東証プライム M&Aアドバイザリーファーム

ストライクグループ

M&A仲介

M&Aアドバイザリー

人・企業をつなぐ

ひとことで言うと

会社の売買を仲介し、事業承継と成長戦略を支える会社後継者不足に悩む中小企業から大型買収案件まで、年間275組が成約

平均年収

1,521万円

売上高

203億円

営業利益

63億円

平均年収

1,521万円

売上高

203億円

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会社を知る

数字で見るストライクグループストライクグループの業績推移ストライクグループの売上構成ストライクグループの事業概要ストライクグループの強み・弱み

採用・選考

ストライクグループの新卒採用情報ストライクグループの募集職種ストライクグループの選考の流れ

就活対策

ストライクグループに向いている人・向いていない人ストライクグループの志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見るストライクグループ数字でみる

更新 2026年7月11日

平均年収

1,521万円

売上高

203億円

営業利益

63億円

営業利益率

31.2%

従業員数

452名

平均年齢

33.2歳

平均勤続

2.5年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

2025年9月期の売上高は約203億円で、4年前（2021年：約39億円）の5倍以上に急成長。年間275組のM&Aが成約し、1件あたりの報酬単価も上がった。ただし、コンサルタントの人件費や採用・研修費が膨らみ、営業利益は前年より6.5%減少。成長しながらもコスト増が収益を圧迫している構造が見える。

出典：ストライクグループ有価証券報告書（2025年度）

ストライクグループの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月11日

ここがポイント

売上高は2020年の約35億円から2025年には約203億円と、5年間で6倍近くに拡大。特に2021年から2022年にかけての急伸が目立つ。一方で2025年9月期は売上増でも営業利益は減少に転じており、人件費などコストの増加が追いついてきた段階にある。急成長フェーズが一段落し、収益の質が問われ始めている。

出典：ストライクグループ有価証券報告書（2025年度）

ストライクグループの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月11日

M&A仲介事業

100.0%

企業売買の仲介・成約支援

ここがポイント

売上のすべてがM&A仲介事業から生まれており、事業の柱は一本。会社や事業の「売りたい」「買いたい」という依頼を受け、成約したときに報酬をもらう仕組みなので、景気や案件数の増減が売上に直接響く。逆に言えば、M&A仲介の仕事に特化したプロ集団として、深い専門性を磨ける環境でもある。

出典：ストライクグループ有価証券報告書（2025年度）

ストライクグループの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月7日

ビジネスのしくみ

会社を売りたいオーナーと買収を狙う企業を結びつけるM&A仲介が本業で、年間275組の成約実績を持つ。「後継者がいない」「引退したい」という中小企業のオーナーから相談を受け、全国の買い手候補を探して条件交渉・成約まで一連を支援する。1999年から運営するマッチングサイト「M&A市場SMART」は、売り手の社名を伏せたまま幅広い候補先にアプローチできる仕組みが特徴。公認会計士・税理士が創業した会社で、企業価値評価や財務調査も自社内で担える。後継者のいない地方の中小企業や医療機関の存続を支える仕事でもある。

つくってるもの・サービス

M&A仲介サービスM&A市場SMART企業価値評価・財務調査M&A戦略コンサルティング情報サイトM&A Online

おもな取引先

主な顧客は企業向け。売り手側は、後継者がいない・親族に引き継げない・事業再建が必要な中堅・中小企業のオーナーや、病院・クリニックの経営者など。買い手側は、人材や技術、販売ルート、顧客基盤を一気に取り込みたい事業会社や投資家。地域の金融機関や会計事務所からの紹介案件も多く、全国8拠点から地域企業のニーズを掘り起こしている。

ストライクグループの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月7日

◎ ここが強い！

1独立系の立場で売り手・買い手双方の間に立てる中立性が強み

2M&A市場SMARTで匿名のまま全国の買い手候補を探せる独自の仕組み

3公認会計士・税理士が母体で、企業価値評価や財務調査まで一貫対応

△ ここは気をつけたい

1成約報酬型のため、景気悪化や案件減少時に売上が一気に落ちやすい構造

2平均勤続年数2.5年と短く、コンサルタントの定着・育成が課題

3M&A業界への規制強化が進んでおり、ガイドライン対応など運営コストが増加傾向

ストライクグループの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日

初任給

-円

平均年収

1,521万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：ストライクグループ有価証券報告書（2025年度）

社風

「さん」付けで呼び合う風土で、役職に関係なく意見を言いやすい環境が整っている。フリーアドレスやリフレッシュスペースを通じて社員が自然に交流でき、若手アンケートでは「裁量が大きい」「チャレンジできる環境」という声が多い。自分で動く姿勢があれば早くから任せてもらいやすい職場で、スーツ勤務が基本。

こんな人を求めてる

求めているのはコミュニケーション力・成長意欲・自発性の3点。社長メッセージでは、顧客の「一生に一度の決断」に向き合う覚悟として、自己研鑽の姿勢と毎回初めての気持ちで臨む誠実さも重視している。素直さ・真面目さ・協調性も面接で確認される人柄の要素。

選考の流れ

ストライクグループの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月11日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

後継者問題や中小企業の存続など、日本のビジネス課題に関心がある人に向いている。人の話を引き出して信頼を築くことが得意で、財務・法務の知識を学ぶ意欲がある人も活躍しやすい。成果に応じた評価と早期からの裁量を求め、大きな決断を支えることにやりがいを感じられる学生にとって、合いやすい環境といえる。

😣 ちょっと注意

成約報酬型のため、案件が決まるまでの期間は評価や収入が安定しにくい。平均勤続年数が2.5年と短めで、長期的に腰を据えて働きたい人にはギャップが生じやすい。また、ルーティンワークを好む人や、指示を待つスタイルの人には裁量の大きさが負担になる可能性がある。自分のペースで着実に積み上げたい人は慎重に検討したい。

志望動機例文 1

祖父が経営する会社の後継者問題を間近で見て、事業を次の世代につなぐことの難しさを知りました。廃業を検討する姿を見て、M&Aが解決策になりうると初めて意識し、企業の存続を支える仕事に強く惹かれるようになりました。私がストライクグループを志望す…

祖父が経営する会社の後継者問題を間近で見て、事業を次の世代につなぐことの難しさを知りました。廃業を検討する姿を見て、M&Aが解決策になりうると初めて意識し、企業の存続を支える仕事に強く惹かれるようになりました。私がストライクグループを志望するのは、後継者対応だけでなく成長戦略型M&Aも扱い、特定資本グループに属さない独立した立場で双方を支援している点に誠実さを感じたからです。「M&A市場SMART」と全国8拠点のネットワーク、公認会計士・税理士が築いた財務・法務の専門性は、顧客に根拠ある提案を届けられる環境だと考えています。ゼミでは企業財務を専攻し、数字を通じて経営の実態を読む訓練を重ねてきました。簿記2級の取得も準備中で、財務面の知識を早期から仕事に生かしたいと思っています。入社後はOJTで案件の全体像を理解しながら、一生に一度の決断を前にした顧客に誠実に向き合えるアドバイザーとして成長することを目指します。

志望動機例文 2

大学2年のとき、アルバイト先の小さなカフェが売却されることを知り、オーナーがどれほど悩んで決断したかを直接聞かせてもらいました。「誰かに想いごと渡せる方法があってよかった」という言葉が印象に残り、M&A仲介に初めて人間的な重みを感じました。…

大学2年のとき、アルバイト先の小さなカフェが売却されることを知り、オーナーがどれほど悩んで決断したかを直接聞かせてもらいました。「誰かに想いごと渡せる方法があってよかった」という言葉が印象に残り、M&A仲介に初めて人間的な重みを感じました。その経験から、企業売買の裏にある人の決断を誠実に支える仕事がしたいと考え、ストライクグループを志望しています。ソーシングから成約まで一連で関わり、「M&A市場SMART」で売り手の匿名性を守りながら全国規模で候補先を探せる点は、顧客の立場を考えた仕組みだと感じています。また、成約報酬型という「顧客の成功が先にある」構造も、仕事の誠実さとして共感できます。ゼミでは複数の立場の意見をまとめる役割を担うことが多く、異なる考えを持つ人から話を引き出すことにやりがいを感じてきました。入社後はこの強みを生かしながら、売り手・買い手の双方が「良い出会いだった」と感じられる成約を積み重ねていきます。