東証プライム百貨店・スーパー・コンビニ

大黒天物産

スーパーマーケット

加工食品

飲食店・レストラン

対面でサービス

ひとことで言うと

食材から日用品まで、安さにこだわり続けるスーパーの会社岡山発・西日本を地盤に、年間3000億円規模の食品ディスカウントスーパー

平均年収

486万円

売上高

2,929億円

営業利益

98億円

平均年収

486万円

売上高

2,929億円

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会社を知る

数字で見る大黒天物産大黒天物産の業績推移大黒天物産の売上構成大黒天物産の事業概要大黒天物産の強み・弱み

採用・選考

大黒天物産の新卒採用情報大黒天物産の募集職種大黒天物産の選考の流れ

就活対策

大黒天物産に向いている人・向いていない人大黒天物産の志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見る大黒天物産数字でみる

更新 2026年7月4日

平均年収

486万円

売上高

2,929億円

営業利益

98億円

営業利益率

3.4%

従業員数

1,915名

平均年齢

38.8歳

平均勤続

8.1年

月平均残業時間

30.0h

ここがポイント

年間売上2929億円のうち、約58%が一般食品、約38%が生鮮品で、売上のほぼすべてが毎日の食卓に直結する商品だ。1年で19店舗を新たに出店して8.5%増収を達成し、経常利益は100億円を突破。設備投資に163億円を投じながら利益を伸ばす、攻めの経営が数字に表れている。

出典：大黒天物産有価証券報告書（2025年度）

大黒天物産の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月4日

ここがポイント

2023年度は売上が増えたのに営業利益が約27億円と大きく落ち込んだ苦しい年。コスト増が重くのしかかった。2024年度に売上が一気に約1500億円増えるという異例の飛躍があり、営業利益も93億円まで回復。2025年度もその勢いが続き、増収増益を達成している。急拡大しながら利益を守れるかが今後の見どころだ。

出典：大黒天物産有価証券報告書（2025年度）

大黒天物産の売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月4日

小売事業

99.6%

食品スーパー店舗での販売

その他の事業

0.4%

卸売・食品製造など補完事業

ここがポイント

売上の99.6%が食品スーパーの店舗販売から生まれており、事業はほぼ一本足打法だ。残り0.4%は卸売や寿司店、食品製造などの補完的な事業。言い換えると、店舗が好調なら会社全体が伸び、不調なら全体も落ちる構造になっている。食品スーパー専業ならではの強みとして、現場経験を深めやすく、専門性を磨きやすいという面もある。

出典：大黒天物産有価証券報告書（2025年度）

大黒天物産の事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月1日

ビジネスのしくみ

岡山県に本社を置くディスカウントスーパーの会社。「ラ・ムー」「ディオ」というブランドのスーパーを中国・四国・関西・中部地方を中心に展開し、食料品や日用品をできる限り安く提供することを最大の武器にしている。値段を下げ続けるため、自社で物流センターを持ち、産地から直接食品を仕入れる体制を整えている。さらに自社ブランド「D-PRIDE」では品質にこだわった独自商品を開発。特売日に関係なく毎日同じ価格で安く買える方針を掲げており、24時間営業の店舗もあって「いつでも安く」を実現している。

つくってるもの・サービス

食品スーパー「ラ・ムー」食品スーパー「ディオ」自社ブランド「D-PRIDE」生鮮食品・惣菜日用品・雑貨

おもな取引先

主な顧客は、スーパーが出店している地域に住む家庭や個人。食費を抑えたい家庭やまとめ買いをする主婦・主夫層を中心に、中国・四国・関西・中部地方の人々が日常的に利用している。節約志向が高まるほど来店客が増えやすい業態なので、景気が悪くなっても需要が落ちにくいのが特徴的だ。

大黒天物産の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い！

1自社物流センターを持ち、産地直送で生鮮食品の鮮度を保ちながらコストを下げられる

2多店舗化で仕入れ量を増やし、まとめて安く仕入れるスケールメリットを活かしている

3自社ブランドD-PRIDEで、価格だけでなく品質でも差別化できる商品を持っている

△ ここは気をつけたい

1人件費・電気代・物流費が上がっても「安さ」を守るため値上げしにくい構造がある

2毎年大量出店と物流センター建設で設備投資が重く、財務への負担が続いている

3急拡大で人材確保・新店採算・物流センターの稼働率管理が同時に課題になりやすい

大黒天物産の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日

初任給

-円

平均年収

486万円^※2

月の残業

30.0h^※2

※2 出典：大黒天物産有価証券報告書（2025年度）

社風

「発想で戦う」を合言葉に、既存の仕組みをゼロから問い直す姿勢が全社員に求められる文化。入社後は大黒天大学で理念から店舗経営まで段階的に学べる育成体制が整っている。勤続平均8.1年と定着率は悪くないが、月残業30時間・変形労働制と現場の忙しさは覚悟しておきたい。

こんな人を求めてる

「食を通して人々の暮らしを豊かに変えたい」という理念への共感が大前提。現状に満足せず「逆にできないか」と問い続けられる人、そして店長として100人超の現場を動かす経営感覚を早いうちから持ちたい人が求められている。変化を起こす意欲と、地道な現場仕事を積み上げる根気が両方必要。

選考の流れ

大黒天物産の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月4日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

「食品を安く届けることで社会を変えたい」という気持ちを持つ学生に向いている。現場の仕事を厭わず、仕入れ・在庫・コスト管理など小売の裏側にも興味がある人。転勤を前向きに受け入れられる柔軟さがあり、将来的には店長として経営感覚を磨きたいという志がある学生には特に合う。土日祝日の出勤や変形労働制にも適応できる生活スタイルも大切。

😣 ちょっと注意

オフィスワーク中心や専門職（IT・企画・広報など）への就職を強く希望している場合は、まず店舗配属が基本となる点でミスマッチになりやすい。「言われたことをこなす」受け身型が好みなら、「仕組みを変える」ことを積極的に求める文化との相性は良くない。男性育休取得率が0%という数字も示すように、育児と仕事のバランスを重視するなら職場環境を慎重に確認したい。

志望動機例文 1

私は大学に入り一人暮らしを始めたとき、食費を抑えながら栄養のある食事を確保することの難しさを痛感しました。スーパーで特売品ばかり選んでいると品質への不安が募り、良いものを買おうとすると家計が苦しくなる。その繰り返しの中で、「安くて安全な食品…

私は大学に入り一人暮らしを始めたとき、食費を抑えながら栄養のある食事を確保することの難しさを痛感しました。スーパーで特売品ばかり選んでいると品質への不安が募り、良いものを買おうとすると家計が苦しくなる。その繰り返しの中で、「安くて安全な食品を当たり前に届ける」仕組みを作ることが、どれだけ多くの家庭の暮らしを楽にするかを考えるようになりました。就職活動で小売業を調べる中、自社物流センターの全国展開、D-PRIDEによる自社開発商品、産地からの最短定温物流で生鮮鮮度を高める取り組みなど、低価格を実現するための構造を一から自社で作り続けているのが御社でした。「価格を下げるために既存の仕組みをゼロから問い直す」という発想は、単なる安売りとは一線を画しており、食費負担に悩む家庭を長期的に支えられる会社だと感じました。入社後はまず店舗での実務を通じて商品・接客・数字の現場を学び、ゆくゆくは物流改善や商品開発にも関わり、御社のSPF（製造小売業）への進化に貢献したいと考えています。

志望動機例文 2

私はアルバイトで地域のスーパーマーケットに勤めた経験から、食品の売れ行きや廃棄ロス、価格設定が店全体の収益に直結することを学びました。その中で、「なぜ仕入れ値を下げられないのか」「なぜ物流コストがこんなにかかるのか」という疑問が膨らみ、小売…

私はアルバイトで地域のスーパーマーケットに勤めた経験から、食品の売れ行きや廃棄ロス、価格設定が店全体の収益に直結することを学びました。その中で、「なぜ仕入れ値を下げられないのか」「なぜ物流コストがこんなにかかるのか」という疑問が膨らみ、小売業の構造を根本から変える仕事に関わりたいと思うようになりました。就職活動で流通・小売業界を調べる中、自社で物流センターを複数拠点に展開し、産地直送の定温物流で生鮮鮮度を上げながら、D-PRIDEという自社開発商品で品質と低価格を両立させているのが御社でした。「逆ができないか」という発想で既存の仕組みを疑い続ける組織文化は、アルバイト時代に感じた「もっとうまくできるはずだ」という気持ちと重なります。入社後はまず店舗での実務でオペレーションの全体像を身につけ、将来的には物流センターや商品開発部門で、コスト削減と品質向上を両立させる仕組みづくりに挑戦したいと考えています。