東証スタンダード小売・流通

ジーイエット

衣料品を仕入れて売る

暗号資産を仕入れて売る

ひとことで言うと

普段着販売を軸にAI研修と投資も手がける会社全国180店とECを土台に、新しい収益源を広げる転換期

平均年収

421万円

2,026位 / 2,058社

初任給

—

-位 / 1,853社

営業利益

-2,383百万円

平均年収

421万円

2,026位 / 2,058社

初任給

—

-位 / 1,853社

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採用・選考

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数字で見るジーイエット数字でみる

更新 2026年7月17日

平均年収

421万円

2,026位 / 2,058社

初任給

—

-位 / 1,853社

売上高

116億円

営業利益

-24億円

営業利益率

-20.6%

従業員数

224名

平均年齢

47.0歳

平均勤続

18.0年

月平均残業時間

—h

男性育休取得率

—%

ここがポイント

2026年2月期は売上高115億90百万円に対し、営業損失23億83百万円。既存店の客数は17.3％増えた一方、客単価は7.8％低下した。来店回復だけでは利益につながらず、値下げや在庫処分、ビットコインの値下がりが重くのしかかった一年と読める。

出典：ジーイエット有価証券報告書（2026年度）

ジーイエットの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日

ここがポイント

売上高は年度ごとの振れが大きく、2025年度に131億円台まで戻した後、2026年度は115億円台へ縮小。営業損失は前年の12億円台から23億円台へほぼ倍増した。5期すべて本業の利益がマイナスで、規模の回復より、値下げや在庫負担を抑えて利益を出せるかが焦点となる。

出典：ジーイエット有価証券報告書（2026年度）

ジーイエットの売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月17日

アパレル・ライフスタイル事業

107.2%

普段着の店舗・EC販売

金融・投資事業

-720.0%

ビットコイン保有運用

ここがポイント

売上の中心はマックハウスの衣料販売で、構成比は107.2％。100％を超えるのは、ビットコインの値下がりを金融・投資事業の売上としてマイナス計上したためだ。つまり今の稼ぎ頭は普段着で、投資事業は収益を足すどころか全社売上を押し下げた形となる。

出典：ジーイエット有価証券報告書（2026年度）

ジーイエットの事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月16日

ビジネスのしくみ

ジーイエットは、旧マックハウスを基盤に、全国180店舗とECでメンズ・レディース・キッズの普段着を売る会社。仕入れ品に加え、涼しさを打ち出す「SA・RA・RI」、丈夫で着やすい「タフラクT」、暖かさを狙う「MAC HEAT」などを企画し、家族の日常着選びを支える。福祉施設への出張販売「クルふく」も展開。さらに企業向けの生成AI研修、デジタル化を担う人材育成、ビットコインの自社保有にも事業を広げ、2026年3月にはコーエンを子会社化した。商品企画、仕入れ、物流、EC、教育サービスまで仕事の幅がある。

つくってるもの・サービス

SA・RA・RIタフラクTMAC HEAT生成AI・デジタル人材研修ビットコイン保有・運用

おもな取引先

主な顧客は、価格と機能のバランスで普段着を選ぶ個人や家族。実店舗とECで幅広い年代に販売し、猛暑や寒さに合わせた買い替え需要もつかむ。「クルふく」は外出しにくい福祉施設の利用者、AI研修は生成AIを仕事に取り入れたい企業や従業員が対象。ビットコインは顧客に売らず、自社資金で保有する。

ジーイエットの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い！

1全国180店・物流・ECを持ち、店頭の反応を仕入れや商品企画へ戻せる

2冷感・丈夫さ・発熱など、買う理由が伝わりやすい自社ブランドを持つ

3コーエンや福祉施設向け販売、AI研修で店舗以外の接点を増やせる

△ ここは気をつけたい

1季節商品の売れ残りや値下げが利益を削り、天候予測の難しさも大きい

2客数が増えても客単価は低下し、71店閉鎖後も衣料事業が赤字

3ビットコイン下落に加え営業資金の支出も大きく、増資への依存が目立つ

ジーイエットの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日

初任給

—

-位 / 1,853社

平均年収

421万円^※2

2,026位 / 2,058社

月の残業

—

※2 出典：ジーイエット有価証券報告書（2026年度）

社風

企業理念では、未完成を成長の余白と捉え、既存の常識に縛られず新しい価値をつくる姿勢を重視。女性活躍推進委員は委員長を置かず、12人が対等に議論する。店舗間の協力や身だしなみ基準の見直しなど、現場の声を職場改善につなげる風土が見える。

こんな人を求めてる

店頭の顧客の声や売れ方を丁寧に捉え、接客や売場を自ら改善できる人。変化を未完成ではなく成長の機会と受け止め、周囲と対等に意見を交わせる姿勢も大切。衣料だけでなく、ECや福祉施設向け販売、新規事業にも関心を広げられる人材が合う。

ジーイエットの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

服を売ることだけでなく、顧客の用途を聞き、機能や着心地まで分かりやすく提案したい学生に向いている。まず店舗で経験を積み、GSAや店長、VMD、MD、ECなどへ専門性を広げたい人とも好相性。変化の多い会社で、現場の声を改善につなげる働き方を望む人に合う。

😣 ちょっと注意

勤務地や勤務時間が完全に固定された働き方を最優先する人は、店舗ごとに営業時間や条件が異なる点を確認したい。安定した事業構成だけを望む場合も、店舗再編やコーエンの統合、AI研修、ビットコイン運用など変化の大きさが合わない可能性がある。販売以外に関心を広げたくない人も慎重に判断したい。

志望動機例文 1

私は衣料品店のアルバイトで接客と売場づくりを担当し、お客様が価格だけでなく「自分に合う理由」を納得して選べる売場を考え続けてきました。だからこそ、全国180店舗とECを持ち、店頭の反応を仕入れや商品展開へ戻しながら、機能を明確にした商品を届…

私は衣料品店のアルバイトで接客と売場づくりを担当し、お客様が価格だけでなく「自分に合う理由」を納得して選べる売場を考え続けてきました。だからこそ、全国180店舗とECを持ち、店頭の反応を仕入れや商品展開へ戻しながら、機能を明確にした商品を届ける御社を志望します。勤務後には、質問の多かった点や試着後の反応を記録し、スタッフと共有して陳列や説明の順番を見直しました。その中で、商品の特徴を一方的に話すより、着用場面を聞いて提案する方が納得につながると学びました。「SA・RA・RI」「タフラクT」「MAC HEAT」は、冷感、耐久性、発熱という選ぶ理由が分かりやすく、私が磨いてきた提案力を生かせる商品だと考えています。入社後は店舗ごとの客層や気候、売れ方を丁寧に捉え、接客と売場の両面を改善します。まずGSAを目指して商品知識と提案力を高め、将来はVMDや店舗MDとして、現場の声を品ぞろえと売場づくりに反映し、値下げだけに頼らず選ばれる店舗づくりに貢献したいです。

志望動機例文 2

祖母の買い物に付き添う役割を続ける中で、外出が難しくなると、必要な服を自分で見て選ぶ機会まで減ることに問題意識を持ちました。大学では福祉を学び、地域の高齢者施設で継続的に活動し、支援する側が決めるのではなく、本人が選べる環境を整える大切さを…

祖母の買い物に付き添う役割を続ける中で、外出が難しくなると、必要な服を自分で見て選ぶ機会まで減ることに問題意識を持ちました。大学では福祉を学び、地域の高齢者施設で継続的に活動し、支援する側が決めるのではなく、本人が選べる環境を整える大切さを学びました。私が御社を志望するのは、店舗で幅広い世代の普段着を扱う経験を基盤に、福祉施設へ衣料品を持ち込む「クルふく」を始め、店に来ることが難しい方にも選ぶ場を届けているからです。施設での活動では、相手のペースに合わせて希望を聞き、言葉だけで伝わりにくい時は選択肢を絞って見せるなど、対話の方法を工夫してきました。この経験は、年齢や身体状況の異なるお客様への接客にも生かせると考えています。入社後はまず店舗販売を通じて、サイズ、素材、着心地への理解と提案力を身につけます。その後はGSA取得を目指し、店舗と近隣施設の双方の声を集めたいです。将来は法人営業や「クルふく」の運営に携わり、買いやすさだけでなく、自分で服を選ぶ楽しさまで届けられる顧客接点づくりに貢献します。