東証プライム電力・ガス・エネルギー

光通信

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複合機・ビジネスフォン販売・保守

施設・インフラを運営

ひとことで言うと

電気・通信・保険を中小企業や家庭に届け続ける会社毎月使われるサービスで積み上げる、146社グループの収益基盤

平均年収

2,408万円

売上高

6,866億円

営業利益

1,050億円

平均年収

2,408万円

売上高

6,866億円

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数字で見る光通信光通信の業績推移光通信の売上構成光通信の事業概要光通信の強み・弱み

採用・選考

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就活対策

光通信に向いている人・向いていない人光通信の志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見る光通信数字でみる

更新 2026年6月30日

平均年収

2,408万円

売上高

6,866億円

営業利益

1,050億円

営業利益率

15.3%

従業員数

3,939名

平均年齢

47.9歳

平均勤続

24.6年

月平均残業時間

19.0h

ここがポイント

売上は約6,865億円、営業利益は約1,050億円で利益率は約15%。毎月の利用料から自動的に収益が積み上がる構造が数字に表れている。特に電気・ガス事業は前年比37.8%増と急成長し、保険と金融の営業利益も40%超の伸びを記録。複数の商材が同時に成長した年で、特定の事業だけに頼らない安定感が感じられる。

出典：光通信有価証券報告書（2025年度）

光通信の業績推移業績の伸び

更新 2026年6月30日

ここがポイント

直近5年で営業利益はほぼ右肩上がりで、2021年度の約693億円から2025年度には約1,050億円と約1.5倍に増えた。売上は2024年度に一時落ち込んだが、利益は逆に増えており、契約を維持しながらコストを絞る力がある。月額課金型のビジネスは、契約数さえ保てれば売上の波が多少あっても利益が安定して積み上がりやすい。

出典：光通信有価証券報告書（2025年度）

光通信の売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年6月30日

電気・ガス事業

42.0%

電気・ガスの継続販売

通信事業

17.9%

回線の月額サービス

取次販売事業

15.7%

通信商品の取り次ぎ

飲料事業

11.6%

宅配ウォーターサーバー

金融事業

4.8%

小口融資サービス

ソリューション事業

4.1%

業務ツールの提供

保険事業

3.9%

保険・保証の販売

ここがポイント

売上の4割以上を電気・ガス、約2割を通信回線が占め、毎月料金が発生する契約型商材が収益の中心。そこに取次販売（スマホなど）が約16%、宅配水が約12%と続く。保険や業務ツール、金融はまだ規模は小さいが、電気や通信の契約者に追加提案しやすい商材として成長余地がある。

出典：光通信有価証券報告書（2025年度）

光通信の事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年6月30日

ビジネスのしくみ

電気・ガス・通信回線・宅配ウォーターサーバー・保険・業務管理ツールなど、生活や仕事に毎月欠かせないサービスを中小企業や個人に販売する会社。売ったら終わりではなく、毎月の利用料や保険料が継続的に入ってくる「ストック型」の収益構造が特徴。飲食店やクリニック、美容院といった小規模の事業者に電気・通信・業務ツールをまとめて提案し、家庭には宅配水・保険・通信を届けている。持株会社として146社のグループ企業を束ね、買収・出資でも事業領域を広げてきた。

つくってるもの・サービス

電気・ガスの供給通信回線サービスウォーターサーバー宅配損害・生命保険顧客・決済管理ツール

おもな取引先

中心は中小企業（飲食店・クリニック・美容院など）と一般の家庭。企業向けには電気・ガス・通信・業務ツール・保険・金融をまとめて提案し、日々の経営に必要なものをワンストップで売り込む。一般消費者向けには宅配水・保険・通信・電気など、家庭で毎月使い続けるサービスが中心。大企業向けの大型システム開発ではなく、全国の中小企業や家庭に幅広く販売していくスタイルが特徴。

光通信の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月30日

◎ ここが強い！

1月額課金型の収益構造で、契約数が積み上がるほど利益が安定しやすい

2電気から水・保険まで多彩な商材をそろえ、一事業に依存しにくい安定感がある

3146社のグループ企業と買収を活用し、収益源を継続的に広げられる基盤がある

△ ここは気をつけたい

1電気・ガスは燃料価格や制度変更の影響を受けやすく、利益が変動しやすい

2通信事業では顧客数が減少し、営業利益が22%超落ち込む場面もあった

3大型投資や社債発行で負債が増えており、金融市場の動きも収益に影響する

光通信の新卒採用情報採用情報

更新 2026年6月30日

初任給

230,000円^※1

平均年収

2,408万円^※2

月の残業

19.0h^※2

※1 出典：光通信新卒採用サイト ※2 出典：光通信有価証券報告書（2025年度）

社風

「若手への権限移譲と完全実力主義」を掲げる会社。新卒10名程度の少数精鋭採用で、入社1年目からM&Aや事業戦略に関わるポジションが用意されている。経営幹部や子会社社長と直接意見交換する機会も多く、年次より成果で評価される環境。裁量が大きい分、自分で考えて動く姿勢が強く求められる。

こんな人を求めてる

「答えのない課題に自分の意見を出せること」が求められる。高い当事者意識で経営目線を持ち、論理的な仮説を深掘りしながら数字と向き合える人。M&Aや企業経営に強い関心があり、学年・専攻に関係なく主体的に挑戦しようとする姿勢が評価される。

選考の流れ

※ 参考: 新卒採用（27卒）

27卒

💼 募集職種

新卒採用

入社1年目からM&A、事業提携、財務戦略など経営戦略に関わる。分析だけでなく提案から実行まで当事者として担い、事業戦略、新規ビジネス、業務改善、法務・人事などにも関わる可能性がある。

💰 初任給想定給与月給：23万～・固定残業代25時間分（45,000円）含む、超過分は別途支給・査定により変動あり

出典: 採用HP

年度不明

イベント・セミナー

インターンシップ開催予定

M&A インターンシップ

🗓 開催日時

週1〜5日で、時間帯も含めて、柔軟に決められます。ご相談に応じます。

⏰ 申込締切

—

インターンシップ・対面開催予定

〖インターン〗プライム上場企業で経営に携わる＜コーポレート職＞

光通信の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年6月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

将来的に会社経営や事業立ち上げに挑戦したい学生に向いている。M&Aや財務、経営戦略に早い段階から実務として触れたい、「まずやってみる」より「まず考える」タイプで、数字やロジックで議論できる。実力主義・少数精鋭の環境に心地よさを感じ、年次に関係なく大きな裁量を求める人にはフィットしやすい。

😣 ちょっと注意

手厚い研修制度や丁寧なOJTを期待する人、チームで協力しながらコツコツ進める仕事スタイルを好む人は合わない可能性がある。また、「明確な正解があるタスクをこなしたい」という志向や、営業フィールドで動くことを中心に考えている場合もミスマッチになりやすい。高い自律性と曖昧さへの耐性が前提となる職場。

志望動機例文 1

私は大学でゼミ活動を通じて、地元の中小企業が後継者不足で廃業していく現実を目の当たりにしました。優れた技術や顧客基盤を持ちながら「引き継ぐ人がいない」という理由だけで消えていく企業を見て、M&Aや事業継承という手段に強い関心を持つようになり…

私は大学でゼミ活動を通じて、地元の中小企業が後継者不足で廃業していく現実を目の当たりにしました。優れた技術や顧客基盤を持ちながら「引き継ぐ人がいない」という理由だけで消えていく企業を見て、M&Aや事業継承という手段に強い関心を持つようになりました。就職活動でこの問題に向き合える仕事を探す中で、光通信が入社1年目から買収先の経営に関わり、ファイナンスや事業戦略を実務として担えることを知りました。連結子会社が146社を超え、電力・通信・保険・飲料といったストック収益基盤を持ちながら継続的にM&Aで事業領域を広げているこの会社は、私が学んできた「事業の継続性」というテーマと直接つながります。一案件を手がけるだけでなく、買収後の経営にまで携わる経験ができるのは、この規模と組織設計があってこそだと思います。入社後は財務やバリュエーションの実務を通じて数字への解像度を上げ、早期に事業責任者や子会社経営に挑戦したいと考えています。将来的には独立支援制度も視野に入れながら、「事業を続かせる」ことに自分のキャリアを使っていきたいと思っています。

志望動機例文 2

私は学生時代にアルバイトで飲食店のホールを担当する中で、電力・通信・決済端末など「毎月かかるコスト」が店舗経営を左右していることを肌で感じました。忙しい現場では比較検討の時間が取れず、条件が悪いまま契約を続けているケースも多く、そこに課題感…

私は学生時代にアルバイトで飲食店のホールを担当する中で、電力・通信・決済端末など「毎月かかるコスト」が店舗経営を左右していることを肌で感じました。忙しい現場では比較検討の時間が取れず、条件が悪いまま契約を続けているケースも多く、そこに課題感を覚えました。その経験から「事業インフラをよりよく整える仕事」に興味を持ち、業界を調べるうちに光通信のビジネスモデルに行き当たりました。電力・ガス・通信・宅配水・保険・決済ツールまで、中小企業が必要とするインフラを横断的に扱い、契約後も継続収益として積み上げていく構造は、提供側にも受け取る側にも合理的だと感じます。直販組織への依存をやめ、ストック収益基盤を持ちながらM&Aで事業を広げていく経営スタイルは、業界の中でも独自の形です。入社後は、ファイナンスや事業戦略の実務を通じて経営の解像度を高め、新規ビジネスの立ち上げや買収先の事業改善に貢献できる人材になりたいと考えています。経営者と目線を合わせて動けるよう、日々のインプット量と思考の質を高め続けていきます。