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東証スタンダード その他卸売り

千趣会

ひとことで言うと
ベルメゾンで暮らしの商品を家庭に届ける通販の会社商品企画から発送まで、家庭の買い物を幅広く支える仕事がある
平均年収
616万円
売上高
421億
営業利益
-2,588百万
平均年収
616万円
売上高
421億
📊

数字で見る千趣会数字でみる

更新 2026年7月12日
平均年収
616万円
売上高
421億円
営業利益
-2,588百万円
営業利益率
-6.2%
従業員数
886
平均年齢
42.5
平均勤続
10.3
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上高420億71百万円のうち約85.5%を通信販売が占める。つまり、ベルメゾンの立て直しが会社全体を大きく左右する構造。一方、規模は約1割の法人事業が2億53百万円の利益を出しており、通販で培った物流や優待品対応が別の収入源になっている。
出典:千趣会 有価証券報告書(2025年度)
📈

千趣会の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月12日
💡
ここがポイント
2021年度から2025年度にかけて売上は縮小し、営業利益は黒字から赤字へ転じた。ただし、営業損失は2022年度を底に3年連続で縮小しており、費用削減の効果は見える。2025年度の純利益黒字は本社などの売却が主因なので、今後は通販そのものが利益を出せるかを見たい。
出典:千趣会 有価証券報告書(2025年度)
🍩

千趣会の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月12日
通信販売事業
85.54%
暮らしの商品通販
法人事業
9.52%
物流・優待品の受託
保険事業
93.0%
保険相談と販売
その他
4.0%
保育・学童施設運営
💡
ここがポイント
売上の約86%をベルメゾンなどの通信販売が担い、会社の中心は家庭向け通販。次に大きい法人事業は約10%で、商品の保管・発送や株主優待品を企業から請け負う。保険や保育も手がけるが規模は小さく、まず通販の採算改善が全社の成長を左右する構成と読める。
出典:千趣会 有価証券報告書(2025年度)

千趣会の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月11日

💡 ビジネスのしくみ

千趣会は、総合通販「ベルメゾン」を軸に、衣料品、家具・収納、キッチン用品、生活雑貨、ベビー用品などを企画・仕入れし、ECサイトやカタログで家庭に届ける会社。会員の購入履歴を商品づくりや販売案内に生かし、問い合わせ対応から保管、梱包、発送までグループで担う。さらに、花・ギフト販売、企業の物流や株主優待品の代行、保険相談、関東・関西14カ所の保育・学童施設も展開。商品企画だけでなく、ネット売場、販促、顧客対応、物流まで通販の流れ全体に関わる仕事がある。現在は費用のかかるカタログ中心からEC中心へ移行中で、変革期の会社を見る視点が必要。

🛒 つくってるもの・サービス

総合通販ベルメゾン衣料・家具・生活雑貨花・ギフト通販企業向け物流代行保険相談・保育サービス

🤝 おもな取引先

中心顧客は、衣料品や家具、育児用品を家庭用に買う一般消費者。誕生日や母の日には花・ギフトも選ばれる。企業向けには、株主優待品や販促品を用意したい会社、商品の保管・梱包・発送を任せたい通販会社が主な顧客。保険を検討する個人や、保育・学童を必要とする親子とも接点を持つ。

千趣会の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月11日

◎ ここが強い!

1長年のベルメゾン会員と購買データを、世代別の商品企画や提案に生かせる
2商品企画からEC売場、電話対応、保管・発送まで自社グループでつなげられる
3通販の物流・受注ノウハウを企業向け代行に広げ、法人事業は黒字を確保

△ ここは気をつけたい

1売上の約85.5%を占める通信販売が赤字で、主力の立て直しが全社課題
2カタログ費用に加え、ECでも広告費や販売手数料が利益を圧迫しやすい
32025年度の純利益黒字は資産売却が主因で、営業面の現金収支もマイナス

千趣会の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月11日
初任給
-
平均年収
616万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

社是に社会貢献を掲げ、顧客の暮らしを細かく想像して商品を考える文化。再生計画のもと、商品分野別から顧客世代別の組織へ移り、担当の壁を越えた連携と現場の判断を重視する。安定維持より、変化の中で試行錯誤する職場を想像したい。

🙋 こんな人を求めてる

顧客の暮らしや小さな不便に関心を持ち、利益だけでなく役立つ商品・サービスを考え抜ける人。部門を越えて情報を共有し、自分の意見を形にする姿勢も大切。EC中心への転換期のため、従来のやり方に固執せず挑戦できるかが自己分析の軸になる。

🗺️ 選考の流れ

✍️

千趣会の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月12日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

衣料や家具を単品で売るより、子育て世代やシニアなど生活段階ごとの悩みを捉え、商品企画やEC改善に生かしたい人に向いている。会員・購買データと顧客の声の両方を見ながら、部署を越えて案を練る働き方を望む学生とも相性がよい。事業再生の途中で変化を前向きに受け止められることも重要。

😣 ちょっと注意

完成した仕組みの中で決められた業務だけを続けたい人は、組織再編やEC中心への転換とのずれが出やすい。主力通販事業は赤字で、収益性を意識した改善も避けられないため、商品への思いだけで数字を見たくない人も注意。個人で完結する仕事を好み、他分野の担当者との調整を負担に感じる場合も見極めが必要。

志望動機 例文 1

祖母が家具を買い替える際、店を何軒も回っても大きさや使い勝手を比べきれず、購入を諦める姿を見ました。その経験から、年齢や生活の変化に合う商品を、選びやすい情報とともに届けたいと考えるようになりました。なかでも御社を志望するのは、ベルメゾンで…

祖母が家具を買い替える際、店を何軒も回っても大きさや使い勝手を比べきれず、購入を諦める姿を見ました。その経験から、年齢や生活の変化に合う商品を、選びやすい情報とともに届けたいと考えるようになりました。なかでも御社を志望するのは、ベルメゾンで衣料、家具、生活雑貨を扱い、長年の会員・購買データを世代別の商品企画や提案に生かせるからです。大学のゼミでは地域店舗の利用者調査に取り組み、質問内容を相手に合わせて直し、言葉になりにくい困りごとを整理しました。この経験で、数字だけでは分からない生活の背景を聞き、提案へつなげる大切さを学びました。御社が商品分野別ではなく、子育て世代やシニア世代など顧客世代別の事業ユニットへ再編した点にも惹かれています。異なる商品担当者が連携すれば、一人の暮らしを部分ではなく全体で捉えられるからです。入社後はまず顧客の声と購買データの読み方を学び、調査で培った傾聴力を生かします。そして、使う場面が伝わるEC上の説明や、暮らしの不便を減らす商品企画に貢献したいです

志望動機 例文 2

生活雑貨店のアルバイトで、便利な商品でも売り場の説明が曖昧だと、お客様が自分に合うか判断できない場面を何度も見ました。そこで私は、質問された内容を記録し、使う人や場面が伝わる案内へ直す提案をしました。この経験から、商品を作るだけでなく、顧客…

生活雑貨店のアルバイトで、便利な商品でも売り場の説明が曖昧だと、お客様が自分に合うか判断できない場面を何度も見ました。そこで私は、質問された内容を記録し、使う人や場面が伝わる案内へ直す提案をしました。この経験から、商品を作るだけでなく、顧客の迷いを減らして購入後の生活まで支えるECの仕事に携わりたいと考えています。御社を選ぶ理由は、ベルメゾンの会員・購買データに加え、商品企画、EC制作、コールセンター、物流までを一体で扱い、顧客の反応を改善へつなげられる点です。現在、費用の重いカタログ中心型からEC中心型へ移り、不採算商品の削減や販売経路の拡張を進めていることも理解しています。簡単な環境ではありませんが、だからこそ、お客様に役立つことと利益が残ることを両立させる必要があると考えます。入社後はEC運営の基礎を学び、アルバイトで培った観察力と改善提案の経験を生かして、商品ページや購入導線を磨きたいです。さらに、コールセンターに集まる声と購買データを組み合わせ、選びやすさと継続購入につながる提案を積み重ね、通信販売事業の立て直しに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 暮らしの中の不便を見つけ、改善した経験を教えてください。

A. 生活雑貨店のアルバイトで、同じ質問が繰り返される商品に気づきました。質問内容を記録し、使う場面が伝わる案内へ直す提案をしました。この経験から、相手の迷いを観察し、小さく改善を重ねる大切さを学びました。

💡 課題、行動、学びの順で話す。成果を作らず、自分が観察したことと工夫を具体化したい。
Q. 事業再生やECへの転換が進む環境をどう捉えていますか。

A. 変化が大きく、収益性も厳しく問われる環境だと理解しています。一方で、会員・購買データや顧客の声を生かし、売り方と商品を改善できる余地もあると考えます。周囲と情報を共有し、仮説と検証を重ねたいです。

💡 厳しさを理解したうえで、変化を成長機会と捉える理由と自分の行動をセットで示す。
Q. 利益と社会貢献をどのように両立させたいですか。

A. 役立つ商品を一度届けるだけでなく、無理なく事業を続けてこそ顧客に長く価値を届けられると考えます。顧客の声と販売データを確かめ、必要性の高い商品へ力を集中し、満足と収益の両方につなげたいです。

💡 利益を否定せず、顧客価値を継続する条件として捉える。具体的な判断材料にも触れる。

🙋 逆質問のネタ

顧客世代別の事業ユニットで、若手はどのように商品分野を越えて連携しますか。
EC中心への転換で、現在もっとも改善を急いでいる顧客体験は何ですか。
会員・購買データとコールセンターの声は、商品企画でどう使い分けていますか。
今後新卒採用を再開する場合、募集時期や情報の確認先を教えていただけますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

🤝 似てる会社・ライバル
👀 こんな会社も気になりません?