所」をどこまで広げようとしているかの表れ。

出典：マックスバリュ東海有価証券報告書（2026年度）

マックスバリュ東海の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月2日

ここがポイント

2024年度の数値が小さいのは決算期変更による数ヶ月分の計上のためで、通常年度で比べると売上は緩やかに拡大中。ただ、利益は2025→2026年度で減少しており、売上増の一方でコスト上昇が響いている。食材値上がりや人件費・エネルギー費の重みが、数字に正直に出ている。

出典：マックスバリュ東海有価証券報告書（2026年度）

マックスバリュ東海の売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月2日

スーパーマーケット事業

100.0%

食品スーパー・総菜製造

ここがポイント

売上のほぼすべてがスーパーマーケット事業から来ている、シンプルな一本柱の会社。食品の仕入れと販売が軸だが、総菜の製造子会社やミスタードーナツなどのFC事業も同じ箱に入っている。複数の事業に分散せず「食」に特化しているので、景気や食料品価格の影響をダイレクトに受けやすい構造といえる。

出典：マックスバリュ東海有価証券報告書（2026年度）

マックスバリュ東海の事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月1日

ビジネスのしくみ

東海エリア（静岡・愛知・三重など7県）を中心に、249店舗の食品スーパーを運営する会社。親会社はイオンで、トップバリュ商品の取り扱いやイオン共通のポイント・電子マネーが使える。野菜・肉・魚などの生鮮食品から弁当・総菜・冷凍食品・パンまで幅広く扱い、毎日の食卓を支えるのがメインの仕事。子会社のデリカ食品が店頭の総菜・お弁当を製造しており、店の「中食コーナー」を社内で完結させている。車で行きにくい地域には移動スーパーも43台走らせており、買い物弱者と呼ばれる高齢者などの需要にも応えている。

つくってるもの・サービス

生鮮食品・総菜トップバリュ商品インストアベーカリー移動スーパーネットスーパー・宅配

おもな取引先

主な顧客は、東海地方を中心とした7県で暮らす一般消費者。毎日の食材や弁当・総菜を買いに来る家庭・個人が中心で、駅近の小型店は仕事帰りの短時間買い物、移動スーパーは車を使えない高齢者世帯、ネットスーパーやUber Eatsは自宅で受け取りたい人と、それぞれニーズの違う顧客層をカバーしている。

マックスバリュ東海の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い！

1イオンのブランド・調達力を活かし、プライベートブランドも充実

2249店舗の地域密着ネットワークで日常の買い物需要を幅広く捕捉

3移動スーパー・無人店舗・ネットスーパーで来店できない顧客にもリーチ

△ ここは気をつけたい

1食品スーパーは利益率が薄く、コスト増が即、利益圧迫につながる

2ドラッグストアやコンビニとの異業態競争が激しく、価格競争が続く

3パート・アルバイト中心の採用・育成が課題で、人件費上昇もリスク

マックスバリュ東海の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日

初任給

-円

平均年収

574万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：マックスバリュ東海有価証券報告書（2026年度）

社風

「お客さまの利益を最優先に」という理念を全員で共有し、地域のスーパーとして挨拶や売場づくりを大切にする現場文化。助け合いやプライベートとのバランスも掲げており、希望勤務地制度など長く働き続けやすい仕組みを整えようとしている。

こんな人を求めてる

「お客さまの意見を真剣に聴く」「現場の変化を本社に発信する」姿勢が求められる。数字で売場を管理しながらチームを動かす力も必要で、コミュニケーションと論理的な分析を両立できる人が育ちやすい。挨拶や丁寧な接客を基本として、地域と向き合い続けられる人が求められている。

選考の流れ

マックスバリュ東海の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月2日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地元の日常生活を支えることに意義を感じる人、食や小売業に関心があり接客が苦にならない人に向いている。イオングループの規模を活かしながら地域密着の仕事をしたい人や、移動スーパー・無人店舗など新しい買い物の形に興味がある人も活躍しやすい。転勤を一定の範囲で受け入れられ、シフト制の勤務にも柔軟に対応できる人が馴染みやすい職場。

😣 ちょっと注意

食品スーパーは営業利益率が低く、スピード感のある報酬増やベンチャー型のキャリアは描きにくい。特定の都市・地域へのこだわりが強い場合、エリア内異動の可能性がある点でストレスになることも。また、入社後は現場の売場担当から始まる文化なので、最初からオフィス業務や企画職を希望する人はギャップを感じやすい。

志望動機例文 1

私が御社を志望したのは、地域の生活インフラを支える仕事に強い関心を持つようになったからです。祖母が一人で暮らす田舎では、最寄りのスーパーが閉店して以来、買い物に車で30分かかる状況が続いています。そのたびに「近くで食料品を買えることは当たり…

私が御社を志望したのは、地域の生活インフラを支える仕事に強い関心を持つようになったからです。祖母が一人で暮らす田舎では、最寄りのスーパーが閉店して以来、買い物に車で30分かかる状況が続いています。そのたびに「近くで食料品を買えることは当たり前じゃない」と実感してきました。スーパーマーケット各社を調べる中で、御社が通常の店舗だけでなく移動スーパー43台や無人店舗「Maxマート」200店舗、ネットスーパーなどを組み合わせ、買い物が難しい方まで届こうとしていることを知りました。地域商品「じもの」を通じて地元の生産者と消費者をつなぐ姿勢も、他の大型チェーンにはない特徴だと感じています。入社後はまず店舗の現場で売場づくりと接客を経験し、日々のお客さまの変化を数字と言葉で本社に届けられる社員になりたいです。将来的には商品本部や店舗開発にも携わり、地域のニーズに合った売場づくりに貢献したいと考えています。

志望動機例文 2

私が御社を志望したのは、食を通じた地域貢献という軸が自分のやりたいことと重なったからです。大学のゼミで地方の商店街衰退を調べたとき、「日常の買い物ができる場所がなくなることで、地域のつながりまで失われる」という現実を知りました。食品スーパー…

私が御社を志望したのは、食を通じた地域貢献という軸が自分のやりたいことと重なったからです。大学のゼミで地方の商店街衰退を調べたとき、「日常の買い物ができる場所がなくなることで、地域のつながりまで失われる」という現実を知りました。食品スーパーは物を売る場所であると同時に、地域の暮らしを支える拠点だということを強く実感しました。御社は静岡・愛知をはじめ7県で249店舗を運営しながら、地域の農産物や加工品を「じもの」として積極的に取り入れています。売場を通じて地元の生産者の想いをお客さまに届けるこの取り組みは、ただの大型チェーンとは異なる個性だと感じています。連結子会社のデリカ食品が総菜を製造するなど、食の安全管理を内製化している点も、食に対する誠実さの表れだと受け取りました。入社後はまず店舗で食品部門を担当しながら売場づくりを学び、将来は商品本部でバイヤーとして地元の生産者と向き合う仕事に挑戦したいと考えています。