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東京電力ホールディングス

ひとことで言うと
関東の電気インフラを支え、エネルギーの未来を担う会社7兆円規模の電力グループが、エネルギー転換の最前線に立つ
平均年収
859万円
売上高
6.8兆
営業利益
2,345億
平均年収
859万円
売上高
6.8兆
📊

数字で見る東京電力ホールディングス数字でみる

更新 2026年7月6日
平均年収
859万円
売上高
6.8兆円
営業利益
2,345億円
営業利益率
3.4%
従業員数
38,074
平均年齢
45.0
平均勤続
21.9
月平均残業時間
24.0h
💡
ここがポイント
売上高は約6.8兆円と国内でも指折りの規模だが、注目すべきは費用の大きさ。福島第一原発の廃炉・賠償費用は累計11.5兆円を超えており、今も毎年数千億円単位で計上が続く。設備投資も前年比23%増の約8,592億円と急拡大していて、最終的な純利益は1,612億円とこの会社規模にしてはかなり薄い印象を受ける。
出典:東京電力ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

東京電力ホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月6日
💡
ここがポイント
業績の波がかなり大きい会社。2023年度は燃料費高騰などで赤字に転落したが、翌2024年度は電気料金の値上げと燃料費の落ち着きで急回復し、経常利益が4,255億円まで戻った。しかし2025年度は競争激化や特別損失が重なり経常利益は2,544億円へ再び落ち込んでいる。外部環境の変化に利益が左右されやすい体質といえる。
出典:東京電力ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

東京電力ホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月6日
ホールディングス(本社機能・原子力等)
8.9%
本社・廃炉対応
フュエル&パワー(火力発電・燃料)
-%
火力・燃料(JERA移管)
パワーグリッド(送配電)
26.3%
送配電インフラ管理
エナジーパートナー(電力小売)
62.3%
家庭・企業向け電力小売
リニューアブルパワー(再エネ)
2.4%
再生可能エネルギー開発
💡
ここがポイント
売上の約6割を占めるのが電力小売(エナジーパートナー)で、家庭や企業に電気を直接売る部門。残り約3割は送配電(パワーグリッド)で、電線・電柱のインフラを管理する独占事業。安定収益の「稼ぎ頭」は送配電だが、売上の大きさでは競争市場の小売が上回る二層構造になっている。
出典:東京電力ホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

東京電力ホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月8日

💡 ビジネスのしくみ

東京電力ホールディングスは、電気を「作る・運ぶ・売る」すべてを担う日本最大の電力グループ。主なフィールドは関東エリアで、家庭から工場・鉄道まで幅広い場所に電気を届けている。発電・送配電・小売の各機能をグループで持ち再生可能エネルギー(水力・風力・地熱)の開発や省エネ提案も手がける。2011年の福島第一原発事故以降、廃炉・賠償という重い課題を抱えながら事業を続けており、毎年数千億円規模の費用が続いている点は就職先として見るうえでの大きなポイント。

🛒 つくってるもの・サービス

電力の発電・送配電家庭・企業向け電力小売再生可能エネルギー開発エネルギーソリューション提案燃料調達・火力発電

🤝 おもな取引先

主な顧客は大きく2種類。関東エリアの一般家庭と、工場・ビル・鉄道などを運営する企業や自治体が中心。さらに、東京電力の送配電ネットワークを使って電気を届ける「新電力」各社(競合する電力小売事業者)も、ネットワーク利用料を払う重要な取引先になっている。

東京電力ホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月8日

◎ ここが強い!

1関東エリアの送配電網は国が認めた独占事業で、景気に左右されない安定収益の柱
2国内最大規模の顧客数と認知度があり、電力小売の営業基盤として強みになっている
3JERAを通じた世界規模の燃料調達力と、再生可能エネルギーへの海外展開力

△ ここは気をつけたい

1福島第一原発の廃炉・賠償費用が累計11.5兆円超で、終わりの見通しが立っていない
2柏崎刈羽原発が長期停止中で発電コストが高く、再稼働のめどが不透明なまま
3電力小売の競争激化と自己資本比率25.1%の薄さが、財務の安定感を損ねている

東京電力ホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月6日
初任給
-
平均年収
859万円※2
月の残業
24.0h※2

🏢 社風

温かい雰囲気の職場で、若手にも早い段階から仕事を任せる文化がある。在宅勤務やフレックスなど働き方の選択肢も整っており、ワークライフバランスを重視する姿勢が見える。「社員幸福度」を経営指標に掲げるなど、個人の成長実感を大切にしている。

🙋 こんな人を求めてる

「守りだけでなく攻めを」と明言しているように、前例にとらわれず変化を起こしたい人を求めている。お客さまを起点に考える姿勢、失敗を恐れず挑戦する意欲、チームワークを大切にしながら自律的に動くマインドが重視される。

🗺️ 選考の流れ

✍️

東京電力ホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月6日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

インフラや社会基盤に関心があり、「電気が止まらない社会」を縁の下から支えたいと考えている学生に向いている。エネルギーの脱炭素化・再生可能エネルギーへの転換に熱意を持つ人や、福島の復興という重い社会的使命に誠実に向き合いたいという志を持つ人にも合う。

😣 ちょっと注意

成果をすぐに実感したい、スタートアップのような速いサイクルで動きたい、という志向の人は注意。大企業の意思決定の慎重さや、規制・安全管理を優先する文化は、スピード感と真逆になりやすい。また、福島事故の賠償・廃炉という重荷を会社と共に背負うことへの覚悟も必要になる。

志望動機 例文 1

私が東京電力グループを志望するのは、電力インフラの変革に携わることが、日本の脱炭素化に直接貢献できる最短経路だと感じたからです。大学3年次のゼミで電力系統の仕組みを学んだとき、再生可能エネルギーがどれほど普及しても、それを受け入れる送配電ネ…

私が東京電力グループを志望するのは、電力インフラの変革に携わることが、日本の脱炭素化に直接貢献できる最短経路だと感じたからです。大学3年次のゼミで電力系統の仕組みを学んだとき、再生可能エネルギーがどれほど普及しても、それを受け入れる送配電ネットワークが追いつかなければ意味がないという現実を知りました。この問題を解決できる組織を業界全体で探したとき、関東エリアの送配電網を法定独占で保有し、同時にリニューアブルパワーとして海外も含めた再生可能エネルギー開発に踏み出しているのは御社グループだけでした。インフラの「守り」と新エネルギーへの「攻め」を両立できる規模と使命感は、他では得られないと確信しています。入社後はまず送配電設備の保守・スマート化に全力を尽くしながら、将来は系統接続の拡大や蓄電システムの導入を通じてカーボンニュートラルの実現を後押ししたいと考えています

志望動機 例文 2

私が御社グループを志望したきっかけは、大学のゼミで福島出身の友人と就職について語り合ったことです。震災から10年以上が経った今も故郷に戻れない人が多く、復興の道のりがいかに長く険しいかを身近に感じてきました。就職活動を始めたとき、社会的責任…

私が御社グループを志望したきっかけは、大学のゼミで福島出身の友人と就職について語り合ったことです。震災から10年以上が経った今も故郷に戻れない人が多く、復興の道のりがいかに長く険しいかを身近に感じてきました。就職活動を始めたとき、社会的責任と誠実に向き合う覚悟のある組織で働きたいという思いが強くなりました。東京電力グループが「福島の責任の貫徹」を最大の使命として明文化し、廃炉・賠償・復興に今も取り組み続けていることは、他の電力会社や新電力には持ち得ない固有の重みです。その覚悟を持って問題に向き合い続ける組織でこそ、エネルギーの未来を本気で考える仕事ができると確信しました。入社後はまずエナジーパートナーの営業・ソリューション提案の現場で経験を積み、顧客の省エネやスマート化を支援しながら、御社の信頼回復と新たな成長の両立に貢献していきたいと考えています

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 「福島の責任の貫徹」を使命に掲げていますが、入社してその使命とどう向き合うつもりですか?

A. 私は入社後も福島の復興と廃炉の現状を学び続け、現場で関わる機会があれば積極的に携わりたいと思っています。巨額のコストと長期の取り組みが必要な課題だからこそ、組織の一員として誠実に向き合い続けることが大切だと考えています。

💡 「大変そう」で終わらせず、責任を引き受ける覚悟と前向きな姿勢をセットで伝えると好印象。
Q. 採用サイトに「守りだけでなく攻めの東京電力を」とありますが、あなたが考える「攻め」とは何ですか?

A. 私が考える「攻め」とは、既存の仕組みに疑問を持ちながら新しい価値を提案し続けることだと思います。たとえば送配電の分野でもデジタル技術やデータ活用による効率化など、前例のない挑戦を続けることだと捉えています。

💡 抽象論だけにならないよう、具体的な業務や技術の例と結びつけて答えると説得力が増す。
Q. 再生可能エネルギーの拡大と電力の安定供給を両立するために、どんな取り組みが重要だと思いますか?

A. 再生可能エネルギーは天候に左右されるため、蓄電技術の普及と送配電網のスマート化が鍵だと思います。御社がパワーグリッドを通じて取り組んでいる設備の高度化は、その両立を実現するための重要な基盤になると考えています。

💡 エネルギー業界への理解度を見られる質問。自分なりの視点を一つ加えると差別化できる。

🙋 逆質問のネタ

入社後、最初の2〜3年はどのような業務から経験を積むことが多いですか?
パワーグリッドとリニューアブルパワーを跨ぐような社内異動はありますか?
廃炉・復興の現場に携わる機会は若手社員にもありますか?
DX・スマート化の取り組みで、現在特に注力しているプロジェクトはありますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?