🍘
東証スタンダード 食品・飲料

岩塚製菓

ひとことで言うと
国産米のおかき・せんべいを全国へ届ける会社定番菓子を軸に、贈り物・備蓄食・海外市場へ用途を広げる
平均年収
530万円
1,794位 / 2,058社
初任給
229,500
1,682位 / 1,853社
営業利益
8億
平均年収
530万円
1,794位 / 2,058社
初任給
229,500
1,682位 / 1,853社
📊

数字で見る岩塚製菓数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
530万円
1,794位 / 2,058社
初任給
229,500
1,682位 / 1,853社
売上高
250億円
営業利益
8.2億円
営業利益率
3.3%
従業員数
821
平均年齢
43.1
平均勤続
17.2
月平均残業時間
15.0h
男性育休取得率
0.0%
💡
ここがポイント
2025年3月期は売上が約250億円、本業で稼いだ利益は8億15百万円。前年よりどちらも伸びた一方、売上100円あたりの本業のもうけは約3.3円にとどまる会社に残る財産の厚みは大きく、足元の成長と原料・物流費の重さを同時に見たい。
出典:岩塚製菓 有価証券報告書(2025年度)
📈

岩塚製菓の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
売上は2022年3月期に落ち込んだ後、3年続けて伸び、2025年3月期に約250億円まで回復。本業の利益も2年続いたマイナスから黒字へ戻り、増益が続く。ただし当時も最終的な利益は黒字で、利息や配当など本業以外の収益まで含めて見る必要がある
出典:岩塚製菓 有価証券報告書(2025年度)
💰

岩塚製菓の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
米菓事業
100.0%
米菓を軸に製造販売
💡
ここがポイント
売上はすべて「米菓事業」としてまとめている。中心はおかき・せんべいの製造と販売で、スーパー向けの袋菓子が稼ぎ頭。高級米菓の専門店や通信販売、農産加工品、かりんとうも同じ枠に含むため、商品は多様でも米菓市場の動きに左右されやすい会社だ。
出典:岩塚製菓 有価証券報告書(2025年度)

岩塚製菓の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

国産米100%を掲げ、「田舎のおかき」「味しらべ」「黒豆せんべい」などを自社工場で作る食品メーカー。スーパーや量販店の菓子売り場へ継続して商品を届け、家庭のおやつや晩酌のおつまみとして選ばれることで売上を得る。グループでは「瑞花」の高級米菓や新潟味のれん本舗の通信販売、農産加工品、かりんとうも扱い、贈り物需要にも対応。BEIKA Labでは、世界のスパイス料理を表現した商品や5年間保存できる備蓄食も開発しており、工場、生産管理、商品開発、営業、通販など仕事の幅がある。

🛒 つくってるもの・サービス

田舎のおかき岩塚の黒豆せんべい味しらべTHEひとつまみ大袖振豆もち・ふわっと

🤝 おもな取引先

中心は、スーパーや量販店で日常のおやつ・おつまみを買う一般消費者。商品を店頭へ並べる食品卸や小売店が販売先となる。専門店「瑞花」と通信販売では贈答・手土産を求める人、里山元気ファームでは米や加工品を買う人にも接点を広げ、海外では「BEIKA」の販売拡大を目指す。

岩塚製菓の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1国産米100%と複数の定番商品が、店頭で選ばれる理由になっている
2米菓に特化した工場と開発ノウハウが、品質と安定供給を支える
3専門店・通販・海外・備蓄食まで広げ、食べる場面を増やしている

△ ここは気をつけたい

1国産米の値上がりや不足を受けやすく、原料変更で逃げにくい
2値上げで採算を守る一方、節約志向が強まると販売数が落ちやすい
3工場の自動化投資と人手確保、休止中の米国事業再建が課題

岩塚製菓の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
229,500※1
1,682位 / 1,853社
平均年収
530万円※2
1,794位 / 2,058社
月の残業
15.0h※2

🏢 社風

「米・技・心」と国産米100%へのこだわりを共有し、開発・製造・品質・営業などが連携する職場。新人にも設備改造や資格取得への挑戦機会があり、社内行事や部活動を通じた交流もある。一方、製造職には交替勤務があり、配属先によって生活リズムは変わる。

🙋 こんな人を求めてる

仕事に真摯に向き合い、国産米や自社商品への愛着を持てる人。決められた品質・納期を守るだけでなく、周囲への報告・連絡・相談を欠かさず、小さな改善を積み重ねられる姿勢が合う。変化を恐れず、設備やITなど新しい知識を学ぶ意欲も重要。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2個別面談に参加(人事担当者とWeb面談)
3筆記試験(Web適性検査)
4一次面接
5二次面接
内定 🎉
※ 参考: 技術職(27卒)
✍️

岩塚製菓の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

食品やものづくりに関心があり、国産米100%という方針に納得して働きたい人に向く。目立つ企画だけでなく、設備の安定稼働や品質、業務システムを地道に支える仕事にやりがいを感じる人とも好相性。新潟などの現場で部門と連携し、改善を続けたい学生に合う。

😣 ちょっと注意

入社直後から希望部署だけで専門業務に集中したい人は、1年目の製造現場研修やジョブローテーションとの相性を確認したい。勤務地や日勤のみを強く限定したい人も注意が必要。交替勤務の可能性や工場配属を含め、現場理解を土台に技術・ITで支える働き方を受け入れられるかが判断点。

志望動機 例文 1

国産米100%の米菓を安定して届けるため、製造設備の設計から導入、保全まで自社で一貫して担う御社の技術職に惹かれ、志望します。私は大学で機械工学を学び、実習では加工条件を変えながら部品の精度を比較してきました。狙った精度が出ない時は、測定結…

国産米100%の米菓を安定して届けるため、製造設備の設計から導入、保全まで自社で一貫して担う御社の技術職に惹かれ、志望します。私は大学で機械工学を学び、実習では加工条件を変えながら部品の精度を比較してきました。狙った精度が出ない時は、測定結果を記録し、班員と原因を整理したうえで条件を一つずつ見直しました。この経験から、機械を動かすだけでなく、不具合の原因を丁寧に確かめ、安定して使える状態をつくる仕事にやりがいを感じています。御社は、うるち米菓ともち米菓の専門工場を持ち、自動化設備による安定供給を進めています。さらに「TOP6+2」へ生産を集中する中でも、食感や品質を守る設備づくりが欠かせないと考えました。国産米は価格や供給の変動が大きいため、原料を無駄なく使い、生産性を高める改善の重要性も増しています。入社後は1年目の製造現場研修で工程と作業者の困り事を学びます。その後、実習で培った記録と検証の習慣を生かし、安全性、品質、作業しやすさを両立する設備の改造や保全に粘り強く取り組みます。

志望動機 例文 2

製造現場を理解したうえで、社内システムの開発から運用・保守まで担い、国産米100%の米菓づくりを支えられる点に魅力を感じ、御社の社内SE職を志望します。私は情報系のゼミで、身近な作業を題材に小規模な管理システムを制作しています。利用者への聞…

製造現場を理解したうえで、社内システムの開発から運用・保守まで担い、国産米100%の米菓づくりを支えられる点に魅力を感じ、御社の社内SE職を志望します。私は情報系のゼミで、身近な作業を題材に小規模な管理システムを制作しています。利用者への聞き取りを重ねる中で、便利そうな機能を増やすより、入力の迷いや二重作業を減らす方が実際の使いやすさにつながると学びました。制作後も意見を記録し、画面表示や処理手順の修正を続けています。御社では開発・製造・生産管理・物流・品質管理などが連携し、複数の工場から定番商品を継続供給しています。そのため社内SEには、システムの知識だけでなく、工程ごとに異なる課題を聞き取り、止められない業務を安定して支える姿勢が必要だと考えました。職種を問わず1年目に製造工程を経験する研修は、利用者目線の仕組みをつくりたい私にとって大きな魅力です。入社後は現場の作業と情報の流れを丁寧に学び、使う人の声を整理する強みを生かして、入力ミスの防止や情報共有の円滑化につながる開発・保守に取り組みます。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 国産米100%という当社の方針を、仕事でどう支えたいですか。

A. 私は、原料の特徴を理解しながら品質と生産性を両立する改善で支えたいです。まず製造研修で各工程を学び、現場の方との報告・連絡・相談を大切にします。そのうえで、大学で身につけた検証の習慣を生かし、設備や作業方法の改善に取り組みます。

💡 理念への共感だけで終わらず、応募職種で品質・安定供給にどう関わるかまで話す。
Q. 変化を恐れずに挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミのシステム制作で、使いにくいという意見を受け、完成後の設計を見直しました。利用者に操作を見てもらい、迷う箇所を記録して修正しました。最初の案に固執せず、相手の声を基に試し直すことが、より良い結果につながると学びました。

💡 大きな成果より、課題、行動、学びの順で説明し、仕事での再現性を示す。
Q. 1年目の製造現場研修で何を学びたいですか。

A. 製品ができるまでの工程に加え、作業者がどこで負担や不便を感じるかを学びたいです。持ち場が変わるたびに気づきを記録し、前の工程とのつながりも意識します。その理解を、将来の設備改善や社内システムの提案に生かしたいです。

💡 研修を通過点にせず、配属後の技術職・社内SE職へどう生かすかを具体化する。

🙋 逆質問のネタ

1年目の製造現場研修で、特に重視して身につけてほしい視点は何ですか。
若手の技術職が設備改造を提案する際、どの部門とどのように連携しますか。
社内SEが現在、製造現場から多く相談を受けている課題を教えてください。
資格取得支援を活用し、若手社員が専門性を高めた事例はありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?