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東証グロース M&Aアドバイザリーファーム

インテグループ

ひとことで言うと
会社の売り買いを成功報酬だけで支援するM&A仲介の会社成約まで費用ゼロ、最低報酬も業界最安水準—中小企業が使いやすいM&Aを実現
平均年収
1,481万円
売上高
19億
営業利益
5億
平均年収
1,481万円
売上高
19億
📊

数字で見るインテグループ数字でみる

更新 2026年7月11日
平均年収
1,481万円
売上高
19億円
営業利益
5億円
営業利益率
26.3%
従業員数
52
平均年齢
31.9
平均勤続
2.4
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
今期の売上は約19億円で、1件あたりの売上高は44百万円と前年より上がった。ただし成約件数が53組から43組に減ったことで全体の売上は14%減、営業利益は約半分に。件数を1本取れるかどうかが業績を大きく動かす、わかりやすいビジネス構造だ。
出典:インテグループ 有価証券報告書(2025年度)
📈

インテグループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月11日
💡
ここがポイント
2024年は売上約22億円・営業利益約10億円と好調だったが、2025年は成約件数の減少により売上約19億円・営業利益約5億円へと大きく落ち込んだ。完全成功報酬制のため、案件が成立しないと売上はゼロになる。グラフの落差からは、数件の成否が業績全体を左右する構造が見えてくる。
出典:インテグループ 有価証券報告書(2025年度)
🍩

インテグループの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月11日
M&A仲介事業
100.0%
会社の売買を仲介
💡
ここがポイント
インテグループの売上はM&A仲介事業の1本で100%を稼いでいる。会社の売り買いをまとめる仲介手数料だけが収益源で、他の事業はほぼない。安定的な複数収益がない分、M&Aの成約件数が増えれば大きく伸びるが、件数が落ちると業績もそのまま落ちる。「一点集中型」のシンプルな稼ぎ方が特徴。
出典:インテグループ 有価証券報告書(2025年度)

インテグループの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

インテグループは「会社を売りたい」「会社を買いたい」という中小企業の経営者や企業をつなぐM&A仲介会社。後継者不在で会社を譲渡したい社長や、成長のために買収を狙う企業の間に入り、交渉から最終契約まで一手に引き受ける。特徴は費用の仕組みで、M&Aが成立するまで完全に費用ゼロの成功報酬制を採用。最低報酬も1,500万円と業界平均より低く、小規模案件でも使いやすい。担当コンサルタント1人が最初から最後まで対応し続けるため、窓口が変わらず相談しやすい体制が売り。

🛒 つくってるもの・サービス

M&A仲介サービス企業売却サポート買い手マッチング交渉・契約支援PEファンドメディア運営

🤝 おもな取引先

主な顧客は2種類。1つ目は後継者が見つからない、または事業をたたみたいと考えている中小企業の経営者(売り手側)。2つ目は他社を買収して事業を広げたい企業や投資ファンド(買い手側)。業界は幅広く、製造業・サービス業など様々な中小企業が対象になる。取引先の1社が全売上の約15%を占めており、特定の買い手への依存度が少し高い点は押さえておきたい。

インテグループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1成約まで費用ゼロの完全成功報酬制で、売り手が気軽に相談できる
2最低報酬1,500万円と業界最安水準で、小規模な案件にも対応できる
3コンサル1名が最初から契約完了まで担当し、一貫した対応が安心

△ ここは気をつけたい

1成約しないと売上ゼロ—件数の増減がそのまま業績の波になる
2コンサル1人あたり成約1.1件と生産性に課題、人員増時の育成が鍵
3平均勤続2.4年と短く、高インセンティブ依存の仕組みが人材定着を妨げやすい

インテグループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月7日
初任給
-
平均年収
1,481万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

プロスポーツチーム型の成果主義で、ノルマなしでも自ら高い目標を設定して動く文化。会議は極力削減し、業務のIT化・標準化で雑務を省く仕組みが整っている。1人のコンサルタントが案件を最初から最後まで担うため、裁量は大きいが、それだけ自律性が問われる職場。

🙋 こんな人を求めてる

誰かに言われなくても自分で目標を立てて動ける人。会計・税務・会社法などの専門知識を地道に学ぶことが苦にならず、論理的に伝える力を磨き続けられる姿勢が大切。成果に誠実に向き合い、顧客の信頼を長期で築こうとするオーナーシップと、高い目標へのチャレンジ精神が求められる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

インテグループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月11日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

中小企業のオーナーが抱える後継者問題や売却の悩みを解決する仕事に関心があり、金融・ビジネスの知識を武器にしたい人に向いている。一つの案件をゼロから成約まで自分で動かしたいという責任感があり、成果報酬型の環境で実績を積むことをやりがいとして受け入れられる人。将来的にM&Aの専門家としてキャリアを積みたい人にも合う。

😣 ちょっと注意

成果が出るまでに時間がかかる環境に焦りを感じやすい人、または安定した月給ベースの収入を早期から求める人は注意が必要。完全成功報酬制のため、案件が不成立になると売上ゼロとなるリスクが会社・個人両方にかかる。また、誰かの指示に従って動くことが得意な人よりも、自ら課題を見つけて判断できる人向けの職場環境。平均勤続2.4年という数字も考慮しておきたい。

志望動機 例文 1

父が経営する小さな工場が後継者問題に悩む姿を長年見てきた。「技術があっても引き継いでくれる人が見つからない」という言葉は、中小企業オーナーが抱える現実の重さを教えてくれた。こうした経営者の選択肢を広げる仕事がしたい。なかでも私がインテグルー…

父が経営する小さな工場が後継者問題に悩む姿を長年見てきた。「技術があっても引き継いでくれる人が見つからない」という言葉は、中小企業オーナーが抱える現実の重さを教えてくれた。こうした経営者の選択肢を広げる仕事がしたい。なかでも私がインテグループを選んだのは、着手金・中間金ゼロの完全成功報酬制と最低15百万円という業界最低水準の報酬設定によって、相談のハードルを大きく下げているからだ。費用面の不安がある小規模オーナーにも、まず話を聞いてもらえる環境がある。また、コンサルタント1人が初期相談からクロージングまで担う体制は、オーナーとの信頼関係をじっくり育てることを可能にしている。ゼミで会計を学び、数字が企業の意思決定に与える影響を学んだが、M&Aでは財務分析とともにオーナーの思いを丁寧に聞く対話力が必要だと感じている。入社後はまず案件の全フェーズを経験して実務を身につけ、後継者問題を抱えた企業が前向きな決断をできるよう支えたいと思っています。

志望動機 例文 2

アルバイトで地域商店街の支援活動に参加したとき、閉店した老舗の元オーナーから「買い取ってくれる人さえいれば続けられた」という言葉を聞いた。M&Aという選択肢を知らないまま廃業するケースが多いこと、そして情報と繋がりがあれば事業を残せた可能性…

アルバイトで地域商店街の支援活動に参加したとき、閉店した老舗の元オーナーから「買い取ってくれる人さえいれば続けられた」という言葉を聞いた。M&Aという選択肢を知らないまま廃業するケースが多いこと、そして情報と繋がりがあれば事業を残せた可能性があることを知り、仲介という仕事の意義を強く感じた。私がインテグループを選んだのは、着手金・中間金ゼロの完全成功報酬制によって、費用の不安を理由に相談を諦めていたオーナーの背中を押せる仕組みがあるからだ。M&A仲介が大企業向けのサービスにとどまらず、最低報酬15百万円という設定で小規模な案件にも対応できる点も重視した。また、一人のコンサルタントが交渉からクロージングまで一気通貫で担当する体制は、経営者との信頼関係を丁寧に積み上げることを可能にしている。ゼミでは複数の関係者の意見を調整する演習を重ね、利害の異なる相手と合意をつくる過程に面白さを感じた。入社後はその経験を活かしながら、事業の引き継ぎで悩むオーナーが安心して決断できる環境をつくりたいと思っています。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. ノルマがなくても、自分で高い目標を設定して動ける自信はありますか?その根拠を教えてください。

A. 大学のゼミで研究発表の課題を自ら設定し、締切より早く完成させる習慣がつきました。外部から言われなくても、目標から逆算して行動することが自然にできると感じています。M&Aの仕事でも、自分で目標を決めて追い続ける姿勢で取り組みたいと思っています。

💡 「ノルマがないと動けない」という印象を避けるため、具体的な経験を一つ添えて自主性を示すこと。エピソードは一つに絞る。
Q. コンサルタントが案件を一人で最初から最後まで担う体制ですが、重いプレッシャーへの対処をどう考えていますか?

A. 責任の重さは、その分だけ成長と達成感が大きいと捉えています。アルバイトでクレーム対応を一人で任された経験から、プレッシャーの中でも冷静に情報整理して行動することが大切だと学びました。不安なときは上司に確認しながら、着実にスキルを積み上げたいと思っています。

💡 プレッシャーを否定せず、経験から得た対処策と「上司サポートを活用する」姿勢をセットで伝えると好印象。
Q. M&Aコンサルタントに必要な会計・法務の知識は、現時点でどの程度学んでいますか?

A. 大学のゼミで財務諸表の読み方や基礎的な会計知識を学んでいます。M&Aに関わる税務や会社法についてはまだ入り口段階ですが、書籍や入門講座で自主的に勉強を始めています。入社後も継続的に学び続ける姿勢で臨みたいと思っています。

💡 現時点の水準を正直に伝えつつ、自主学習の努力と今後学び続ける意欲を示すことが大切。知識の過大申告は避けること。

🙋 逆質問のネタ

入社後の最初の1年間で、どのような業務から担当させていただくことが多いですか?
コンサルタント1人当たりの成約件数を増やすために、会社として取り組んでいることはありますか?
コンサルタントとして、どのくらいの時期から案件の担当を任せてもらえますか?
入社後に最も成長を実感できる業務や、やりがいを感じる場面を教えていただけますか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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