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東証スタンダード その他卸売り

ひとまいる

ひとことで言うと
お酒と食品を街の飲食店や家庭へ素早く届ける会社首都圏の細かな配送網で、年中無休の注文と配達を支える
営業利益
18億
📊

数字で見るひとまいる数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
609万円
全体 1,284位 / 1,699社
初任給
271,150
全体 660位 / 1,534社
売上高
1,345億円
営業利益
18億円
営業利益率
1.3%
従業員数
1,992
平均年齢
42.8
平均勤続
9.2
月平均残業時間
24.3h
男性育休取得率
15.0%
💡
ここがポイント
売上1,345億円のうち、約71%が飲食店向け。さらに時間帯配達が58%を占め、居酒屋やバーの「少量でもすぐ欲しい」を支えている。家庭向けの酒屋という印象以上に、外食産業の仕入れと都市の物流を動かす会社。働く場も販売だけでなく、配送設計や倉庫運営まで広がる。
出典:ひとまいる 有価証券報告書(2025年度)
📈

ひとまいるの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
2021〜2022年度は営業赤字だったが、外食需要の回復とともに2023年度から黒字へ転換し、売上も伸びた。ただし2025年度は増収でも、配達人員の増強やアプリ刷新、新拠点への先行投資で営業利益が大きく減少。成長投資を将来の利益につなげられるかが次の焦点。
出典:ひとまいる 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ひとまいるの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
時間帯配達事業
58.0%
1時間枠で即配
ルート配達事業
29.0%
大口先へ定期納品
店頭販売事業
12.0%
店舗で酒類販売
その他
100.0%
宅配・卸・物流
💡
ここがポイント
売上の58%を占める時間帯配達と29%のルート配達を合わせると、約9割が「届ける」事業。飲食店の急な追加注文と大手チェーンの日々の仕入れを、別々の配送方法で支えている。店頭販売は12%にとどまり、配送網そのものが稼ぐ中心と分かる。
出典:ひとまいる 有価証券報告書(2025年度)

ひとまいるの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月24日

💡 ビジネスのしくみ

ひとまいるは、酒類や食品を仕入れ、居酒屋・バー・レストラン・ホテル・一般家庭へ販売し、自社の配送網で届ける会社。主力の「なんでも酒やカクヤス」では、東京都23区などに店舗や小型出荷倉庫を細かく置き、指定した1時間枠で365日、配送料無料の配送を行う。大手飲食チェーンには決まった経路で原則1日1回まとめて納品。店の在庫置き場を小さくでき、急な不足にも対応できるため、飲食店の営業を裏側から支える仕事だ。乳製品の定期配送、生鮮食品の宅配、他社商品の配送にも広げ、酒以外も同じ便に載せる物流会社への進化を目指している。

🛒 つくってるもの・サービス

なんでも酒やカクヤス1時間枠の時間帯配達飲食店向けルート配達乳製品の定期配送生鮮食品の宅配・運送

🤝 おもな取引先

売上の約71%は、居酒屋、バー、レストランなどの飲食店向け。個人店には少量を短時間で大手チェーンやホテルには毎日まとめて届ける。一般消費者には店舗とネットで酒・飲料・食品を販売し、企業の会議や催事、乳製品の定期購入者、生鮮宅配を委託する会社の需要にも応える。

ひとまいるの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月24日

◎ ここが強い!

1東京都23区の細かな拠点網で、少量注文にも最短1時間で対応
2受注・在庫管理・配送を自社でつなぎ、飲食店の急な不足を支える
3配達時に空容器や廃油も回収し、同じ便の往復を有効活用できる

△ ここは気をつけたい

1国内の飲酒量と成人人口が減り、主力の酒類市場は長期的な縮小傾向
2無料・高頻度配送は人件費や燃料費の上昇を受けやすく、利益が伸びにくい
32025年度の自己資本比率は11.7%で、借入や仕入債務への依存に注意

ひとまいるの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
271,150※1
全体 660位 / 1,534社
平均年収
609万円※2
全体 1,284位 / 1,699社
月の残業
24.3h※2

🏢 社風

相手を起点に考え、助け合いながら変化を楽しむ文化を掲げる。社員提案は毎年100件近く集まり、施策化される例もあるため、若手も意見を出しやすそう。一方、部門で勤務時間やリモート可否が異なる点は確認したい。

🙋 こんな人を求めてる

顧客・地域・仲間の立場から考え、決めたことをすぐ行動に移せる人。誠実に信頼を築き、失敗を恐れず改善を続ける姿勢が重視される。チームで助け合いつつ、自分の役割に責任を持てるかが自己分析で大切なポイント。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(WEB)
3エントリーシート提出
4一次面接(個別・WEB)
5適性検査(WEB)
6最終面接(個別・対面)
内々定 🎉
※ 参考: 物流・酒類販売業界の総合職(財務、経理、IT、DX、人事)(27卒)
✍️

ひとまいるの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

都市の暮らしや飲食店を物流で支える仕事に関心があり、現場の小さな不便をデータや仕組みで改善したい人に向く。財務・IT・DX・人事など複数領域を経験しながら適性を広げたい人、変化の多い環境で周囲と連携して素早く動ける人とも相性がよい。普通自動車免許の取得に抵抗がないことも前提。

😣 ちょっと注意

仕事内容や勤務時間が固定された環境だけを望む人は、部門ごとに勤務条件が異なり、ジョブローテーションもある点を慎重に見たい。酒類市場の縮小や配送コスト上昇に対応する変革期のため、安定した手順だけで働きたい人もミスマッチになりやすい。固定残業30時間分を含む給与条件も確認が必要。

志望動機 例文 1

受注から在庫管理、配送までを自社でつなぎ、都市部の小さな不便を仕組みで解決する「カクヤスモデル」に惹かれ、御社を志望します。特に、財務やデータの面から高頻度配送の便利さと収益性を両立させる仕事に魅力を感じています。私は大学で会計を学び、ゼミ…

受注から在庫管理、配送までを自社でつなぎ、都市部の小さな不便を仕組みで解決する「カクヤスモデル」に惹かれ、御社を志望します。特に、財務やデータの面から高頻度配送の便利さと収益性を両立させる仕事に魅力を感じています。私は大学で会計を学び、ゼミでは企業の財務諸表を継続して分析してきました。数字の変化を追うだけでなく、背景にある事業活動を調べ、仮説が合わないときは業界資料や仲間の意見から分析を組み直すことを大切にしています。この経験から、数字を現場の改善につなげられる環境を重視するようになりました。御社は、時間帯配達が売上の58%を占める一方、人件費や先行投資で利益が伸びにくい課題も抱えています。だからこそ、配送網を酒類以外にも活用し、車両の空きや顧客の手間を減らす取り組みには、財務管理が果たす役割が大きいと考えました。入社後は、売上管理や決算の基礎を正確に身につけます。その上で、拠点やサービスごとの数字を現場の動きと結びつけ、便利さを保ちながら持続的に利益を生む判断を支えます。粘り強く根拠を探す力を生かし、事業部門が行動に移せる情報を届けたいです

志望動機 例文 2

飲食店への日々の納品に加え、空容器や廃油を回収する2WAY型サービスまで担い、一度の配送で地域の手間を減らす御社の仕事に強く惹かれています。この仕組みをIT・DXでさらに使いやすくしたいと考え、志望しました。私は飲食店のアルバイトで発注補助…

飲食店への日々の納品に加え、空容器や廃油を回収する2WAY型サービスまで担い、一度の配送で地域の手間を減らす御社の仕事に強く惹かれています。この仕組みをIT・DXでさらに使いやすくしたいと考え、志望しました。私は飲食店のアルバイトで発注補助を繰り返し担当し、在庫表と実際の残量が合わないと、欠品だけでなく確認作業も増えると学びました。そこで、入荷時に記録する項目をそろえ、交代する人にも伝わる簡単な手順を作りました。運用後も使いにくい点を聞き、記録方法を直す中で、仕組みは作るだけでなく現場で続けられてこそ価値があると実感しました。御社は店舗、小型出荷倉庫、ECを組み合わせ、最短1時間や1時間枠指定の配送を支えています。さらに、アプリ刷新や酒類以外の配送拡大を進めており、社内ITには多様な現場をつなぐ役割があると考えます。入社後は配送や受注の流れを現場から学び、利用者の声を丁寧に集めます。その上で、手戻りを減らすシステムやデータ活用を提案し、社員と顧客の双方にとって一歩先の便利さを形にします

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 財務・IT・DX・人事など、どの分野で力を発揮したいですか。

A. まずはDX推進に関心があります。飲食店のアルバイトで、記録方法を整えると確認作業が減る経験をしたためです。入社後は配送や受注の現場を学び、使う人の声を踏まえた改善に取り組みたいです。

💡 希望分野だけでなく、関心の根拠となる経験と、入社後にまず学ぶことまで話す。
Q. ひとまいるSpiritsの中で、最も共感する項目は何ですか。

A. 「自ら決めて行動する」に最も共感します。ゼミでは議論が停滞した際、論点を整理して調査の分担を提案しました。御社でも相手の意見を聞いた上で、自分から改善の一歩を踏み出します。

💡 項目名を選び、その姿勢が表れた具体的な行動を一つ示す。結果を誇張しない。
Q. 変化の多い環境で、どのように周囲と協力しますか。

A. 目的と役割を最初に確認し、進み具合や困り事を早めに共有します。アルバイトでも交代時の情報不足を防ぐため、記録方法をそろえました。状況が変われば意見を聞き、手順を見直します。

💡 助け合いと主体性の両方が伝わるよう、共有・提案・見直しの行動を具体化する。

🙋 逆質問のネタ

若手総合職が最初に担当する業務と、配属を決める際に重視する点を教えてください。
ジョブローテーションの時期や、本人の希望を伝える仕組みについて教えてください。
社員提案制度から実際に施策化された、最近のコーポレート部門の事例を伺えますか。
総合職でリモートワークを利用できる部門と、利用条件を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?