ヒューリック

私は大学のゼミで都市計画を研究するなかで、東京の商業施設や駅前ビルが「誰のために、どんな意図で建てられたのか」を考えるようになりました。フィールドワークで銀座や渋谷を歩くうちに、単に見た目が新しいだけでなく、周辺の地価や人の流れ、テナントと…

私は大学のゼミで都市計画を研究するなかで、東京の商業施設や駅前ビルが「誰のために、どんな意図で建てられたのか」を考えるようになりました。フィールドワークで銀座や渋谷を歩くうちに、単に見た目が新しいだけでなく、周辺の地価や人の流れ、テナントとの関係まで設計された物件だけが街を変えていると気づきました。その視点から不動産業界を調べたとき、東京23区の駅近に約250件・131万平方メートルの資産を持ちながら、取得・開発・建替・REIT運用を一貫して手がけているのが御社でした。単に物件を保有するだけでなく、資産の価値を最大化するまでのサイクルを自社で完結できる点は、業界で唯一の強みだと感じました。少数精鋭で採用されるからこそ、若手のうちからプロジェクトの全体像に関わり、建築監理から投資判断まで幅広く経験できる環境も、自分の成長イメージと一致しました。入社後はまず宅地建物取引士・不動産証券化マスターを取得し、物件取得から開発プランニングまで担える人材として、御社の次の「街を変える一手」に貢献したいと考えています。

私は学生時代にアルバイトで不動産仲介の補助業務を経験し、投資家が「収益性だけでなく、物件が10年後も価値を保つか」を最重視していることを肌で感じました。不動産の価値は立地・環境性能・再開発余地の掛け算で決まると学んだとき、RE100達成・高…

私は学生時代にアルバイトで不動産仲介の補助業務を経験し、投資家が「収益性だけでなく、物件が10年後も価値を保つか」を最重視していることを肌で感じました。不動産の価値は立地・環境性能・再開発余地の掛け算で決まると学んだとき、RE100達成・高耐震建物比率100%を掲げながら、東京23区の駅近資産を軸に開発と売却を組み合わせる御社のモデルが、まさにその考え方を体現していると気づきました。単に安全・環境に配慮しているのではなく、それを物件の競争力に直結させている点が、他社にはない明確な価値創造の論理だと思いました。さらに、ヒューリックリート投資法人や私募リートを通じた出口戦略を自社で持っていることで、長期的な資産価値の最大化が実現できる仕組みに感銘を受けました。入社後は財務・投資の知識を早期に身につけ、物件の取得判断から売却タイミングの分析まで担える人材になりたいと思っています。不動産証券化マスターの資格取得にも積極的に挑戦し、御社が次に仕掛ける開発案件の収益設計に貢献していきたいです。