⛳
東証スタンダード その他メーカー

遠藤製作所

ひとことで言うと
ゴルフから航空機まで金属部品を形にする会社鍛造から研磨まで一貫し、日本とタイで幅広い産業を支える
平均年収
667万円
売上高
182億
営業利益
10億
平均年収
667万円
売上高
182億
📊

数字で見る遠藤製作所数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
667万円
売上高
182億円
営業利益
10億円
営業利益率
5.6%
従業員数
1,290
平均年齢
45.1
平均勤続
17.2
月平均残業時間
11.5h
💡
ここがポイント
2025年度は売上高182億37百万円に対し、本業のもうけは10億27百万円、最終的に残った利益は6億円。売上は前年より4.7%増えた一方、本業のもうけは33.6%減った仕事量の拡大がそのまま利益につながらず、賃金や仕入れ価格の上昇が重かった一年と読める。
出典:遠藤製作所 有価証券報告書(2025年度)
📈

遠藤製作所の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から5年連続で増え、会社の規模は着実に拡大。一方、本業のもうけは2022年度を境に落ち込み、2024年度に持ち直したものの2025年度は再び縮んだ。成長の勢いはあるが、今後は買収や受注増を安定した利益に変えられるかが焦点になる。
出典:遠藤製作所 有価証券報告書(2025年度)
🍩

遠藤製作所の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
ファインプロセス事業
46.9%
精密部品を一貫生産
メタル事業
53.1%
幅広い機械向け鍛造
💡
ここがポイント
売上は、自動車や建設機械などの部品を作るメタル事業が53.1%、ゴルフヘッドや医療・航空部品を作るファインプロセス事業が46.9%。ほぼ半々なので、一つの市場だけに頼らず、身近なスポーツ用品から社会を支える大型機械まで幅広く稼ぐ構成と分かる。
出典:遠藤製作所 有価証券報告書(2025年度)

遠藤製作所の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

遠藤製作所は、金属を強く押して形を作る鍛造から、削る・磨く工程までをまとめて担う部品メーカー。ゴルフクラブヘッドを主力に、人工関節、航空機、自動車・二輪車、農機、建設機械、複合機、発電設備に使う部品を企業へ供給する。多くは取引先ブランドの商品として納め、日本で設計や生産方法を考え、タイなどで量産。スポーツの打感や見た目を左右する繊細さと、人の体や空の安全を支える厳しい品質の両方に関わるため、ものづくりの幅と責任の大きさを実感しやすい会社だ。

🛒 つくってるもの・サービス

鍛造ゴルフクラブヘッド人工関節用金属部品航空機用金属部品車両・農機用鍛造部品OA機器用メタルスリーブ

🤝 おもな取引先

主な販売先は、ゴルフ用品、医療機器、航空・重工、自動車・二輪車、農機、建設機械、OA機器のメーカー。一般消費者に直接売るより、各社の製品に組み込まれる部品を納める取引が中心となる。2025年は住友ゴム工業が売上の11.3%IHIが10.5%を占め、開発計画や品質基準、納期に合わせる力が受注を左右する。

遠藤製作所の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

1金型から鍛造、切削、研磨までつなぎ、複雑な形と品質を作り込める
2日本で開発しタイで量産する体制で、品質と価格、アジア供給を両立
3自己資本比率約83%の財務基盤が、買収や設備投資への挑戦を支える

△ ここは気をつけたい

1主要2社で売上の2割超を占め、発注やモデル変更が業績に響きやすい
2タイ生産が多く、為替、賃金上昇、物流や制度変更で原価がぶれやすい
3ペーパーレス化やEV化で従来部品の需要が変わり、技術転換が必要

遠藤製作所の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
667万円※2
月の残業
11.5h※2

🏢 社風

社訓の「誠実・自覚・研究」を評価にも結び付け、若手にも新製品の企画から試作・評価まで任せる社風。改善提案委員会や意見箱があり、提案への賞金制度もある。細かな違いを確かめ、仲間と試行錯誤を重ねる姿勢が歓迎される職場といえる。

🙋 こんな人を求めてる

現状をそのまま受け入れず、課題を自分事として捉え、知識を学びながら改善を続けられる人。品質基準を守る誠実さと、顧客や他部署の話を聞いて動く協調性も重要。国内外の拠点と関わる仕事に前向きなら、さらに合いやすい。

🗺️ 選考の流れ

✍️

遠藤製作所の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

金属加工や材料の性質に関心があり、条件を少しずつ変えて良い結果を探る過程を楽しめる人に向いている。若手のうちから設計や試作に関わりたい人、燕市を起点にタイなど海外拠点とも協力したい人にも合う。安定した財務基盤と幅広い製品分野の両方を重視する学生にも選択肢となる。

😣 ちょっと注意

決められた作業だけを続け、改善案を考えることに負担を感じる人は慎重に見たい。総合職では将来、群馬県やタイへの異動・出向もあり得るため、勤務地を固定したい場合は地域限定職の条件確認が必要。OEM中心で顧客要求や品質基準への細かな対応が多く、調整を避けたい人もミスマッチになりやすい。

志望動機 例文 1

私は機械工学科で塑性加工と材料力学を選んで学び、研究室では金属材料の成形条件を変え、組織や強度の違いを比べてきました。狙った結果が出ないときも、条件を記録して原因を切り分け、再び試すことを習慣にしています。この学びを、図面上の検討だけで終わ…

私は機械工学科で塑性加工と材料力学を選んで学び、研究室では金属材料の成形条件を変え、組織や強度の違いを比べてきました。狙った結果が出ないときも、条件を記録して原因を切り分け、再び試すことを習慣にしています。この学びを、図面上の検討だけで終わらせず、量産工程で安定した品質を生み出す仕事につなげたいと考え、御社を志望します。御社は1956年から金型を内製し、鍛造、機械加工、研磨を一連で管理しているため、品質を工程全体で作り込めます。ゴルフクラブヘッドで培った加工技術を人工関節や航空機部品にも応用している点にも、技術を用途の異なる分野へ広げる面白さを感じました。さらに、日本で製品・生産技術を開発し、タイで量産する体制では、品質とコストの両方を考える力が必要です。入社後は現場の工程と品質基準を着実に学び、研究で培った比較・検証の姿勢を生かして、不良の原因分析や加工条件の改善に粘り強く取り組みます。将来は海外拠点とも認識をそろえ、安定生産を支えられる生産技術者を目指します。

志望動機 例文 2

学生団体で会計を担当して以来、支出を記録するだけでなく、活動ごとの予算と実績を比べ、次の企画に使える形で共有することを続けてきました。数字のずれが出た際には担当者へ用途を確認し、記録方法をそろえることで、関係者が同じ情報を基に判断できる状態…

学生団体で会計を担当して以来、支出を記録するだけでなく、活動ごとの予算と実績を比べ、次の企画に使える形で共有することを続けてきました。数字のずれが出た際には担当者へ用途を確認し、記録方法をそろえることで、関係者が同じ情報を基に判断できる状態を整えました。この経験から、数字と情報の両面から、ものづくりを支える管理部門で働きたいと考えています。なかでも御社は、日本で開発した製品をタイ子会社などで量産し、ゴルフ、医療、航空、自動車関連へ展開しています。国や事業が異なる拠点をつなぐには、正確な会計処理に加え、数字の背景を読み、必要な情報を分かりやすく伝える力が欠かせません。また、2025年の日亜鍛工の子会社化や設備投資を進めており、財務基盤を事業の成長へ結び付ける仕事にも携われると考え、御社を志望しました。入社後は経理の定型業務と製造工程を学び、簿記やITの知識も継続して高めます。将来は各部門や海外拠点と丁寧に連携し、経営判断に役立つ情報を正確かつ早く届けることで、事業の安定と挑戦を支えます

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 現状を変えるために、自分から行動した経験を教えてください。

A. 研究室で測定結果のばらつきが続いた際、作業条件を一つずつ記録し、メンバーと手順を見直しました。原因を決めつけずに比較を重ねたことで、再現しやすい進め方を共有できました。この粘り強さを工程改善にも生かしたいです。

💡 大きな成果より、課題をどう自分事として捉え、周囲と改善したかを具体的に話す。
Q. 総合職として海外拠点と働くことをどう考えていますか。

A. 異なる環境でも、品質基準や仕事の目的を丁寧に共有し、現地の事情を理解しながら協力したいです。まずは燕市の現場で工程と製品を学び、将来はタイ拠点とも技術や課題を正確に伝え合える人材を目指します。

💡 海外への憧れだけでなく、国内で何を学び、現地でどう協力するかまで示す。
Q. 品質と納期・コストが両立しないとき、どう行動しますか。

A. 品質基準を守ることを前提に、工程や条件を分解して改善できる部分を探します。一人で判断せず、設計、製造、品質保証の担当者と情報を共有し、顧客への影響も考えながら実行可能な案を検討します。

💡 品質を軽視せず、関係部署との連携と根拠に基づく判断姿勢を伝える。

🙋 逆質問のネタ

若手が新製品の設計や試作を任されるまでに、どのような経験を積みますか。
日本の開発部門とタイの量産拠点は、品質上の課題をどのように共有していますか。
改善提案が実際の工程変更につながった事例と、若手の関わり方を教えてください。
他事業部へのキャリアチェンジでは、どのような経験や準備が重視されますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?