東証プライム芸能・エンタメ（映像・音楽他）

松竹

映画・映像

映画館運営

舞台装置製造・販売

モノを貸す

ひとことで言うと

映画と歌舞伎で日本のエンタメを支える会社映画製作から劇場運営まで、100年以上続くエンタメの老舗

平均年収

830万円

売上高

982億円

営業利益

62億円

平均年収

830万円

売上高

982億円

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会社を知る

数字で見る松竹松竹の業績推移松竹の売上構成松竹の事業概要松竹の強み・弱み

採用・選考

松竹の新卒採用情報松竹の募集職種松竹の選考の流れ

就活対策

松竹に向いている人・向いていない人松竹の志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見る松竹数字でみる

更新 2026年7月10日

平均年収

830万円

売上高

982億円

営業利益

62億円

営業利益率

6.3%

従業員数

1,462名

平均年齢

42.3歳

平均勤続

14.6年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

売上高は約982億円で、前の年より17%増えています。特に目を引くのは、営業利益が約61億円と前の年の約3.7倍に膨らんだこと。映像関連事業だけで約530億円の売上があり、映画館でのヒット作上映が大きく貢献しています。一方、不動産から得られる利益は約51億円と、エンタメ事業全体の利益とほぼ並ぶ規模になっています。

出典：松竹有価証券報告書（2026年度）

松竹の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日

ここがポイント

コロナ禍の影響で2022年度は本業の利益が大きなマイナスでしたが、そこから少しずつ回復し、2026年度はヒット作が重なったことで売上・利益ともに急回復しました。ただしエンタメ業界の業績は作品の当たり外れに大きく左右されるため、「今年良かったから来年も安泰」とは言い切れない点は意識しておきたいところです。

出典：松竹有価証券報告書（2026年度）

松竹の売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月10日

映像関連事業

53.9%

映画製作・映画館運営

演劇事業

27.8%

歌舞伎など舞台公演

不動産事業

14.9%

安定した賃貸収入

その他

3.5%

グッズ・新規事業など

ここがポイント

売上の半分以上は映画事業から来ていますが、実は利益面での稼ぎの柱は不動産だったりもします。映画や演劇はヒット作が出れば大きいですが変動が激しく、不動産は安定した賃料収入があるため、ヒット作が出なかった年でも会社を支える役割を果たしています。映画・演劇・不動産という異なる収益源を持つことが、この会社の特徴的な構造です。

出典：松竹有価証券報告書（2026年度）

松竹の事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月10日

ビジネスのしくみ

松竹は、映画と舞台の企画・製作から上映・興行まで一手に担うエンタメ企業です。映画ではMOVIXやピカデリーなど自社映画館を展開し、製作した作品を自ら上映・配給するだけでなく、完成した作品を配信サービスやDVDとして販売する仕組みも持っています。舞台では歌舞伎座（東京）・大阪松竹座・京都南座を拠点に、古典歌舞伎から新作歌舞伎、海外ミュージカルまで手がけています。さらに東銀座周辺のビル賃貸も重要な収益源で、ヒット作が出なくても会社を支える安定収入の役割を果たしています。

つくってるもの・サービス

劇場映画の製作・配給MOVIXなど映画館運営歌舞伎・舞台公演映像作品の配信・DVD販売不動産賃貸

おもな取引先

一般のお客さんが最も多く、映画館でチケットを買ったり、劇場で舞台を観に来たりする個人客が売上の中心です。映像作品については、Amazon Prime Videoなどの配信サービス事業者やテレビ局に作品を売ることで収入を得ています。不動産では東銀座周辺のビルに入居するテナント企業が顧客で、エンタメとは別の安定した収入源になっています。

松竹の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月10日

◎ ここが強い！

1映画製作から映画館運営まで自社で一体化しており、作品を最大限に活かせる強さがある

2歌舞伎座など国内唯一の劇場を持ち、ブランドそのものが集客力になっている

3不動産収入が安定収益を生み、ヒット作が出ない年でも会社を下支えできる

△ ここは気をつけたい

1映画・演劇の収益は作品ごとの当たり外れで大きく変動し、安定予測が難しい

2映画館は人気作がないと客足が鈍り、配信との競争でチケット収入が伸びにくい

3歌舞伎俳優や伝統芸能の担い手の育成が続く課題で、後継者不足リスクもある

松竹の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月10日

初任給

-円

平均年収

830万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：松竹有価証券報告書（2026年度）

社風

「型があっての型破り」という言葉が示すとおり、伝統を理解した上での挑戦を重んじる社風。若手にも仕事が任されやすく、上司・役員との距離が近い。22時消灯など長時間労働への対策はあるが、劇場・映画館など現業部門はシフト制で土日稼働が伴う点も現実として知っておきたい。

こんな人を求めてる

好奇心のアンテナを張り、時代の変化を楽しめる人。実績の有無より、自分の経験を等身大の言葉で語れることが選考で重視される。尖った個性を持ちながらも他者と掛け合わせて新しいものを生み出す意識があり、「100年先のコンテンツをつくる」覚悟を持てる人材が求められている。

選考の流れ

松竹の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

映画・演劇・アニメなど文化コンテンツに自分なりの関心を持ち、それをビジネスとして届ける仕事に意義を感じられる人に向いている。4年間のジョブローテーションで映像・演劇・不動産など複数領域を経験しながらキャリアを探りたい人にも合う。平均勤続14.6年という数字が示すように、腰を据えてじっくり働きたい人にとって居心地のよい環境になりやすい。

😣 ちょっと注意

入社直後から特定分野の専門家として即戦力を期待している人や、成果指標が明確なKPI型の環境を好む人にはギャップが生じやすい。映画・演劇は作品の当たり外れで業績が大きく変動し、会社自身も予測が難しいと認めている。劇場・映画館の現業職を希望する場合はシフト制・土日勤務が前提になるため、勤務形態の確認は必須。

志望動機例文 1

私が映画業界を志望したきっかけは、高校生のころ映画館で観たドキュメンタリーです。200人が同じ場面で笑い、同じ場面で涙をこらえるあの空間で、「映像は人をつなぐメディアだ」と実感しました。それ以来、コンテンツの中身だけでなく「どう届けるか」と…

私が映画業界を志望したきっかけは、高校生のころ映画館で観たドキュメンタリーです。200人が同じ場面で笑い、同じ場面で涙をこらえるあの空間で、「映像は人をつなぐメディアだ」と実感しました。それ以来、コンテンツの中身だけでなく「どう届けるか」という仕組みに強い関心を持つようになり、大学のゼミでも映画産業のビジネスモデルを研究してきました。貴社を志望するのは、映画の製作・配給から、MOVIXやピカデリーなどの映画館運営まで一貫して手がけられる体制が業界内でも際立っているからです。作品の企画段階から劇場での上映体験まで、届け方の全工程に関わることができる環境は、私が大切にしてきた問いを実践する場として最適だと感じています。また、映像ライブラリーの配信・版権活用で劇場公開後も作品の寿命を延ばせる点にも可能性を感じています。入社後はジョブローテーションを通じて映像事業の全体を学び、若い観客層の取り込みや新しい配信施策の企画など、コンテンツの届く先を広げる仕事に貢献したいと考えています。

志望動機例文 2

私が演劇・文化事業に関心を持ったのは、大学1年生のとき初めて歌舞伎を観劇したことがきっかけです。現代語とはまったく異なる台詞回しと、数百年かけて磨かれてきた「型」の美しさに圧倒されながら、「これを知らない同世代がもったいない」と感じました。…

私が演劇・文化事業に関心を持ったのは、大学1年生のとき初めて歌舞伎を観劇したことがきっかけです。現代語とはまったく異なる台詞回しと、数百年かけて磨かれてきた「型」の美しさに圧倒されながら、「これを知らない同世代がもったいない」と感じました。その後、文化事業のマーケティングを学ぶゼミに入り、伝統芸能の観客層がどれほど高齢化しているか、若い世代への橋渡しがいかに課題かをデータと共に理解してきました。貴社を志望するのは、歌舞伎座・大阪松竹座・京都南座という劇場そのものがブランドとなるほどの独自性を持ちながら、シネマ歌舞伎や配信で新しい観客層を開拓し続けている点が、私が解きたい問いと重なるからです。伝統の継承と新しい届け方の両方を手がける会社は他にありません。入社後はまず演劇事業の現場で公演運営の全体像を学び、若年層向けの鑑賞体験や体験型プログラムの企画など、新しい観客を生み出す仕事に貢献したいと考えています。自分が関わった公演が100年後も語り継がれる文化の一部になることを目指して働きたいです。