エルアイイーエイチ

実家の飲食店で、仕入れ価格の上昇に悩む家族が、売上だけでなく原価や在庫まで見直す姿を見ました。そこで、事業を続けるには商品を売る力に加え、数字から課題を見つけて資源配分を変える力が必要だと実感しました。私は大学のゼミで企業の財務諸表を比較し…

実家の飲食店で、仕入れ価格の上昇に悩む家族が、売上だけでなく原価や在庫まで見直す姿を見ました。そこで、事業を続けるには商品を売る力に加え、数字から課題を見つけて資源配分を変える力が必要だと実感しました。私は大学のゼミで企業の財務諸表を比較し、利益率が変化した理由を事業別に調べ、根拠をそろえて議論する力を磨いています。御社を志望するのは、食品・酒類・教育・福祉・旅行など性質の異なる子会社を持ち、連結ROE15％以上を目標に事業ポートフォリオの選択と集中を進めているからです。食品流通からの撤退や教育関連の営業損失など、立て直すべき課題が明確な環境でこそ、分析を実行につなげる経験を積めると考えました。入社後は各社の収益構造と現場の事情を丁寧に学び、数字だけで判断せず、改善案の優先順位を関係者と共有します。将来は、強みのある事業へ人や資金を適切に振り向け、グループ全体の安定した利益づくりに貢献したいです。

旅行先の大分で焼酎「閻魔」を知り、一本の商品には味だけでなく、酒蔵の歴史や地域を訪れるきっかけまで詰まっていると感じました。この体験から、地域の商品と旅行を組み合わせ、海外の人に日本文化を立体的に届けたいと考えています。なかでも御社は、老松…

旅行先の大分で焼酎「閻魔」を知り、一本の商品には味だけでなく、酒蔵の歴史や地域を訪れるきっかけまで詰まっていると感じました。この体験から、地域の商品と旅行を組み合わせ、海外の人に日本文化を立体的に届けたいと考えています。なかでも御社は、老松酒造の「閻魔」などの酒類事業に加え、アジア圏の富裕層や団体向けの旅行手配事業をグループ内に持ち、酒蔵体験と訪日旅行を結びつけられる点に惹かれました。私は大学の国際交流活動で、留学生の希望を聞き、食事や移動の条件を整理して交流企画を組み立てました。当初は自分たちが見せたい場所を優先してしまいましたが、相手が知りたい背景を尋ね直し、説明の順番や体験内容を調整しました。ここから、異なる立場の声をつなぎ、相手目線で企画を具体化する大切さを学びました。入社後は酒類と旅行それぞれの現場や採算を学び、子会社間の調整に粘り強く取り組みます。将来は、商品の魅力を体験価値に広げる企画を形にし、酒類ブランドのファンづくりと旅行事業の収益向上の双方に貢献したいです。