バンク・オブ・イノベーション

大学のゲーム制作サークルで企画担当を続け、遊び手の感想を記録して、難易度や報酬の置き方を何度も調整してきました。自分が面白いと思う案でも、継続して遊ばれなければ価値を届け切れないと学び、感性とデータの両方で長く愛されるゲームを育てたいと考え…

大学のゲーム制作サークルで企画担当を続け、遊び手の感想を記録して、難易度や報酬の置き方を何度も調整してきました。自分が面白いと思う案でも、継続して遊ばれなければ価値を届け切れないと学び、感性とデータの両方で長く愛されるゲームを育てたいと考えています。なかでも御社を志望するのは、『メメントモリ』を企画から開発、運営、プロモーションまで自社で担い、継続率や課金動向を次の施策に反映しているからです。キャラクター、物語、各キャラクターの歌「ラメント」を一体で設計できる自社IPの強みも、世界観への愛着を長く育てるうえで重要だと感じました。サークルでは、意見が割れた際に目的と検証項目を整理し、小さく試して改善案をまとめてきました。入社後はまず、KPIや利用者の声を正しく読み、先輩から運営設計を学びます。そのうえで、独自の発想を数値で検証する粘り強さを生かし、既存作品の長期運営と、次の自社IPを育てる企画に貢献したいです。

ゼミで企業の新規事業案を作った際、アイデアの面白さを優先し、誰がなぜ料金を払うのかを説明できず、提案を練り直した経験があります。それ以来、企業分析では顧客、収益の流れ、継続利用の理由を表にまとめ、仮説の弱い点を仲間に問い直してもらう習慣を続…

ゼミで企業の新規事業案を作った際、アイデアの面白さを優先し、誰がなぜ料金を払うのかを説明できず、提案を練り直した経験があります。それ以来、企業分析では顧客、収益の流れ、継続利用の理由を表にまとめ、仮説の弱い点を仲間に問い直してもらう習慣を続けてきました。その延長で、ゲームを商材として捉え、経営陣と会社戦略やサービス設計を考えられる御社の経営戦略室を志望します。御社は『メメントモリ』で利用者の課金を軸に長期運営しながら、子会社Koiniwaではゲームと恋活を組み合わせた『恋庭』を展開しています。異なる価値の届け方を持つ一方、売上の94.5％が一作品に集中する今は、既存作を伸ばしつつ次の収益の柱を考える重要な局面だと捉えました。入社後はExcelやデータベースの基礎をさらに磨き、数字だけで結論を急がず、顧客の行動と事業構造を結んで仮説を立てます。少数精鋭の環境で議論と検証を重ね、経営陣が判断できる材料を整理し、新しいサービスの実現に貢献したいです。