バローホールディングス

私が流通業界を志した背景には、地元のスーパーで長年働いていた祖父の話があります。「店は地域の食卓を守るところだ」という言葉を幼いころから聞いて育ち、大学で食品科学を学ぶ中で、産地と消費者をつなぐ仕組みへの関心が深まりました。卒業後は流通の現…

私が流通業界を志した背景には、地元のスーパーで長年働いていた祖父の話があります。「店は地域の食卓を守るところだ」という言葉を幼いころから聞いて育ち、大学で食品科学を学ぶ中で、産地と消費者をつなぐ仕組みへの関心が深まりました。卒業後は流通の現場でその仕組みを動かしたいと思うようになりました。業界を研究する中で御社を知りました。スーパー事業だけでなく食品加工・農業法人・水産加工まで自前で持ち、54社を束ねて1,449店舗で地域に商品を届けている規模と仕組みは、流通グループとして他に類がないと感じました。産地から店頭まで一体で動かせるからこそ、商品の品質と価格を両立できる。その点が御社を選んだ最大の理由です。入社後はまず店舗の現場で生鮮・惣菜の業務を一から学び、将来はバイヤーとして商品づくりに携わりたいと考えています。御社が掲げる「仕組みに完成形はない」という考え方は、「もっと良い食卓を作り続けたい」という自分の思いと重なります。現場からしっかり経験を積み、御社のサプライチェーンを支える人材になりたいと思っています。

私がバローホールディングスを志望した理由は、幼いころから「バロー」が生活の中心にあった体験にあります。地元で育った私にとって、週末に家族で訪れるバローは食材を選ぶ場所であり、地域に根ざした存在でした。大学で消費者行動を学ぶうちに、なぜスーパ…

私がバローホールディングスを志望した理由は、幼いころから「バロー」が生活の中心にあった体験にあります。地元で育った私にとって、週末に家族で訪れるバローは食材を選ぶ場所であり、地域に根ざした存在でした。大学で消費者行動を学ぶうちに、なぜスーパーはこれほど生活習慣に密着できるのかを考えるようになり、流通の現場からその答えを探したいと思うようになりました。特に注目したのが、504万会員のLu Vitカードとアプリ131万会員という顧客基盤です。決済・ポイント・デジタル接点を一体で持つスーパーは、流通業界でも御社ならではの強みだと感じました。商品を売るだけでなく、日常の購買データをもとに品揃えや販促を磨いていける仕組みは、今後の食品小売の競争で大きな武器になると考えます。入社後はまず店舗の現場でお客様の行動を肌で学び、将来はLu Vitの会員施策やデジタル販促に関わる仕事に挑戦したいと考えています。現場の経験なしにデータの意味は理解できないと考えており、御社の「現場からキャリアを積む」という方針は自分の志向と一致しています。