日清紡ホールディングス

私は大学で社会学を学ぶなかで、職場の制度設計が働く人の能力発揮に直結すると実感してきました。ゼミの調査で「育休制度はあるが申し出にくい」「社内公募があっても手を挙げる文化がない」という声を繰り返し聞くうちに、制度と文化の両方を変えていける人…

私は大学で社会学を学ぶなかで、職場の制度設計が働く人の能力発揮に直結すると実感してきました。ゼミの調査で「育休制度はあるが申し出にくい」「社内公募があっても手を挙げる文化がない」という声を繰り返し聞くうちに、制度と文化の両方を変えていける人事の仕事に強く惹かれるようになりました。業界研究を進める中で、防災・防衛・半導体・自動車ブレーキと社会インフラを幅広く支えるグループの人事戦略を、本社の少数精鋭チームが一手に担う形は御社ならではと感じました。100社近い子会社を束ねながら「ニューチャレンジシステム」のようなグループ横断の人材流動の仕組みをすでに運用しているのも、制度を文化に落とし込む意志があらわれていると受け止めました。入社後は人事の実務を通じてグループの事業と人材の実態を把握し、将来的にはグループ全体の採用力・定着率の向上に貢献できる制度設計に携わりたいと考えています。

私は経済学部でファイナンスを学ぶうちに、数字が経営判断の根拠になる瞬間に強い面白さを感じるようになりました。ゼミでは企業の財務諸表を読んで成長性を分析する課題に繰り返し取り組み、事業ごとに収益構造がまったく異なり、その違いを読み解くことで経…

私は経済学部でファイナンスを学ぶうちに、数字が経営判断の根拠になる瞬間に強い面白さを感じるようになりました。ゼミでは企業の財務諸表を読んで成長性を分析する課題に繰り返し取り組み、事業ごとに収益構造がまったく異なり、その違いを読み解くことで経営の意図が見えてくると実感しました。就活で多角化メーカーを調べるなかで、御社のように無線通信・半導体・ブレーキ・化学品とまったく性格の違う事業群をひとつのグループが束ね、本社の経理チームがグループ全体の資本配分を担う構造は特に興味を引きました。業績の開示を見ると、マイクロデバイス事業の損益改善や化学品の水素向け材料への投資判断など、社会のトレンドが直接グループの数字に反映される点も面白く、その最前線で働きたいと強く感じました。入社後はまずグループ各社の財務実務を通じて事業と数字の両方への理解を深め、将来的には投資判断や経営資源の最適配分を支える経理・財務機能を担いたいと考えています。