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東証スタンダード 小売・流通

コックス

ひとことで言うと
家族の日常着と暮らしの雑貨を全国に届ける会社全国174店舗と通販をつなぎ、毎日の装いを支える仕事
平均年収
511万円
売上高
150億
営業利益
13億
平均年収
511万円
売上高
150億
📊

数字で見るコックス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
511万円
売上高
150億円
営業利益
13億円
営業利益率
8.8%
従業員数
288
平均年齢
48.3
平均勤続
18.6
月平均残業時間
8.0h
💡
ここがポイント
売上高は約150億円で、その約9割をikkaが稼ぐ全国174店舗が収益の軸だが、ECは前年比102.5%、LBCは122.7%と伸長。純資産約105億円、手元資金約59億円もあり、新しい店舗や通販施策に投資する余力を見込みやすい。
出典:コックス 有価証券報告書(2026年度)
📈

コックスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2022年度の営業赤字から立て直し、2023年度以降は営業黒字を継続。2026年度は売上がやや縮んでも営業利益は増えた。ただし純利益は前年を下回っており、成長による増益というより経費削減の効果が大きい。次は主力ブランドの売上回復が焦点となる。
出典:コックス 有価証券報告書(2026年度)
🍩

コックスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
ikka
87.46%
男女の普段着が主力
LBC
9.68%
服と生活雑貨
EC限定ブランド
2.58%
ネット専用ブランド
その他
28.0%
関連商品の販売
💡
ここがポイント
売上の87.46%をikkaが占め、会社の稼ぎ頭はメンズ・レディスの普段着。LBCは約1割EC限定ブランドは3%弱とまだ小さい。主力の安定感が全社を左右する一方、生活雑貨やネット専用ブランドを次の柱に育てられるかがポイント。
出典:コックス 有価証券報告書(2026年度)

コックスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

コックスは、メンズ・レディスの普段着や生活雑貨を企画し、仕入れから販売までまとめて手がける会社。主力の「ikka」を中心に、全国174店舗、公式通販「TOKYO DESIGN CHANNEL」、ZOZOTOWNで一般消費者に販売する。イオンモールなど、家族が日常的に訪れる商業施設での店頭販売が収益の中心。LBCの雑貨やEC限定ブランドも扱い、アプリや店頭クーポンで店舗と通販をつなぐ。仕事は商品企画、仕入れ、在庫管理、接客、ネット販促まで広く、天候や流行を読みながら売り切る力が問われる。

🛒 つくってるもの・サービス

ikkaの普段着IKKA LOUNGELBCの生活雑貨EC限定ブランド公式通販サイト

🤝 おもな取引先

顧客は企業ではなく、イオンモールなどの買い物客や通販会員といった一般消費者が中心。通勤・休日に使う普段着を探す男女や家族連れ、服と生活雑貨や贈り物を一緒に選びたい人、SNSやZOZOTOWNから商品を知るネット利用者に必要とされる。

コックスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1イオングループの商業施設を生かし、全国174店舗で日常的な顧客接点を持てる
2店舗・公式通販・ZOZOTOWN・アプリをつなぎ、EC売上も前年比102.5%と成長
3純資産約105億円と手元資金約59億円があり、店舗移設やデジタル投資を進めやすい

△ ここは気をつけたい

1天候や流行の読み違いが値下げや在庫損失につながり、商品計画の難しさが大きい
2売上の約87.5%をikkaに頼るため、主力ブランドの不振が全社業績に直結しやすい
3円安や輸送費、人件費の上昇に加え、店舗の人員不足が運営と利益を圧迫しやすい

コックスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
511万円※2
月の残業
8.0h※2

🏢 社風

店舗スタッフが主役となり、接客や売場づくりで個性とアイデアを出す社風。年齢より勤務実績や個人・店舗の成果を重視し、表彰や報奨金にも反映する。半期ごとの目標設定と店長のOJTがあり、楽しさと売上への責任を両立する職場といえる。

🙋 こんな人を求めてる

ファッションが好きなだけでなく、顧客に商品の価値を伝え、売上につなげる意識を持てる人。指示を待たずに店舗の状況を見て工夫し、目標へ粘り強く動く姿勢が求められる。接客で相手の声を聞く力と、チームで施策を実行する力も重要。

🗺️ 選考の流れ

✍️

コックスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

服や生活雑貨を通じて、家族の日常に小さな楽しさを届けたい人に向いている。接客だけでなく、ディスプレイ、在庫、スタッフ管理まで店舗運営を広く学びたい人とも好相性。成果を振り返って改善し、将来は店長、VMD、ECなどへ挑戦したい学生には選択肢がある。

😣 ちょっと注意

個人の感性だけで服を提案したく、売上目標や在庫管理には関わりたくない人は注意が必要。入社時は店舗販売職で、繁閑に応じて勤務時間が変わるほか、総合職は全国転勤、地域限定職も選択エリア内の異動がある。勤務地や生活時間を固定したい場合は、コースとの相性を確認したい。

志望動機 例文 1

大学入学後からアパレル店で接客を続け、毎週、売れた商品の組み合わせとお客様の反応をメモしてきました。声をかけるタイミングや説明の順序を変える中で、服は一着を勧めるだけでなく、生活に合う選択肢として提案すると喜ばれ、売上にもつながると学びまし…

大学入学後からアパレル店で接客を続け、毎週、売れた商品の組み合わせとお客様の反応をメモしてきました。声をかけるタイミングや説明の順序を変える中で、服は一着を勧めるだけでなく、生活に合う選択肢として提案すると喜ばれ、売上にもつながると学びました。そこで、家族の日常に近い店舗で、幅広いお客様の暮らしを彩る販売員を目指し、御社を志望します。御社はイオンモールなど生活圏に近い施設で全国174店舗を展開し、ikkaではメンズとレディス、LBCでは衣料品と生活雑貨を組み合わせて提案しています。この売場なら、来店目的が異なる家族にも、一人ひとりの生活場面まで考えた提案ができると考えました。また、店舗に加えてTOKYO DESIGN CHANNELや会員アプリを持ち、店頭と通販をつないでいる点にも惹かれています。入社後は、お客様の言葉と販売結果の両方を丁寧に振り返り、まずは商品の特徴を自分の言葉で伝えられる販売員になります。将来は店長としてスタッフの工夫を引き出し、店舗とECの双方でまた選びたいと思われる売場づくりに貢献します。

志望動機 例文 2

ゼミで消費者行動を学び、学内販売の企画では、購入者への聞き取りと売れ残りの記録を担当しました。自分の好みで品ぞろえを決めると在庫が残る一方、利用場面や天候を想定して見せ方を変えると選ばれ方が変わる。その試行錯誤から、感性と数字の両方で需要を…

ゼミで消費者行動を学び、学内販売の企画では、購入者への聞き取りと売れ残りの記録を担当しました。自分の好みで品ぞろえを決めると在庫が残る一方、利用場面や天候を想定して見せ方を変えると選ばれ方が変わる。その試行錯誤から、感性と数字の両方で需要を捉える店舗運営に携わりたいと思うようになりました。なかでも御社を選ぶのは、店舗販売職が接客だけでなく、商品・売場管理、ディスプレイ、スタッフ管理まで担い、店舗の状況に応じて創意工夫できるからです。アパレルは気温や流行の読み違いが値下げや在庫損失につながります。だからこそ、現場で得たお客様の声と販売データを素早く売場へ反映する仕事に価値があると考えています。御社には半期ごとの目標設定や店長によるOJTがあり、年齢にかかわらず実績を評価する環境もあります。入社後は、商品知識と接客の基礎を着実に学び、日々の販売結果を天候、客層、陳列方法と結び付けて振り返ります。改善案を周囲と共有して売上と在庫の両面に責任を持ち、将来はVMDとして、手に取りやすく買う理由が伝わる売場を広げます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 接客経験で、お客様に合わせて工夫したことを教えてください。

A. 飲食店のアルバイトでは、急いでいる方には選択肢を絞って案内し、迷っている方には好みを質問して提案しました。相手の表情や言葉から求めることを考え、伝え方を変える大切さを学びました。

💡 状況、工夫、相手の反応、学びの順で話す。応募者自身の実体験に置き換えること。
Q. 店舗の売上目標を達成するため、あなたなら何をしますか。

A. まず商品別、時間帯別の販売状況とお客様の声を確認します。そのうえで陳列や声かけを変え、結果を振り返ります。一人で完結させず、店長やスタッフと気づきを共有し、店舗全体で改善を続けます。

💡 接客だけでなく、数字の確認、売場改善、チームでの実行まで含めると職務理解が伝わる。
Q. 総合職または地域限定職を選ぶ理由を教えてください。

A. 私は総合職を希望します。異なる地域や客層の店舗を経験し、地域ごとの売れ方や売場づくりを学びたいからです。環境の変化にも自分から適応し、将来は複数店舗で得た知見を店長として生かしたいです。

💡 転勤の可否だけでなく、選んだコースで何を学び、どんなキャリアを築くかまで話す。

🙋 逆質問のネタ

新入社員が接客から売場づくりへ担当を広げる際、どのような基準で任されますか。
成果を上げている店舗では、販売員同士でお客様の声や販売データをどう共有していますか。
店長候補者研修や部署公募に挑戦する社員には、どのような行動が共通していますか。
店舗で得た意見が、商品企画やEC施策に反映された事例を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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