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東証スタンダード 広告

中広

ひとことで言うと
地域の店と暮らしを無料情報誌でつなぐ会社全国34都道府県、月1345万部で地域の商いを支える
平均年収
487万円
1,931位 / 2,058社
初任給
260,000
984位 / 1,853社
営業利益
3億
平均年収
487万円
1,931位 / 2,058社
初任給
260,000
984位 / 1,853社
📊

数字で見る中広数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
487万円
1,931位 / 2,058社
初任給
260,000
984位 / 1,853社
売上高
113億円
営業利益
3.1億円
営業利益率
2.7%
従業員数
527
平均年齢
41.4
平均勤続
10.0
月平均残業時間
15.9h
男性育休取得率
1.0%
💡
ここがポイント
無料の地域情報誌は34都道府県で180誌毎月1345万部を発行する。全国の約3分の2の都道府県に広がり、読者のクーポン利用なども月100万件超。紙を配るだけでなく、その反応を次の広告提案に生かせる規模まで育てている点が特徴。
出典:中広 有価証券報告書(2025年度)
📈

中広の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
2021年度の営業赤字から立て直し、売上は4年連続で伸び、2025年度には113億円を超えた。一方、営業利益は黒字化後も伸びが緩やかで、直近は売上ほど増えていない。事業拡大は進むものの、印刷・配布費や人件費を吸収して利益を増やせるかが次の焦点
出典:中広 有価証券報告書(2025年度)
💰

中広の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
メディア広告事業
100.0%
地域広告を一括支援
💡
ここがポイント
売上はすべてメディア広告事業から生まれる一本柱。地域情報誌の広告料を中心に、デジタル広告、販促企画、イベント運営なども組み合わせて稼ぐ。地域広告に集中して経験を蓄えやすい一方、広告市場や紙媒体の変化を会社全体が受けやすい構成
出典:中広 有価証券報告書(2025年度)

中広の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

中広は、地域の店・企業・自治体から広告料や制作・イベント運営料を受け取り、住民へ無料情報を届ける会社。主力の『地域みっちゃく生活情報誌』は、飲食店のクーポン、美容、教育、不動産、求人、観光などを地域ニュースと一緒に各家庭へ配る。紙面だけでなく、アプリ『フリモ』や求人情報『まちJOB』、ネット広告、テレビ、ラジオも組み合わせ、集客や採用の方法を提案。他社が同じブランドで発行する仕組みからも商標・システム使用料を得るため、営業、編集、制作、配布、デジタル運用まで仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

地域みっちゃく生活情報誌クーポンアプリ『フリモ』求人情報『まちJOB』子育て情報誌『ままここっと』広告支援システム『CAI』

🤝 おもな取引先

料金を払う主な顧客は、地域で集客や採用をしたい飲食店、美容店、医療機関、学習塾、住宅会社、観光事業者、自治体など。新店告知、クーポン、求人、行政広報といった場面で使われる。一方、情報を受け取る相手は各家庭の住民で、企業向けの広告支援と一般消費者向けの生活情報をつなぐ

中広の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

134都道府県・月1345万部の配布網で、地域の家庭へ広く届く
2月100万件超の読者反応を分析し、次の広告提案を具体化できる
3紙、アプリ、求人、イベントを組み合わせ、顧客ごとに提案できる

△ ここは気をつけたい

1ネット広告への予算移行で、紙の発行規模が売上につながりにくい
2紙代・印刷・配布・人件費の上昇が、売上拡大時にも利益を圧迫
3営業人員不足に加え、買収先や提携先の品質・採算管理も必要

中広の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
260,000※1
984位 / 1,853社
平均年収
487万円※2
1,931位 / 2,058社
月の残業
15.9h※2

🏢 社風

地域への貢献と営業成果の両方を重んじる社風。目標を最後までやり抜く「必達」の姿勢が求められる一方、新しい広報手法の提案も歓迎される。企画・営業・編集をまたいで周囲と動き、紙とDXの両面から地域の魅力を届ける職場を想像すると近い。

🙋 こんな人を求めてる

地域の文化や人に関心を持ち、相手の話を聞いて提案へ変えられる人。明確な目標に粘り強く取り組みつつ、紙媒体の実績に安住せず、DXや新しい広報手法を試す姿勢も重要。チームへの感謝を忘れず、自分から企画を進められるかが自己分析の軸になる。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(対面/WEB)
3エントリーシート提出
4面接(個別/グループ、対面/WEB)
5面接(個別/グループ、対面/WEB)
6面接(個別/グループ、対面)
内々定 🎉
※ 参考: フリーマガジン企画営業職(27卒)
27卒

💼 募集職種

✍️

中広の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地域の店や人を取材し、広告の提案から誌面づくりまで幅広く関わりたい学生に向いている。顧客の反応を見て次の企画を改善することが好きで、目標を追う営業にも前向きな人と相性がよい。紙とデジタルの両方を使い、地域ごとに異なる課題へ粘り強く対応したい人にも合う。

😣 ちょっと注意

企画や編集だけに専念し、売上目標を持つ営業は避けたい人は仕事内容をよく確認したい。決まった手順を静かにこなす働き方を望み、顧客訪問や社内外との調整、新しい媒体の提案に負担を感じやすい場合もミスマッチの可能性がある。配属地域や週休2日のシフト運用も事前確認が必要。

志望動機 例文 1

地域情報を各家庭へ届け、広告の反応まで次の提案に生かす御社の仕組みに惹かれ、フリーマガジン企画営業職を志望します。地域の店を一度紹介して終わるのではなく、読者と継続的な接点をつくれる点が、私の経験と重なるからです。大学では地域経済のゼミを選…

地域情報を各家庭へ届け、広告の反応まで次の提案に生かす御社の仕組みに惹かれ、フリーマガジン企画営業職を志望します。地域の店を一度紹介して終わるのではなく、読者と継続的な接点をつくれる点が、私の経験と重なるからです。大学では地域経済のゼミを選び、商店街の調査で店主への聞き取りと紹介記事の作成を続けてきました。取材当初は店の歴史を並べるだけでしたが、誰に何を伝えたいのかを店主と整理し、学生同士で文章と写真の見せ方を何度も見直しました。この経験から、発信側の思いを聞くだけでなく、受け手が行動しやすい形へ変えることが大切だと学びました。御社は『地域みっちゃく生活情報誌』を34都道府県で展開し、各家庭への手配りに加え、月100万件超のクーポン利用などの反応を地域や業種別に分析しています。企画・営業・編集を一連で担える環境なら、取材で培った傾聴力と改善を重ねる姿勢を生かせると考えました。入社後は地域と広告主への理解を深め、読者の反応を次の誌面や『フリモ』の提案につなぎ、店の魅力が来店という行動に結びつく広告をつくります。

志望動機 例文 2

紙、インターネット広告、DX商材を組み合わせ、顧客ごとに販売促進策を設計できる御社を志望します。地域企業の目的から手段を考える姿勢が、接客で培った私の提案姿勢と重なるためです。私は大学入学後から飲食店で接客を担当し、注文時の会話や残された料…

紙、インターネット広告、DX商材を組み合わせ、顧客ごとに販売促進策を設計できる御社を志望します。地域企業の目的から手段を考える姿勢が、接客で培った私の提案姿勢と重なるためです。私は大学入学後から飲食店で接客を担当し、注文時の会話や残された料理から、お客様が迷う理由を記録する習慣を続けてきました。おすすめを一方的に伝えても選ばれない時は、利用場面や好みを先に尋ね、店長や調理担当と案内方法を相談しました。その積み重ねから、相手の目的を確かめ、周囲を巻き込みながら提案を変える力を身につけました。御社は月間1,345万部の『地域みっちゃく生活情報誌』に加え、『フリモ』や『まちJOB』、インターネット広告などを扱っています。地域の幅広い住民へ届く紙と、反応を捉えやすいデジタルを組み合わせられる点は、顧客の課題に応じた提案の土台になると考えます。入社後はセールスプロモーション職として、まず顧客の事業と地域の特性を丁寧に学びます。そして、接客で培った質問力と調整力を生かし、広告掲載から企画運営までやり抜き、顧客が成果を確かめて次の施策へ進める支援をします。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 企画・営業・編集を一連で担当する仕事で、どの強みを生かせますか。

A. 私は、相手の要望を聞いて終わらず、伝える相手まで考えて形にする力を生かせます。ゼミの取材では、店主の思いと読者が知りたい情報を整理し、仲間の意見も取り入れて記事を修正しました。この姿勢を広告提案と誌面づくりに生かします。

💡 傾聴力だけでなく、企画化・周囲との調整・改善まで行動の流れで示すと伝わりやすい。
Q. 営業目標に対して、どのように取り組みますか。

A. 目標を小さな行動に分け、進み具合と相手の反応を記録しながら改善します。アルバイトでも、うまく伝わらない案内は原因を振り返り、店長に相談して言い方を変えてきました。数字を追うだけでなく、顧客に役立つ提案を積み重ねます。

💡 「頑張る」で終えず、行動量、記録、振り返り、相談など自分の管理方法を具体化する。
Q. 紙媒体の強みを生かしながら、デジタルをどう提案したいですか。

A. 地域の幅広い世代へ一斉に届ける紙と、閲覧や反応を捉えやすいデジタルには、それぞれ役割があると考えます。顧客の対象者と目的を確認し、誌面で認知を広げ、『フリモ』などで行動を促すような組み合わせを提案したいです。

💡 紙かデジタルかの二択にせず、顧客の目的と対象者から両者の役割を説明する。

🙋 逆質問のネタ

新入社員が企画・営業・編集を一人で担えるまで、どのような順序で経験を積みますか。
広告の反応データは、若手社員の日々の提案や誌面改善にどう活用されていますか。
営業目標と地域に役立つ企画を両立するため、現場で重視している判断基準は何ですか。
紙とDXを組み合わせた提案で、今後特に若手へ期待する役割を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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