東証プライム芸能・エンタメ（映像・音楽他）

東宝

映画・映像

アニメ

不動産

モノを貸す

ひとことで言うと

「ゴジラ」から映画館まで手がけるエンタメ会社ヒット作品を生み出し、映画館・IP・不動産まで自前で持つ

平均年収

952万円

売上高

3,607億円

営業利益

679億円

平均年収

952万円

売上高

3,607億円

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数字で見る東宝東宝の業績推移東宝の売上構成東宝の事業概要東宝の強み・弱み

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東宝に向いている人・向いていない人東宝の志望動機例文面接でよく聞かれる質問・回答例面接での逆質問例

数字で見る東宝数字でみる

更新 2026年7月3日

平均年収

952万円

売上高

3,607億円

営業利益

679億円

営業利益率

18.8%

従業員数

4,088名

平均年齢

37.9歳

平均勤続

9.2年

月平均残業時間

—h

ここがポイント

2026年2月期の売上は3,606億円で前の年より15%以上増え、映画館に来た人は4,900万人と前年比27.6%増。純利益は517億円に達しました。エンタメ会社はヒット作が出た年と出ない年で業績が大きく揺れるものですが、東宝の営業利益率は約19%と、同業他社と比べても高い水準にあります。

出典：東宝有価証券報告書（2026年度）

東宝の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月3日

ここがポイント

グラフでは2024年度の数字がぐっと小さくなっていますが、決算期の変更で集計期間が短くなったためと考えられます。それを除けば、売上も利益も右肩上がりの傾向が続いています。特に2025〜2026年度は大型ヒットが重なり大きく伸び、強い作品が出た年に業績が一気に跳ね上がるパターンがよく見えます。

出典：東宝有価証券報告書（2026年度）

東宝の売上構成なにで稼いでる？

更新 2026年7月3日

映画事業

50.6%

映画製作から上映まで一貫

IP・アニメ事業

20.9%

IP・グッズ・配信で稼ぐ

演劇事業

ミュージカル・舞台興行

不動産事業

日比谷周辺の安定賃貸収入

その他事業

スポーツ施設等の周辺事業

ここがポイント

売上の約半分を映画事業が占め、ゴジラやアニメなどのIP事業が約2割を担っています。「映画を作って映画館で上映し、そのキャラクターをグッズや配信でも稼ぐ」という二重構造が収益の軸。さらに日比谷周辺の不動産賃貸が安定収入として下支えしているため、ヒット作が出ない年でも底が抜けにくい構造になっています。

出典：東宝有価証券報告書（2026年度）

東宝の事業概要どんな仕事してるの？

更新 2026年7月1日

ビジネスのしくみ

東宝は、映画・アニメ・演劇・不動産を手がける日本を代表するエンタメ企業です。「鬼滅の刃」「呪術廻戦」「名探偵コナン」などの大ヒット映画を製作・配給し、717スクリーンを持つTOHOシネマズで上映まで自社で完結させます。さらに「ゴジラ」「SPY×FAMILY」などのキャラクターをグッズや配信でも稼げるIPとして育て、帝国劇場でのミュージカル公演や日比谷周辺の不動産賃貸も手がけます。映画一本のヒット・コケだけに頼らず、複数の収益源を組み合わせて安定性を確保しているのが特徴です。

つくってるもの・サービス

映画製作・配給TOHOシネマズでの興行ゴジラ等のIP・グッズ展開アニメの配信・商品化帝国劇場でのミュージカル

おもな取引先

映画に来る個人の観客（TOHOシネマズの来場者）が最大の顧客層です。一方で企業向けの取引も大きく、映画の配信権を購入する動画配信サービスや、「ゴジラ」などのキャラクターグッズを展開するメーカー・小売企業、海外への映像ライセンスを求める海外企業も主要な取引先です。さらに日比谷・有楽町のビルに入居するテナント企業も顧客に含まれます。

東宝の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月1日

◎ ここが強い！

1映画製作から映画館・IP展開まで一貫して自社で完結できる強さ

2ゴジラ・呪術廻戦など強いIPが配信・グッズで何度も収益を生む

3不動産収益が安定しており、ヒット作が出ない年でも大崩れしない

△ ここは気をつけたい

1大ヒット作が出ない年は映画・興行収入がまとめて落ち込むリスクがある

2アニメ制作費の上昇と人材不足で、IP事業のコスト負担が増している

3子会社が独禁法調査を受けるなど、グループ全体の管理体制に課題

東宝の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月1日

初任給

-円

平均年収

952万円^※2

月の残業

-h

※2 出典：東宝有価証券報告書（2026年度）

社風

コアタイムなしのフレックス制とテレワークを導入し、個人のペースで動きやすい環境。若手が映画企画・宣伝・IP展開の実務を早期から任される事例も公式に紹介されており、裁量は比較的大きい。映画・アニメ・演劇・不動産と事業領域が幅広く、配属先によって仕事の色は大きく異なる。

こんな人を求めてる

作品やコンテンツへの深い関心を持ちながら、「事業として成立させる」視点と粘り強さも持つ人を求めている。幅広い情報感度（引き出しとアンテナ）を土台に、人・モノ・お金を動かすプロデュース視点で考えられることが重要。「好き」を武器にしつつ、ビジネスに落とし込む意志が問われる。

選考の流れ

東宝の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成更新 2026年7月3日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

映画・アニメ・演劇のどれかに強い関心があり、それをビジネスとして社会に届けることにやりがいを感じる人に向いている。制作現場よりも、企画・宣伝・配給・IP展開など「広める側」の仕事を志している学生に合いやすい。ヒット作がどう生まれ、どう世界に広がるかという産業的な視点を持つタイプ、あるいはグローバル展開に関心があるタイプにも合う。

😣 ちょっと注意

「映像を自分で撮りたい」「アニメ制作の現場に入りたい」など、クリエイターとして手を動かすことが主目的の人には向かない可能性がある。総合職一括採用のため希望配属が保証されるわけではなく、配属先を自分でコントロールしたい人はギャップを感じやすい。ヒット作に業績が左右される性質もあるため、安定感を最優先に考える人には検討が必要。

志望動機例文 1

私がエンタテインメントに関心を持ったのは、大学のゼミで「コンテンツが人の感情に与える影響」をテーマに研究したことがきっかけです。国内外の映像作品を比較分析する中で、同じ作品でも「どう届けるか」によって受け取られ方が大きく変わることを知り、作…

私がエンタテインメントに関心を持ったのは、大学のゼミで「コンテンツが人の感情に与える影響」をテーマに研究したことがきっかけです。国内外の映像作品を比較分析する中で、同じ作品でも「どう届けるか」によって受け取られ方が大きく変わることを知り、作品そのものと同じくらい、流通や展開の設計が重要だと気づきました。就職活動では、コンテンツを制作する力と、それを世界に広めるルートを自社で持つ会社を軸に見てきました。製作・配給・映画館・IP展開を一貫して担えるのは業界の中でも限られており、御社はその全てをグループとして持っています。TOHO animationが「SPY×FAMILY」「葬送のフリーレン」などの作品を海外配信やグッズ展開まで一体で手がけている点は、まさに私が理想とする「届け方まで設計するビジネス」の形です。入社後はまず宣伝や配給の現場でコンテンツの届け方を学び、将来的にはIPのグローバル展開に携わりたいと考えています。

志望動機例文 2

私が映画という媒体に可能性を感じたのは、アルバイト先の映画館で観客が作品に反応する様子を間近で見続けたことがきっかけです。笑い声、すすり泣き、上映後の静寂——一つのスクリーンに集まった人たちが同じ瞬間に心を動かされる体験は、動画配信が普及し…

私が映画という媒体に可能性を感じたのは、アルバイト先の映画館で観客が作品に反応する様子を間近で見続けたことがきっかけです。笑い声、すすり泣き、上映後の静寂——一つのスクリーンに集まった人たちが同じ瞬間に心を動かされる体験は、動画配信が普及した今も映画館でしか成立しないと実感しました。同時に、その感動の前提にあるのは「届けるための仕組み」だとも気づきました。どれだけ優れた作品でも、観客の目に触れなければ意味がない。就職活動では、コンテンツの企画・製作から配給、そして自社の映画館ネットワークで実際に届けるまでを一貫して担える会社を基準に見てきました。全国に717スクリーンを持つTOHOシネマズと、製作・配給力を持つ本体が連携している御社は、ヒット作を生み出すだけでなく、それを最大限多くの観客に届ける力を持っています。入社後は宣伝や興行企画の現場で「届け方」を徹底的に学び、将来的には作品の企画段階から関わりたいと考えています。