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フィットイージー

ひとことで言うと
運動も趣味も一緒に楽しめる24時間ジムの会社顔認証と多彩な設備で、全国238店舗の日常を支える
平均年収
568万円
1,640位 / 2,058社
初任給
250,000
1,227位 / 1,853社
営業利益
23億
平均年収
568万円
1,640位 / 2,058社
初任給
250,000
1,227位 / 1,853社
📊

数字で見るフィットイージー数字でみる

更新 2026年7月31日
平均年収
568万円
1,640位 / 2,058社
初任給
250,000
1,227位 / 1,853社
売上高
97億円
営業利益
23億円
営業利益率
23.8%
従業員数
65
平均年齢
34.7
平均勤続
2.3
月平均残業時間
21.0h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
2025年10月末で238店舗会員22万4,740人。1店舗当たりでは単純計算で約944人となる。しかも238店舗のうち215店舗は加盟店。全店分の出店費用を自社だけで抱えずに全国網を広げる仕組みが、急成長を読み解くカギとなる。働く側も、多数の店舗を本部から支える仕事の広がりを想像しやすい。
出典:フィットイージー 有価証券報告書(2025年度)
📈

フィットイージーの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月31日
💡
ここがポイント
2024年度から2025年度にかけて、売上は約46%営業利益は約42%伸びた。200店舗を超えても出店を続け、会員増に加えて加盟時の費用や機器販売が成長を押し上げた流れ。ただし、営業で得た現金は前年より減っており、成長に必要な設備や保証金への支出も合わせて見たい。
出典:フィットイージー 有価証券報告書(2025年度)
💰

フィットイージーの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月31日
直営売上
15.7%
直営店の会費・商品
運営売上
21.5%
加盟店からの継続収入
開発売上
62.6%
開業支援・機器販売
その他売上
20.0%
付随サービス収入
💡
ここがポイント
売上の62.6%は、加盟店の開業支援や機器販売、直営店の売却など「店を増やす時」に生まれる収入。一方、毎月の会費や加盟店から受け取る利用料など、店舗を続けることで入る売上は約4割となる。今は日々のジム運営以上に、新規出店が業績を動かす会社だと分かる。
出典:フィットイージー 有価証券報告書(2025年度)

フィットイージーの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月31日

💡 ビジネスのしくみ

フィットイージーは、24時間ジム「FIT-EASY」を全国展開する会社。トレーニングマシンだけでなく、シミュレーションゴルフ、個室サウナ、仕事用ラウンジ、セルフエステなどを一つの店舗に組み合わせる。個人会員は顔認証で入館し、全店舗を相互利用できるため、通勤先や出張先でも使いやすい。直営店から会費を得るほか、出店企業に物件選び、設計、機器調達、会費回収まで提供し、加盟金や継続的な利用料を受け取る。店舗勤務に加え、出店開発、空間づくり、データ分析で全国の店舗を支える仕事もある。

🛒 つくってるもの・サービス

24時間ジムFIT-EASYシミュレーションゴルフ個室サウナ仕事用ラウンジセルフエステ・美容サービス

🤝 おもな取引先

中心は月会費を払う個人会員。20〜30代男性だけでなく、女性や40代以降、ゴルフ・サウナ・仕事目的の利用者にも広げている。もう一つはジムを開きたい企業や事業者で、物件選びから店舗運営、会費回収までを支援。日常の健康づくりと、新規事業としての店舗経営の両方で必要とされる。

フィットイージーの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月31日

◎ ここが強い!

1ゴルフやサウナも備え、運動以外の目的で来店を増やせる
2238店舗中215店舗が加盟店で、自社負担を抑えて全国展開できる
3顔認証と全店相互利用で、通勤先や出張先でも使いやすい

△ ここは気をつけたい

1出店拡大で設備・賃料・保証金が増え、現金支出が先行しやすい
2加盟店の清掃や接客の差が、ブランド全体の評判に響きやすい
3低価格ジムや専門店との競争に加え、電気代や人件費上昇も重荷

フィットイージーの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月31日
初任給
250,000※1
1,227位 / 1,853社
平均年収
568万円※2
1,640位 / 2,058社
月の残業
21.0h※2

🏢 社風

20~30代が主力で、社歴にかかわらず意見を出しやすい風土。小さな発案も商品開発やイベント、マーケティングに展開する方針があり、失敗を恐れず試し、粘り強く続ける姿勢を重んじる。若手でも挑戦の機会を得やすい一方、自分から動く姿勢が必要。

🙋 こんな人を求めてる

変化を前向きに受け止め、指示を待たずに考えを発信できる人。新しいサービスや運営方法をまず試し、失敗しても学び直して続けられる粘り強さが重要。運動経験より、好奇心と行動力が問われる。考えを周囲に伝え、協力を得る力も欠かせない。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2エントリーシート提出
3面接(個別/グループ)
4適性検査
5面接(個別/グループ)
6面接(個別/グループ)
内々定 🎉
※ 参考: 直営店管理(27卒)
27卒

💼 募集職種

✍️

フィットイージーの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月31日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

運動だけでなく、趣味や美容、仕事まで含めた新しい居場所づくりに関心がある人に向いている。店舗やFC加盟店の課題を自分で見つけ、周囲を巻き込みながら改善を試したい人、若いうちから幅広い業務に挑みたい人と相性がよい。複数の関係者との調整を楽しめることも大切。

😣 ちょっと注意

決まった手順だけを正確にこなし、業務や役割が頻繁に変わらない環境を望む人は注意したい。店舗管理では会員対応、安全・売上管理、企画などを並行して担うため、自ら判断することや関係者との調整に強い負担を感じる場合はミスマッチになりやすい。安定した担当範囲を重視する人も、配属業務の広さを確認したい。

志望動機 例文 1

運動にゴルフやサウナ、ラウンジなどを組み合わせ、日常的に通いたくなる場をつくる御社の店舗づくりに惹かれ、直営店管理を志望します。私は大学入学から現在まで飲食店で働き、時間帯ごとの客層や注文の傾向を記録し、店長や同僚と案内方法を見直してきまし…

運動にゴルフやサウナ、ラウンジなどを組み合わせ、日常的に通いたくなる場をつくる御社の店舗づくりに惹かれ、直営店管理を志望します。私は大学入学から現在まで飲食店で働き、時間帯ごとの客層や注文の傾向を記録し、店長や同僚と案内方法を見直してきました。特に、常連のお客様と初来店のお客様では求める声掛けが違うと考え、接客後の反応を共有して改善を重ねました。この経験から、設備や商品をそろえるだけでなく、利用者の声を拾い、過ごし方まで整えることが再来店につながると学びました。御社はFIT-GOLFやFIT-SAUNAなどを立地や会員ニーズに応じて組み合わせ、LINEのオピニオン・ボックスで集めた声も運営改善に生かしています。全国の店舗を相互利用でき、運動以外の目的でも生活動線に入り込める点にも、事業としての発展性を感じています。入社後は、まず会員対応や安全・売上管理の基本を身につけます。そのうえで、観察した事実を周囲と共有して改善につなげる力を生かし、会員が無理なく通い続けられる店舗運営とイベント企画に貢献します。

志望動機 例文 2

FCを通じて店舗網を広げながら、加盟店ごとの立ち上げと継続的な運営改善を支える御社の仕組みに魅力を感じ、FC管理を志望します。私はゼミの学内調査で進行役を担当し、質問項目の作成から回答の整理、発表までを継続して担いました。当初は意見の大きい…

FCを通じて店舗網を広げながら、加盟店ごとの立ち上げと継続的な運営改善を支える御社の仕組みに魅力を感じ、FC管理を志望します。私はゼミの学内調査で進行役を担当し、質問項目の作成から回答の整理、発表までを継続して担いました。当初は意見の大きいメンバーに議論が偏ったため、全員の考えを事前に集め、論点と期限を一覧にして役割を決め直しました。結果だけでなく、各自が動ける手順を整えることが、チームの成果を安定させると学びました。御社は238店舗のうち215店舗をFC店として展開し、新店立ち上げ、マシン導入、開業後の指導まで一連で支えています。さらに、入会数予測や会員の声を店舗改善に使うため、感覚だけに頼らず加盟店と課題を共有できる点に惹かれました。入社後は店舗業務と安全管理を現場で学び、相手の状況を整理して合意形成する力を生かします。加盟店スタッフが実行しやすい改善策を一緒に考え、店舗数が増えても接客や清掃の質を保てる運営支援に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 自分のアイデアを行動に移した経験を教えてください。

A. 飲食店のアルバイトで、時間帯ごとにお客様から多い質問を記録し、案内の内容を整理しました。店長と同僚に共有して試し、反応を見ながら直しました。この経験から、小さく試して改善を続ける大切さを学びました。

💡 発案だけで終わらず、周囲への相談、実行、見直しまでを順に話すと行動力が伝わる。
Q. 失敗しても挑戦を続けた経験を教えてください。

A. ゼミ調査で回答が十分に集まらなかった際、原因を対象者と質問内容に分けて考えました。指導教員や仲間の意見を聞いて質問を短くし、依頼方法も見直しました。失敗を責めるより、原因を整理して次の行動に移す姿勢を大切にしています。

💡 失敗の大きさより、原因をどう捉え、何を変え、次にどう生かしたかを具体的に示す。
Q. フィットイージーで挑戦したい仕事は何ですか。

A. 直営店管理で会員対応や安全管理の基本を学び、利用者の声を生かしたイベント企画に挑戦したいです。将来は現場で得た知識をFC支援にも生かし、加盟店と一緒に通い続けたくなる店舗を増やしたいと考えています。

💡 希望だけでなく、最初に学ぶ業務と、その経験を将来どう広げるかまでつなげる。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の提案が実際のサービスやイベントになった事例を教えてください。
直営店管理の新人が、入社後半年で任される業務の範囲を教えてください。
FC店舗の接客や清掃の質をそろえるため、どのような支援をしていますか。
ジョブローテーションでは、本人の希望と適性をどのように確認しますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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