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東証スタンダード 小売・流通

クロップス

ひとことで言うと
携帯ショップ運営を軸に暮らしと企業を支える会社78の通信店舗から人材・店舗・建物管理へ事業を広げる
平均年収
429万円
1,882位 / 1,913社
初任給
251,254
1,139位 / 1,720社
営業利益
24億
平均年収
429万円
1,882位 / 1,913社
初任給
251,254
1,139位 / 1,720社
📊

数字で見るクロップス数字でみる

更新 2026年7月30日
平均年収
429万円
1,882位 / 1,913社
初任給
251,254
1,139位 / 1,720社
売上高
616億円
営業利益
24億円
営業利益率
3.9%
従業員数
1,259
平均年齢
30.7
平均勤続
3.5
月平均残業時間
h
男性育休取得率
71.0%
💡
ここがポイント
売上約616億円のうち、携帯ショップなどの通信事業が約45%を占める。一方、飲食店向けに借りた店舗を貸す事業は2,706件まで積み上がり、売上の約25%。主力は通信だが、別分野にも収益の柱を育てている。企業研究では各事業の伸び方にも注目したい。
出典:クロップス 有価証券報告書(2025年度)
📈

クロップスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月30日
💡
ここがポイント
売上は2021年度から5年連続で増加し、2025年度は615億6,800万円まで拡大した。ただし営業利益は2022年度を頂点にいったん低下し、直近は回復途中。事業買収で規模を広げながら、売上をどこまで利益につなげられるかが次の注目点となる。
出典:クロップス 有価証券報告書(2025年度)
💰

クロップスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月30日
移動体通信事業
45.05%
通信店舗での販売
人材派遣事業
4.63%
人材派遣・紹介
ビルメンテナンス事業
10.11%
建物の清掃・警備
店舗転貸借事業
24.63%
飲食店の出退店支援
不動産売買事業
2.43%
店舗物件の仕入れ販売
卸事業
12.15%
文具・生活用品卸
海外事業
1.01%
アジア企業の人事代行
💡
ここがポイント
売上の約45%は携帯販売で、まず通信が土台。次に、飲食店向けの店舗貸しが約25%、文具・生活用品の卸売が約12%、建物管理が約10%と続く。人材派遣なども組み合わせ、身近な店頭販売から企業の出店・施設運営まで、複数の仕事で稼ぐ会社だ。
出典:クロップス 有価証券報告書(2025年度)

クロップスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月29日

💡 ビジネスのしくみ

クロップスは、auショップ・au Style68店とUQスポット10店を運営し、個人や法人にスマートフォン、料金プラン、通信サービスを提案する会社。店頭で新規契約や機種変更、通信の困りごとに対応するため、学生にも仕事を想像しやすい。一方、グループでは人材派遣、ビルの清掃・警備、飲食店の開店・閉店を助ける店舗貸し、文具・生活用品の卸売、不動産売買、アジア企業の給与計算や就労ビザ手続きも展開。接客中心に見えるが、企業の人・建物・店舗運営を裏側から支える仕事も多い。

🛒 つくってるもの・サービス

auショップ/au StyleUQスポット人材派遣・職業紹介店舗転貸・家賃保証清掃・設備管理・警備

🤝 おもな取引先

一般消費者では、auやUQモバイルを使う人が中心で、契約や機種変更、料金相談の場面で接する。企業向けでは、名古屋鉄道・トヨタ自動車・いすゞ自動車の各グループをはじめ、人材を求める会社、建物や飲食店を運営する会社、小売・通販会社、海外で雇用手続きを任せたい会社が顧客となる。

クロップスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月29日

◎ ここが強い!

1au・UQの78店舗とKDDIとの提携が、対面提案の土台になる
2飲食店向け店舗貸しは2,706件を抱え、出店者をつなぐ情報が蓄積
3大手企業グループとの取引と買収で、収益源を複数分野へ広げている

△ ここは気をつけたい

1通信会社の料金・販売方針が変わると、販売目標や店舗運営も影響を受けやすい
2派遣・清掃・警備は人材確保と賃上げが重く、売上増が利益に直結しにくい
3海外子会社で従業員不正が発生し、買収先を管理する体制の強化が課題

クロップスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月30日
初任給
251,254※1
1,139位 / 1,720社
平均年収
429万円※2
1,882位 / 1,913社
月の残業

🏢 社風

若手が中心で、社歴や学歴より成果と日々の行動を評価する職場。意見を出しやすく、「私たちの約束」に沿って、周囲への配慮、挑戦、改善を評価する。店舗では実績も追うため、温かい雰囲気だけでなく目標に向き合う緊張感もある。

🙋 こんな人を求めてる

顧客の話を丁寧に聞き、複雑な料金プランやサービスを相手に合わせて説明できる人。周囲のために自分から動き、制度や商品が変わっても学び直せる姿勢が重視される。失敗を振り返り、次の接客で改善できる粘り強さも大切。

🗺️ 選考の流れ

エントリー 🎉
※ 参考: ショップスタッフ(27卒)
✍️

クロップスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月30日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

人と話すことが好きなだけでなく、相手の困りごとを聞き出し、通信サービスで解決策を考えたい人に向く。商品知識を継続して学び、接客と売上目標の両方に向き合える人とも相性がよい。地域を限定して働きつつ、スタッフから店長や本部へ成長したい学生にも選択肢になる。

😣 ちょっと注意

土日を含むシフト勤務より固定休を優先したい人や、接客より一人で進める仕事を望む人は慎重に検討したい。通信プランの変更を追う学習と提案実績の管理も日常業務。数字の目標に強い負担を感じる人は相性を見極めたい。長期勤続の実績を重視するなら、平均勤続3.5年の背景も選考で確認したい。

志望動機 例文 1

au・UQの幅広い選択肢を扱う店舗網と体系的な育成の下で、顧客の生活に合う通信を利用場面まで考えて提案できる点に惹かれ、御社を志望します。私は家電量販店のアルバイトで、スマートフォン周辺機器の売場を継続して担当しています。用途を聞かずに人気…

au・UQの幅広い選択肢を扱う店舗網と体系的な育成の下で、顧客の生活に合う通信を利用場面まで考えて提案できる点に惹かれ、御社を志望します。私は家電量販店のアルバイトで、スマートフォン周辺機器の売場を継続して担当しています。用途を聞かずに人気商品を案内した際、お客様が選びきれなかった経験から、使用場面、予算、困りごとの順に質問し、違いを紙に書いて伝えるよう改善しました。その結果、説明の分かりやすさだけでなく、本人が納得して選べることが信頼につながると学びました。御社はKDDIの一次代理店として、au Style・auショップ68店舗とUQスポット10店舗を運営し、端末、料金プラン、関連サービスを組み合わせて提案できます。また、入社後3か月の研修、メンター制度、KDDI認定資格の勉強会があり、知識と接客を段階的に高められる点にも惹かれました。入社後は商品知識を着実に身につけ、質問の工夫と相手に合わせた説明力を生かして、相談内容の奥にある不便まで捉えられるスタッフを目指します。将来は後輩の接客改善も支え、店舗全体の信頼向上に貢献します。

志望動機 例文 2

10項目の「私たちの約束」を個人評価に反映し、周囲への配慮や挑戦、改善を重視する御社なら、チームで店舗の提案力を高められると考え、志望します。私は大学のバスケットボール部で備品係を務め、練習道具の準備と在庫管理を毎週担当してきました。欠品を…

10項目の「私たちの約束」を個人評価に反映し、周囲への配慮や挑戦、改善を重視する御社なら、チームで店舗の提案力を高められると考え、志望します。私は大学のバスケットボール部で備品係を務め、練習道具の準備と在庫管理を毎週担当してきました。欠品を注意力の問題で終わらせず、使用数を記録し、部員に使いにくさを聞いて補充の順番を見直しました。利用者の声を集めて小さく試すことが、仕組みの定着につながると学びました。御社の店舗業務は、接客や手続きに加え、実績管理まで担います。自分の接客だけでなく、周囲と協力して店舗成果を高める仕事だからこそ、部活動で培った姿勢を生かせると考えました。さらに、6か月目の主体性研修、9か月目のSTPDサイクルによる課題改善研修があり、若手のうちから改善力を磨ける点も御社を選ぶ理由です。入社後は、まずau・UQの商品や手続きを正確に学び、お客様の言葉をスタッフ間で共有します。接客で得た気づきを売場や案内方法の改善につなげ、将来は店長としてメンバーが意見を出しやすく、お客様にも選ばれる店舗づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜクロップスを志望したのですか。

A. au・UQの店舗網を通じて、端末販売だけでなく料金プランや関連サービスまで提案できる点に惹かれたからです。アルバイトで培った聞き取りと説明の工夫を生かし、お客様が納得して選べる接客に取り組みたいです。

💡 「通信業界だから」で終えず、KDDI一次代理店、店舗網、育成制度のどれを選んだかを自分の経験と結ぶ。
Q. 接客で大切にしていることを教えてください。

A. 飲食店のアルバイトでは、注文だけで判断せず、急いでいるか、苦手な食材があるかを確認して案内しています。相手の状況を決めつけずに質問し、分かりやすい選択肢を示すことを大切にしています。

💡 聞く、考える、提案するの順で具体例を話す。結果より、相手に合わせて工夫した点を示す。
Q. 失敗を振り返り、改善した経験はありますか。

A. ゼミ発表で説明を詰め込み、要点が伝わらなかった経験があります。聞き手から不明点を集め、図と結論を先に示す形へ直しました。失敗を隠さず、原因を整理して次の行動を変える姿勢を、店舗でも大切にします。

💡 「トライ&エラー」「常に改善」とつながる題材が合う。失敗、修正、学びを一組で伝える。

🙋 逆質問のネタ

入社1年目の社員が接客でつまずきやすい点と、支援方法を教えてください。
店舗で個人目標とチーム目標はどのように設定・共有されていますか。
「私たちの約束」が評価や日々の指導に反映された具体例を伺えますか。
店長や本部スタッフへ進んだ方に共通する経験や行動はありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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