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東証スタンダード 専門商社

東邦レマック

ひとことで言うと
多彩な靴を企画し小売店の売り場を支える会社婦人靴から紳士・子供靴まで、企画力で全国の店頭を支える
平均年収
500万円
1,766位 / 1,913社
初任給
232,700
1,504位 / 1,720社
営業利益
-121百万
平均年収
500万円
1,766位 / 1,913社
初任給
232,700
1,504位 / 1,720社
📊

数字で見る東邦レマック数字でみる

更新 2026年7月28日
平均年収
500万円
1,766位 / 1,913社
初任給
232,700
1,504位 / 1,720社
売上高
45億円
営業利益
-1.2億円
営業利益率
-2.7%
従業員数
74
平均年齢
45.3
平均勤続
21.6
月平均残業時間
9.0h
男性育休取得率
0.0%
💡
ここがポイント
売上の97.9%を靴が占める一方、婦人靴は減収、紳士靴は販売足数17.3%増と明暗が分かれた。会社全体では営業損失が1億2,100万円でも純利益17百万円を確保しており、本業の苦戦と資産売却による最終黒字を分けて見る必要がある。
出典:東邦レマック 有価証券報告書(2025年度)
📈

東邦レマックの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月28日
💡
ここがポイント
売上は2022年度の63億円台から縮小が続き、2024年度に営業黒字へ戻ったものの、2025年度は再び営業赤字となった。ただし最終利益は資産売却益で黒字を確保。本業の立て直しが定着したとはまだ言いにくく、売上回復と営業利益の改善をセットで見たい。
出典:東邦レマック 有価証券報告書(2025年度)
💰

東邦レマックの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月28日
シューズ事業
97.9%
靴の企画・卸売
不動産事業
2.1%
物件売買・賃貸
💡
ここがポイント
売上の97.9%はシューズ事業で、靴を企画・仕入れて小売店へ売る仕事がほぼ会社全体を支える。不動産は2.1%とまだ小さく、家賃や物件の売却益を得る新しい柱づくりの段階。今は靴の流行や消費動向が業績を大きく左右する会社と考えると分かりやすい。
出典:東邦レマック 有価証券報告書(2025年度)

東邦レマックの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月28日

💡 ビジネスのしくみ

東邦レマックは、婦人靴、紳士靴、スニーカー、子供靴などを企画して仕入れ、靴専門店や量販店へ卸す会社。店の客層や売り場、価格帯に合わせて商品を考えるODM、自社ブランド、他社ブランド名を使うライセンス商品を組み合わせ、店頭の品ぞろえを支える。自社ECでは一般消費者にも直接販売。学生の生活で見かける靴の裏側で、デザインや価格を決め、仕入先と小売店をつなぐ仕事が中心となる。2024年12月からは、物件の再販売と賃貸による不動産事業も始めた。

🛒 つくってるもの・サービス

婦人靴・スニーカー紳士靴LEON子供靴ALGY小売店向けODM靴不動産の売買・賃貸

🤝 おもな取引先

主な顧客は、靴専門店、量販店、衣料・雑貨店など、消費者に靴を売る小売企業。売り場の年代や価格帯に合う商品を企画し、店舗の品ぞろえを支える。自社ECでは一般消費者にも直接販売し、不動産事業では物件の入居者や購入者が顧客となる。

東邦レマックの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月28日

◎ ここが強い!

11958年設立以来の小売企業との取引網が、企画提案や販路開拓の土台
2婦人・紳士・子供靴を扱い、ODM・自社・ライセンス商品を使い分ける
3紳士靴は販売足数17.3%増、純資産比率約67%で一定の余力

△ ここは気をつけたい

1売上の約98%が靴に集中し、流行や節約志向の影響を受けやすい
2婦人靴の不振や在庫評価減が利益を圧迫し、商品選びの精度が課題
3不動産の取得で借入金が増え、空室・価格下落・金利上昇の負担も

東邦レマックの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月28日
初任給
232,700※1
1,504位 / 1,720社
平均年収
500万円※2
1,766位 / 1,913社
月の残業
9.0h※2

🏢 社風

顧客との信頼を大切にし、若手でも商品企画を提案できる職場。企画営業は市場調査から商談、開発、販促まで関わるため、部署や工場と相談しながら進める場面が多い。社員と共に考え挑戦する姿勢を掲げ、在宅勤務・時差出勤制度もある。

🙋 こんな人を求めてる

靴やファッションへの関心を、感覚だけでなく市場データや売上・利益まで考えて提案に変えられる人。取引先の要望を聞き、工場や社内の関係者と粘り強く調整する力も重要。新ブランドや海外市場など未知のテーマにも、柔軟に学びながら挑める姿勢が求められる。

🗺️ 選考の流れ

1書類選考
2一般常識
3適正検査
4作文
5面接
課題提出 🎉
※ 参考: 企画営業職(総合職)(27卒)
✍️

東邦レマックの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月28日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

靴やファッションが好きで、流行を追うだけでなく「誰に、どんな価格で売れるか」まで考えたい人に向いている。企画営業は市場分析、商品立案、商談、開発、販促を横断するため、仕事の幅を広げたい学生とも相性がよい。若手のうちから提案し、社内外と協力して商品を形にする過程を楽しめる人向き。

😣 ちょっと注意

担当範囲が明確に区切られ、決まった業務だけに集中したい人はミスマッチに注意。企画営業では、流行の変化を読みつつ、取引先・工場・社内との調整や売上、利益の管理まで求められる。また、売上の約98%を占める靴事業は在庫や値下げの影響を受けやすいため、変化や数字への対応を負担に感じる人は仕事内容をよく確認したい。

志望動機 例文 1

取引先の声を基に、ODM、PB、ライセンス商品を使い分け、企画から販促まで担える点に惹かれ、御社の企画営業職を志望します。私は靴店でのアルバイトで接客と売場づくりを継続して担当し、見た目だけでなく、履き心地や価格、利用場面が購入の決め手にな…

取引先の声を基に、ODM、PB、ライセンス商品を使い分け、企画から販促まで担える点に惹かれ、御社の企画営業職を志望します。私は靴店でのアルバイトで接客と売場づくりを継続して担当し、見た目だけでなく、履き心地や価格、利用場面が購入の決め手になると学びました。お客様から質問された内容を記録し、社員と相談して説明札や商品の並べ方を変える中で、相手の声を具体的な提案へ変える面白さを感じました。御社は婦人靴から紳士靴、子供靴まで幅広く扱い、小売企業ごとの要望に合わせて商品構成や価格まで設計しています。さらに、企画営業が市場動向の把握、商品立案、商談、開発、販売促進を横断するため、売場で得た気づきを商品そのものと売り方の両方に反映できると考えました。入社後は、まず取引先別の客層と販売データを丁寧に学びます。接客で培った聞く力を生かして潜在的な要望を捉え、工場や社内と調整しながら、履く人にも売る人にも選ばれる商品提案で貢献します。

志望動機 例文 2

自社PBを育てながら、デジタル販売促進や国内ブランド価値の向上にも挑む方針に、商品を作って終わらせず選ばれる理由まで設計したいという私の考えを重ね、御社の商品企画職を志望します。大学ではマーケティングのゼミを選び、身近な商品の購買理由を調べ…

自社PBを育てながら、デジタル販売促進や国内ブランド価値の向上にも挑む方針に、商品を作って終わらせず選ばれる理由まで設計したいという私の考えを重ね、御社の商品企画職を志望します。大学ではマーケティングのゼミを選び、身近な商品の購買理由を調べる課題に継続して取り組みました。アンケートの言葉をそのまま結論にせず、利用場面や価格帯で回答を分け、仮説を立て直す作業を重ねました。その経験から、作り手のこだわりと顧客が感じる価値の間をつなぐことが、商品企画には欠かせないと学びました。御社は「MAGICAL STEPS」「LEON」「CORE CUSHION」などのPBに加え、ライセンス商品やODMも扱い、幅広い年代と売場に向けて企画を変えられます。また、自社ECを持ち、デジタル販売促進を今後の柱に掲げる点にも惹かれました。入社後は素材や製造、靴の履き心地を基礎から学び、販売データと顧客の声を往復して企画の根拠を磨きます。ゼミで培った仮説検証の姿勢を生かし、PBの特徴が売場やECで伝わる商品設計と提案に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ東邦レマックの企画営業職を志望しますか。

A. ODM、PB、ライセンス商品を組み合わせ、取引先ごとに企画から販促まで関われる点に惹かれたからです。靴店での接客経験を生かし、売場の声と販売データを基に、履く人にも小売企業にも選ばれる商品を提案したいです。

💡 靴が好きという話だけで終わらず、同社の商品展開や企画営業の担当範囲と自分の経験を結ぶ。
Q. あなたなら、靴の流行を商品提案にどう生かしますか。

A. SNSや店頭、ECの売れ筋を継続して見ます。そのうえで流行をそのまま追うのではなく、取引先の客層、価格帯、利用場面に分けて考えます。提案後も販売結果を確認し、次の企画に反映します。

💡 情報の集め方だけでなく、取引先に合わせた分析と提案後の振り返りまで話すと実務を意識していると伝わる。
Q. 意見の異なる人と協力して進めた経験を教えてください。

A. ゼミの共同発表で、調査範囲を広げたい意見と準備時間を優先する意見が分かれました。私は目的と締切を整理し、必須項目と追加項目に分ける案を出しました。全員の懸念を確認しながら役割を決め、発表まで進めました。

💡 対立そのものより、相手の意見をどう整理し、納得できる進め方を作ったかを具体的に示す。

🙋 逆質問のネタ

若手が提案した商品企画は、どのような手順と基準で採用されますか。
企画営業が入社後にまず担当する業務と、独り立ちまでの育成の流れを教えてください。
取引先の要望と売上・利益が両立しない場合、社内ではどのように判断していますか。
デジタル販売促進を強化する中で、新卒社員に期待する役割は何ですか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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