トラスコ中山

私は大学でサプライチェーンについて学ぶなかで、製造業の生産ラインが「工具や消耗品が届かない」という些細な理由で止まることを知りました。工場の稼働を支えるモノの流れが、製品が世に出るよりずっと手前で社会全体を下支えしていると気づき、その仕組み…

私は大学でサプライチェーンについて学ぶなかで、製造業の生産ラインが「工具や消耗品が届かない」という些細な理由で止まることを知りました。工場の稼働を支えるモノの流れが、製品が世に出るよりずっと手前で社会全体を下支えしていると気づき、その仕組みを作る側に関わりたいと考えるようになりました。業界を調べるにつれ、62万点を超える在庫アイテムと全国28か所の物流センターを自社で持ち、受注から当日出荷まで一貫して対応している卸売企業は国内でも貴社に限られると感じました。単に商品を仲介するだけでなく、PB商品「TRUSCO」の開発やAI見積システム「即答名人」による業務効率化まで手がけている点も、卸売業を再定義しようとする姿勢として映りました。入社後はまず物流センターで現場を徹底的に学び、その経験を営業活動に活かして顧客の在庫課題や調達コスト削減を提案できる人材になりたいと思っています。産業を動かす縁の下の力持ちとして、貴社とともに成長したいと考え、志望いたしました。

私はアルバイトで工務店の資材管理を手伝った経験があります。職人さんが必要な工具や部品をその日すぐに手に入れられず、作業が半日止まってしまう場面を何度も目にしました。そのとき調達の遅れが現場の効率に直結することを実感し、「モノが届く仕組みその…

私はアルバイトで工務店の資材管理を手伝った経験があります。職人さんが必要な工具や部品をその日すぐに手に入れられず、作業が半日止まってしまう場面を何度も目にしました。そのとき調達の遅れが現場の効率に直結することを実感し、「モノが届く仕組みそのものを整えたい」という気持ちが生まれました。就活で間接資材の流通を調べたとき、在庫出荷率92.8%という数字と、置き工具サービス「MROストッカー」のように現場の在庫切れを未然に防ぐ仕組みを持つ会社が貴社だと知りました。業界のなかで卸売機能だけでなく、商品データベースやAIを活用した発注効率化まで手がけているのは、貴社に限られると感じています。入社後はまず物流センターで商品と物流の全体像を学んだうえで、営業担当として現場のニーズをくみ取り、調達の仕組みを改善する提案ができる人材に成長したいと考えています。工具一本の欠品が現場を止める、その問題を根本から解決することに携わりたいと思い、志望いたしました。