🔍
東証プライム インターネット・Webサービス

エイチームホールディングス

ひとことで言うと
暮らしの比較選びと企業の集客を支える会社比較サイトから業務ツール、通販、ゲームまで幅広く展開
平均年収
716万円
売上高
239億
営業利益
8億
平均年収
716万円
売上高
239億
📊

数字で見るエイチームホールディングス数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
716万円
売上高
239億円
営業利益
8億円
営業利益率
3.5%
従業員数
783
平均年齢
38.9
平均勤続
8.3
月平均残業時間
5.5h
💡
ここがポイント
2025年度の売上高は239億17百万円、営業利益は8億45百万円。売上の大半を占める比較サイトなどが土台となり、通販事業の赤字解消も利益を押し上げた。一方、営業利益率は約3.5%にとどまり、規模の大きさだけでなく、今後どこまで稼ぐ力を高められるかも見たい。
出典:エイチームホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

エイチームホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2025年度は売上と営業利益が大きく回復して見える。ただし、当期説明では売上は前期比横ばいとされ、単純比較には注意が必要。流れとしては2022年度の大幅赤字から立て直しが進み、ゲームの減収を買収企業や生活関連事業で補い、本業の黒字を取り戻した段階と読める。
出典:エイチームホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

エイチームホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
メディア・ソリューション
73.0%
比較と企業集客支援
D2C
9.4%
定期通販ブランド
エンターテインメント
17.6%
ゲーム・アプリ配信
💡
ここがポイント
売上の73%を占めるメディア・ソリューションが収益の柱。引越しや車売却などで利用者を集め、企業への紹介料や広告支援で稼ぐ。残りはゲーム・アプリが17.6%、通販が9.4%で、生活の選択支援を中心に、娯楽と商品販売も組み合わせる構成。
出典:エイチームホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

エイチームホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

エイチームホールディングスは、12社を管理しながら、暮らしの比較サービス、企業の集客支援、通販、ゲームを展開する会社。引越し侍やナビクル、ハナユメでは、引越し・車売却・結婚式場選びをする人を集め、提携企業へ紹介した時や契約が決まった時に収入を得る。企業には広告運用支援やWebサイトの情報を管理しやすくするmicroCMSも提供。さらにQiitaなどの情報サービス、化粧品lujoやドッグフードOBREMOの定期通販、基本無料ゲームのアイテム課金まで扱う。企画、開発、広告、データ分析をまたいで働く機会がある一方、配属先で仕事内容は大きく異なる

🛒 つくってるもの・サービス

引越し比較の引越し侍中古車査定ナビクル式場探しのハナユメQiita・microCMSlujo・OBREMO通販

🤝 おもな取引先

一般の利用者は、引越し、車の売却、結婚式場選びといった大きな決断を控えた人、美容商品を買う人、犬の飼い主、ゲーム利用者。企業側では、引越し会社、自動車会社、結婚式場のほか、Web集客を強めたい会社や情報管理を効率化したい開発・広告部門が主な顧客となる。支払者がサービスごとに違う点が特徴。

エイチームホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1比較サイトの集客から企業への紹介まで自社で改善できる
2複数の生活分野を持ち、一つの市場の不振に偏りにくい
3企画・開発・広告・データ分析を横断する仕事の幅が広い

△ ここは気をつけたい

1検索順位や広告ルールの変更で、比較サイトの集客が揺れやすい
2ゲームはヒット作の有無、通販は広告費で利益がぶれやすい
3買収した会社の統合が遅れると、投じた資金が負担になり得る

エイチームホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
716万円※2
月の残業
5.5h※2

🏢 社風

毎週の全体ミーティングや1on1、新規事業案コンテスト「A+」があり、職位を問わず情報を共有し、提案しやすい文化。互いを認めてチームで成果を出す一方、新入社員にも仕事の目的を考え、自ら機会をつくる姿勢を求める。変化と挑戦が日常にある職場。

🙋 こんな人を求めてる

会社の価値観に共感するだけでなく、仕事を自分事として捉え、周囲を巻き込みながら改善できる人。変化を前向きに受け止め、分からないことを隠さずに共有し、学び続ける姿勢も重要。アイデアを事業の利益や顧客への貢献まで考えられる人が合う。

🗺️ 選考の流れ

✍️

エイチームホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

Webサービスやデータを使い、生活や企業活動の不便を減らしたい人に向いている。職種の枠を越えて企画・開発・マーケティングの仲間と協力し、利用者の反応を見ながら改善を重ねたい学生と好相性。事業領域や組織の変化を成長機会として楽しめることも大切。

😣 ちょっと注意

担当範囲が明確に固定され、決められた作業だけに集中できる環境を望む人は慎重に見たい。事業再編やM&Aが続くため、方針や役割の変化を負担に感じやすい場合も注意が必要。個人で完結する働き方や、入社直後から在宅中心の勤務を希望する人も条件を確認したい。

志望動機 例文 1

大学のマーケティングゼミで、消費者が複数の選択肢から納得して選べる情報設計を研究テーマに選び、アンケート設計やWeb画面の比較を重ねてきました。分析では、情報量を増やすだけでは迷いが深まり、比較軸を整理して次の行動までつなぐことが重要だと学…

大学のマーケティングゼミで、消費者が複数の選択肢から納得して選べる情報設計を研究テーマに選び、アンケート設計やWeb画面の比較を重ねてきました。分析では、情報量を増やすだけでは迷いが深まり、比較軸を整理して次の行動までつなぐことが重要だと学びました。この関心を生活の大きな意思決定を支える仕事に生かしたいと考え、御社を志望します。御社は「引越し侍」「ナビクル」「ハナユメ」で利用者の検索や問い合わせのデータを蓄積し、広告、記事、画面設計、提携企業への送客まで一貫して改善できる点が強みです。無料の比較サービスで利用者を集め、提携企業の成果にもつなげる仕組みなら、双方に価値を届けられると考えました。入社後はメディア事業の企画・マーケティングで、まず顧客の声と数字を丁寧に読みます。ゼミで培った、仮説を立てて調査し、結果から改善案を組み直す力を生かし、分かりやすさと事業成果を両立するサービス改善に貢献します。

志望動機 例文 2

学生団体のWeb担当としてイベント情報を更新する中、担当者しかページを直せず、告知が遅れる状況に何度も直面しました。そこで情報工学の授業に加え、CMSの仕組みを自分で学び、更新項目を整理して運用手順を作りました。この経験から、技術は高機能で…

学生団体のWeb担当としてイベント情報を更新する中、担当者しかページを直せず、告知が遅れる状況に何度も直面しました。そこで情報工学の授業に加え、CMSの仕組みを自分で学び、更新項目を整理して運用手順を作りました。この経験から、技術は高機能であるだけでなく、使う人が迷わず情報を届けられてこそ価値になると確信しました。なかでも御社を志望するのは、「microCMS」で企業のコンテンツ管理を支えながら、「Qiita」で開発者が知識を共有する場も持ち、開発と利用の両面から仕事を便利にできるからです。また、企画・開発・マーケティングを横断して改善する文化にも、利用者の声を実装へつなげたい私の志向が合うと考えます。入社後はエンジニアとして、まず利用者の業務と既存機能を深く理解します。そのうえで、分からないことを周囲に共有して学び、試作と検証を繰り返す粘り強さを生かし、専門知識がない人にも扱いやすく、企業の情報発信を速くする機能開発に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 自分から仕事や活動を面白く、意味あるものに変えた経験を教えてください。

A. ゼミの調査で回答が集まらなかった際、単なる回収作業と考えず、研究の目的をメンバーと確認しました。そのうえで質問文や依頼方法を見直し、役割を分担して改善しました。目的から考え直すことで、周囲も動きやすくなると学びました。

💡 会社の合言葉に合わせるだけでなく、課題、目的、自分の行動、周囲への影響の順で具体的に話す。
Q. チームで成果を出すために、どのような役割を担いますか。

A. 私は意見を整理し、次の行動を明確にする役割を担うことが多いです。意見が割れたときは、相手の考えを否定せず、共通の目的と判断基準を確認します。自分の考えも率直に共有し、全員が納得して動ける状態をつくります。

💡 協調性だけで終わらせず、自分が取る行動と、意見の違いを扱う方法まで伝える。
Q. 変化の多い環境で、どのように学び続けますか。

A. まず必要な知識を小さく分け、期限を決めて学びます。分からない点は早めに周囲へ共有し、試した結果への意見をもらいます。環境の変化を受け身で待たず、業務で試しながら学び方も修正していきます。

💡 変化への意欲に加え、学習、実践、相談、振り返りという具体的な習慣を示す。

🙋 逆質問のネタ

ポジションベース採用では、入社後の役割や期待成果をどのように決めていますか。
若手社員の提案が実際のサービス改善につながった事例を教えてください。
配属先で企画・開発・マーケティングが協力する際、どのように情報を共有しますか。
新入社員が「作業者」にならないために、上司や先輩はどのような支援をしていますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?