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東証スタンダード 衣料品

リーガルコーポレーション

ひとことで言うと
仕事用から休日用までの靴を作って売る会社国産の技術、119店、EC、修理をつなぐ一貫した靴づくり
平均年収
615万円
売上高
236億
営業利益
4億
平均年収
615万円
売上高
236億
📊

数字で見るリーガルコーポレーション数字でみる

更新 2026年7月17日
平均年収
615万円
売上高
236億円
営業利益
4億円
営業利益率
1.7%
従業員数
834
平均年齢
46.3
平均勤続
22.2
月平均残業時間
3.0h
💡
ここがポイント
売上高235億58百万円に対し、国内119店を持ち、直近2年以内に買い物をした会員は96.2万人いる。公式通販の注文金額の44.7%が店員の着こなし提案を見た人から生まれており、店で培った接客力をネットでも売上につなげている点が面白い。
出典:リーガルコーポレーション 有価証券報告書(2025年度)
📈

リーガルコーポレーションの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月17日
💡
ここがポイント
2021年度は本業で大きな赤字だったが、売上の回復とともに本業のもうけも黒字へ戻した。ただし2025年度は売上がわずかに減り、もうけも前年より縮小。最終的なもうけは増えたものの、保有株式の売却が押し上げたため、本業の回復が加速したとは見ない方がよい。
出典:リーガルコーポレーション 有価証券報告書(2025年度)
🍩

リーガルコーポレーションの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月17日
靴小売事業
61.86%
店舗・通販で直接販売
靴卸売事業
38.07%
百貨店などへ商品供給
その他
7.0%
賃貸・研究など
💡
ここがポイント
売上の約62%は直営店や通販で消費者に直接売る靴小売、約38%は百貨店や靴専門店に商品を届ける靴卸売。自分の店で顧客の反応をつかみつつ、全国の取引先の売場にも広げる二本立ての稼ぎ方で、その他事業への依存はほぼない。
出典:リーガルコーポレーション 有価証券報告書(2025年度)

リーガルコーポレーションの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月16日

💡 ビジネスのしくみ

REGALを中心に、紳士・婦人向けの革靴、歩きやすいREGAL WALKER、手に取りやすいKENFORD、スニーカーやブーツまで企画・製造する会社。国内工場と海外調達を組み合わせ、REGAL SHOESなど119店、公式通販、百貨店や靴専門店で販売する。通勤・就職活動・冠婚葬祭から休日まで足元を支え、サイズ確認や着こなし提案、店舗受取にも対応。修理会社も持ち、売って終わりではなく長く履くところまで関わるため、商品企画、製造、接客、EC運営など仕事の幅が広い

🛒 つくってるもの・サービス

REGALの革靴REGAL WALKERKENFORD機能性スニーカー靴修理サービス

🤝 おもな取引先

一般消費者では、通勤や式典で革靴を履く人、歩きやすさを重視する人、休日用のスニーカーや婦人靴を選ぶ人が中心。店舗・公式通販・外部通販サイトで訪日客にも売る。企業との取引では、百貨店や各地の靴専門店へ売場の商品を供給する。

リーガルコーポレーションの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月16日

◎ ここが強い!

11961年から育てたREGALの知名度と、自社で商標を持つ運営力
2国内生産、企画、119店、EC、修理までつながり、品質を管理しやすい
396.2万人の会員データと店員提案を、通販の販売にも生かせる

△ ここは気をつけたい

1革靴需要は服装のカジュアル化や在宅勤務で伸びにくく、商品転換が必要
2色やサイズ別の在庫が多く、猛暑など天候のずれで売れ残りや欠品が出やすい
3店舗費用や仕入れ高が利益を圧迫し、営業利益率約1.7%と余裕が薄い

リーガルコーポレーションの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月16日
初任給
-
平均年収
615万円※2
月の残業
3.0h※2

🏢 社風

品質を大切にする100年以上の伝統を土台にしながら、自由な発想や新しい挑戦も求める社風。顧客の声、チームワーク、社外との協力を重視する。OJTや5年目までの人事面談があり、若手が相談しながら自律的にキャリアを考えやすい環境。

🙋 こんな人を求めてる

指示を待つのではなく、相手が何を求めているかを考えて動ける人。伝統を尊重しつつも既存の考えに縛られず、好奇心を持って試せる姿勢が重視される。失敗しても工夫を重ね、周囲と協力して最後までやり切れるかが自己分析のポイント。

🗺️ 選考の流れ

✍️

リーガルコーポレーションの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月17日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

靴や衣料品を、売って終わりではなく、企画・製造・接客・EC・修理まで長く届ける仕事に関心がある人に合う。顧客の声を聞き、品質と新しさの両方を考えたい学生向き。配属や転勤の可能性も受け入れ、複数部門で経験を広げたい人とも相性がよい。長く使う価値を重視する人にも向く。

😣 ちょっと注意

勤務地や担当業務を入社時から固定したい人は、異動・転勤やジョブローテーションの可能性を確認したい。決まったやり方だけで働きたい人も、自律性や新しい挑戦を重視する社風とはずれやすい。革靴需要の変化や在庫管理など、難しい課題にも粘り強く向き合う必要がある。

志望動機 例文 1

大学入学後から靴店で接客を続け、足に合う一足を選ぶことが、見た目だけでなく外出への安心にもつながると学びました。売場では、お客様の用途や困り事を先に伺い、履き比べていただく順番や説明を変えてきました。この経験から、商品を売るだけでなく、購入…

大学入学後から靴店で接客を続け、足に合う一足を選ぶことが、見た目だけでなく外出への安心にもつながると学びました。売場では、お客様の用途や困り事を先に伺い、履き比べていただく順番や説明を変えてきました。この経験から、商品を売るだけでなく、購入後も長く使える選択肢を届けたいと考えています。企画・製造から直営店、EC、修理までをグループ内でつなぐ御社なら、接客で得た声を商品やサービスの改善に生かし、「ずっといい」を具体化できると考え、志望します。特に、店舗でのサイズ確認に加え、スタッフスタイリングがオンライン受注にもつながる点に惹かれました。店舗とECを別々に考えず、接客の知恵を広く届けられるからです。入社後はまず小売の現場で靴の構造や足との合わせ方を学びます。相手の言葉を急いで結論づけず、試しながら提案を整えてきた強みを生かし、用途や年代を問わず納得して選べる売場づくりに貢献したいです。将来は現場の声を企画やEC施策へつなぎ、長く履き続けたいと思える商品体験を増やします。

志望動機 例文 2

ゼミ演習で、在庫の合計数は合っているのに必要なサイズを探せない仕組みを作ってしまいました。情報系を専攻し、店舗の在庫管理を題材に学ぶ中で、商品を使う人の仕事まで理解して仕組みを作る必要性を感じてきました。だから私は、直営店119店舗とEC、…

ゼミ演習で、在庫の合計数は合っているのに必要なサイズを探せない仕組みを作ってしまいました。情報系を専攻し、店舗の在庫管理を題材に学ぶ中で、商品を使う人の仕事まで理解して仕組みを作る必要性を感じてきました。だから私は、直営店119店舗とEC、卸売、製造・修理まで持つ御社で、現場が使い続けられる仕組みを作りたいです。演習では失敗後、項目の定義をそろえ、利用者役の学生に確認しながら設計を直す習慣を身につけました。靴はデザインに加えてサイズ別の在庫が必要で、販売経路をまたぐ正確な情報が欠品や売れ残りの抑制に直結します。販売経路が多い御社だからこそ、部門ごとの事情を聞き、全体をつなぐ社内システムエンジニアに大きな役割があると考えています。入社後は店舗実習や工場見学を通じて、靴の流れと各部署の仕事を自分の目で理解します。そのうえで、分からない点を放置せず、関係者と認識をそろえる強みを生かし、在庫や購買履歴を判断に使いやすい形で届けます。店舗でもECでも安心して選べる体験と、利益を守る在庫運用の両立に貢献したいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. リーガルコーポレーションで、どのような仕事をしたいですか。

A. 私は靴店で接客を続け、用途や足に合う一足を選ぶ支援にやりがいを感じてきました。企画・製造から店舗、EC、修理までをつなぐ御社で、接客の声を長く履ける商品体験へ広げたいと考え、総合職を志望します。

💡 希望職種だけでなく、自分の経験と会社の事業のつながり、顧客へ届けたい価値まで話す。
Q. 既存のやり方を見直し、周囲と改善した経験を教えてください。

A. ゼミの共同研究で従来の集計方法に誤りを見つけた際、まず原因を整理し、メンバーと項目の定義を見直しました。意見の違いも記録して検証し、全員が使える方法に修正しました。既存の方法を疑いながら、周囲と最後まで改善した経験です。

💡 挑戦した事実だけで終わらず、失敗や意見の違いにどう対応し、最後まで進めたかを示す。
Q. 異動や転勤、ジョブローテーションをどのように考えていますか。

A. 異動や転勤は、事業全体と顧客を知る機会だと考えています。希望は伝えつつ、配属先で求められる役割を学び、経験を次の仕事に生かします。一方で生活にも関わるため、面談制度を使い、会社と相談しながらキャリアを築きたいです。

💡 無条件に受け入れる必要はない。希望を伝えながら、新しい環境で学ぶ姿勢を具体的に示す。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が、商品企画や店舗・ECの改善に採用された例を教えてください。
総合職の配属後、部門を越えて顧客の声を共有する仕組みはありますか。
OJTトレーナーとの面談では、どのような相談や振り返りを行いますか。
今後、ビジネスシューズ以外で特に育てたい顧客層や利用場面を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?