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東証プライム 食品・飲料

森永製菓

ひとことで言うと
チョコやゼリーなど日常の食を幅広く手がける会社120年のブランドを武器に、菓子から健康食品・海外まで展開する食品メーカー
平均年収
815万円
売上高
2,290億
営業利益
213億
平均年収
815万円
売上高
2,290億
📊

数字で見る森永製菓数字でみる

更新 2026年7月5日
平均年収
815万円
売上高
2,290億円
営業利益
213億円
営業利益率
9.3%
従業員数
3,153
平均年齢
43.4
平均勤続
19.1
月平均残業時間
14.1h
💡
ここがポイント
売上高2,289億円、営業利益212億円。注目は研究開発費30億円と設備投資106億円の規模感設備投資が研究開発費の3倍以上で、工場・生産ライン強化に力を入れている。自己資本比率62.3%は食品メーカーとしても高水準で、借金に頼らず自力で稼いだお金で事業を回している安定感がある。
出典:森永製菓 有価証券報告書(2025年度)
📈

森永製菓の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月5日
💡
ここがポイント
業績の流れを見ると、2023年度は一度落ち込んだものの、その後2年連続で増収増益が続いている。売上高は2,289億円まで伸び、2,000億円台を突破したのはここ数年の大きな節目。営業利益も過去3年で最高水準に達しており、原材料コストの高騰が続く逆風下でも成長を維持できていることは、ブランドと商品力の強さを示している。
出典:森永製菓 有価証券報告書(2025年度)
🍩

森永製菓の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月5日
菓子食品事業
36.9%
チョコ・ビスケット主力
冷菓事業
21.6%
チョコモナカなどアイス
in事業
13.7%
inゼリーの栄養補給系
米国事業
9.2%
米国向け菓子の製造販売
事業子会社等
4.9%
アントステラなど子会社
通販事業
4.9%
健康・美容系の直接販売
中国・台湾・輸出等
4.0%
アジア・輸出の食品展開
食料卸売
3.8%
業務用食品の卸売
不動産及びサービス
0.8%
不動産賃貸・ゴルフ場
その他
0.4%
食品研究・新規事業
💡
ここがポイント
売上の約37%を稼ぐのが菓子食品事業。そこに冷菓(22%)を加えると、スーパーやコンビニで売るお菓子・アイスだけで全体の約6割を占める。残りのinゼリー(14%)や米国事業(9%)、通販(5%)が成長エンジン。おなじみのお菓子で稼ぎながら健康系や海外に次の柱を育てようとしている構造がよく見える。
出典:森永製菓 有価証券報告書(2025年度)

森永製菓の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月1日

💡 ビジネスのしくみ

森永製菓は、チョコレートやビスケットなどのお菓子、チョコモナカジャンボなどのアイス、inゼリーのような栄養補給食品まで、日常生活のさまざまなシーンを支える商品を作る食品メーカー。スーパー・コンビニ・ドラッグストアを通じて一般消費者に届けるのが主な稼ぎ方で、毎日の買い物が積み重なって売上になる。近年はinゼリーや通販のコラーゲンドリンクで健康・美容意識の高い人へも積極的に提案しており、米国・中国・台湾への海外展開も進めている。企画から製造・販売まで一貫して担うため、商品が棚に並ぶまでのプロセス全体に関われるのが特徴。

🛒 つくってるもの・サービス

チョコレート・キャンディチョコモナカジャンボinゼリーコラーゲンドリンク(通販)ビスケット・スナック菓子

🤝 おもな取引先

菓子食品と冷菓はスーパー・コンビニ・量販店などで買い物をする一般消費者が対象で、子どもからシニアまで幅広い年代が日常的に購入している。inゼリーは学生や社会人、スポーツをする人など「手早く栄養補給したい」ニーズに対応。通販事業は健康・美容意識の高い個人に直接届け、食料卸売では飲食店や食品事業者などの企業向けにも販売している。

森永製菓の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い!

1120年超の歴史で積み上げたブランド信頼が、棚での選ばれやすさに直結している
2菓子・冷菓・inゼリーと商品軸が複数あり、特定カテゴリの不振でも補いやすい
3自己資本比率62.3%と財務基盤が安定しており、研究開発や設備への継続投資が可能

△ ここは気をつけたい

1原材料費・物流費の変動に利益が左右されやすく、値上げが消費者離れを招くリスク
2冷菓事業は夏の天候に大きく左右され、業績の安定性が低いのは就活生も意識したい点
3海外展開を強化する中で、為替リスクや現地ブランド浸透の難しさが課題になる

森永製菓の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日
初任給
-
平均年収
815万円※2
月の残業
14.1h※2

🏢 社風

「おいしく たのしく すこやかに」を合言葉に、主体性と挑戦を重んじる社風。社長賞や社内公募など、個人の発想を事業につなげる仕組みが整っている。D&Iを重視し、転居なしの働き方も選べるなど、多様なライフスタイルに配慮した職場環境が整えられている。

🙋 こんな人を求めてる

「チャレンジできる」「主体的に行動できる」「考え抜くことができる」「周りを巻き込むことができる」が求める4要素。失敗を恐れずに動き、粘り強く考え、周囲を巻き込んで成果を出す姿勢が評価される。コースによって期待が異なるため、自分の強みが言語化できているかが選考のカギ。

🗺️ 選考の流れ

✍️

森永製菓の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月5日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食やウェルネスに関心が高く、身近なブランド商品を通じて人の生活に貢献したい学生に向いている。チョコやゼリーを「売る・作る・届ける」どの側面でも、チームで動くことを楽しめる人が活躍しやすい。安定した大手基盤のもとで新規事業にも関わりたい、挑戦と安定を両立したいタイプにも相性がいい。

😣 ちょっと注意

即戦力として大きな裁量をすぐに求める人や、スタートアップのような速い意思決定を期待する人には合わないかもしれない。菓子・食品市場は成熟しており、派手な急成長より地道な積み上げが多い。また全国転勤を強く避けたい場合は、配属の幅に制約を感じる可能性があることも念頭に置いておきたい。

志望動機 例文 1

私は大学でバドミントンサークルに所属しており、練習前後の栄養補給を意識するようになってから、食べることと体のコンディションが密接につながっていると実感してきました。その中で特に頼りにしていたのがinゼリーで、練習の合間に素早くエネルギーを補…

私は大学でバドミントンサークルに所属しており、練習前後の栄養補給を意識するようになってから、食べることと体のコンディションが密接につながっていると実感してきました。その中で特に頼りにしていたのがinゼリーで、練習の合間に素早くエネルギーを補給できる点が、自分の生活に自然と溶け込んでいました。最初は「便利なゼリー」として使っていましたが、改めて調べてみると、森永製菓がウェルネスカンパニーへの転換を掲げながら、日常の間食から運動・美容・体調管理まで幅広い場面に対応できる商品ラインを意図的に設計していることを知りました。食品メーカーを広く調べる中で、120年以上のブランド資産を持ちながらウェルネスという現代のニーズに向けて新市場を切り開いているのは御社だけだと感じました。入社後はマーケティングや営業を通じて、実際に商品を手に取る消費者の生活シーンを深く理解したいです。大学で身につけたデータ分析の視点と、生活者としての当事者感を掛け合わせて、食べる場面が明確な商品をさらに多くの人に届ける仕事に貢献したいと考えています。

志望動機 例文 2

私は子どもの頃から、家族でスーパーに行くたびにチョコモナカジャンボを選ぶのが楽しみでした。大人になって振り返ると、特定の商品を「またこれにしよう」と何度も手に取らせる力は、単なる味のよさだけでなく、ブランドが積み重ねてきた信頼と体験の設計に…

私は子どもの頃から、家族でスーパーに行くたびにチョコモナカジャンボを選ぶのが楽しみでした。大人になって振り返ると、特定の商品を「またこれにしよう」と何度も手に取らせる力は、単なる味のよさだけでなく、ブランドが積み重ねてきた信頼と体験の設計によるものだと気づきました。就職活動で食品業界を広く調べるうちに、120年を超える歴史でブランドへの信頼を積み上げながら、ウェルネスや海外展開という新しい成長軸を同時に追っているのが御社の特徴だと感じました。既存ブランドの刷新と新領域への挑戦を両立できているのは、他の食品メーカーにはない強みだと理解しています。入社後はまず営業として小売店の売場を学び、消費者が何を見て手を伸ばすかを肌で感じたいです。将来は商品企画やマーケティングに携わり、次の世代にも愛されるブランドを育てる仕事に関わりたいと考えています。大学で消費者行動を研究しており、その知見を実際の商品展開に活かしていきたいです。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 森永製菓の商品の中で特に気になっているものと、その理由を教えてください。

A. inゼリーが特に印象的です。運動や忙しい朝など、使う場面が明確に設計されている点に可能性を感じています。健康意識の高まりとともに、日常の中にさらに溶け込む商品に育てられると思い、志望する一つのきっかけになりました。

💡 商品への関心を「使われる場面」と「成長可能性」でつなぐと、マーケティング視点も自然に伝わる。
Q. 「ウェルネスカンパニーへの転換」というビジョンを、あなた自身はどう捉えていますか?

A. 菓子で培ったブランド力を土台に、運動や美容といった現代のニーズに応える商品領域へ広げていく戦略だと理解しています。既存の信頼を活かしながら新しい価値を届けられる点に、食品メーカーとしての強みを感じています。

💡 採用情報の言葉をそのまま使わず自分の言葉で言い換えると理解度が伝わる。なぜそう思うかの理由まで語れると尚よい。
Q. 失敗した経験と、そこから学んだことを教えてください。

A. ゼミ発表でデータ分析が不十分なまま臨んでしまい、質疑応答でうまく答えられなかった経験があります。その後は想定される質問を事前に書き出す習慣をつけ、次の発表では自信を持って答えられるようになりました。

💡 失敗より「その後の行動と変化」を厚く語る。主体的に改善できる人だとアピールすると、挑戦を重視する社風への適合もさりげなく伝わる。

🙋 逆質問のネタ

ウェルネスカンパニーへの転換の中で、若手が最初に携われる仕事はどのような領域でしょうか。
社内公募制度を利用してキャリアチェンジをした社員はいますか。どのような動機が多いですか。
OJTトレーナーによる指導のほかに、若手が自分からキャリアについて相談できる機会はありますか。
in事業や米国事業の成長を実感しながら働けるポジションは、若手のうちから目指せますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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