セガサミーホールディングス

私がエンタテインメント業界を志望するきっかけになったのは、大学一年生のころに初めてプレイした「ペルソナ」シリーズでした。ゲームの中に描かれた人間関係や社会問題のリアルさに驚き、「ゲームはただの娯楽ではなく、人の考え方すら変えうるメディアだ」…

私がエンタテインメント業界を志望するきっかけになったのは、大学一年生のころに初めてプレイした「ペルソナ」シリーズでした。ゲームの中に描かれた人間関係や社会問題のリアルさに驚き、「ゲームはただの娯楽ではなく、人の考え方すら変えうるメディアだ」と気づきました。それ以来、エンタテインメント産業の構造に関心を持ち、コンテンツがどのように生まれ、どう届けられるかをゼミ研究のテーマにしてきました。 就職活動でさまざまな企業を調べていく中で、御社が「ゲーム×映像×ライセンス×玩具」のトランスメディア戦略で一つのIPを最大化するアプローチに強く惹かれました。ペルソナやソニックがゲームにとどまらず、アニメ・映画・グッズへと展開される背景には、グループ全体を戦略的にデザインする持株会社機能があると理解しています。エンタテインメント業界でも、こうした事業ポートフォリオを統合的に動かす視点を持つ会社は多くありません。 入社後はまず経理・財務の知識を深め、グループ各社の投資判断や管理会計を通じて「どのコンテンツに・どれだけ・なぜ投資するか」に関わりたいと考えています。IPが世界に広がる過程を数字の側から支えることで、コンテンツの価値を最大化する一翼を担えると思っています。セガサミーカレッジや社内AI教育の仕組みも活かしながら、入社後も自己アップデートを続けていきたいです。

私は大学在学中に約100名が所属するサークルの代表を務め、メンバーそれぞれが本来持つ力を発揮できる環境づくりがいかに難しく、いかに重要かを痛感しました。優秀なメンバーほど「やりがいが見えないと離れていく」という現実を経験し、組織の成長は人の…

私は大学在学中に約100名が所属するサークルの代表を務め、メンバーそれぞれが本来持つ力を発揮できる環境づくりがいかに難しく、いかに重要かを痛感しました。優秀なメンバーほど「やりがいが見えないと離れていく」という現実を経験し、組織の成長は人の育成なしにはありえないと気づきました。この経験から、「人を育てる仕組み」を本業として追求できる人事職を目指すようになりました。 業界を調べる中で、御社が「セガサミーカレッジ」という企業内大学を設けており、年間約200講座・延べ6万人以上が受講していることを知りました。グループ横断で人材育成に投資するこの規模感は、エンタテインメント業界では他に類を見ません。ソニックやペルソナ、龍が如くといったグローバルIPを生み出し続けるためには、クリエイターとビジネス人材の両方を継続的に育てる仕組みが不可欠であり、御社はその投資を惜しまない会社だと確信しました。 入社後は人事職として、研修企画や採用の現場から始め、将来的にはグループ各社の人材育成戦略の設計に携わりたいと考えています。優秀な人材が長く活躍できる環境を整えることを自分のテーマとして持ち、「人が育つ会社」を内側から作ることで、御社のエンタテインメント事業を人材の側から支えていきたいです。