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東証スタンダード 衣料品

ソトー

ひとことで言うと
高級衣料向けの生地に色と機能を加える会社百年超の加工技術で、服の手触りや着やすさまで生み出す
平均年収
485万円
1,808位 / 1,913社
初任給
258,000
1,017位 / 1,720社
営業利益
-147百万
平均年収
485万円
1,808位 / 1,913社
初任給
258,000
1,017位 / 1,720社
📊

数字で見るソトー数字でみる

更新 2026年7月29日
平均年収
485万円
1,808位 / 1,913社
初任給
258,000
1,017位 / 1,720社
売上高
100億円
営業利益
-1.5億円
営業利益率
-1.5%
従業員数
586
平均年齢
45.2
平均勤続
20.5
月平均残業時間
9.4h
男性育休取得率
0.0%
💡
ここがポイント
売上高は100億4,300万円。約59%を占める主力の染色加工は4億9,900万円の損失だった一方、売上の約4.5%にすぎない不動産が2億9,900万円の利益を確保した。会社の規模だけでなく、どの事業が実際に利益を支えるかまで見ると実態がつかみやすい。
出典:ソトー 有価証券報告書(2025年度)
📈

ソトーの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月29日
💡
ここがポイント
売上は2021年度の75億円台から2024年度に107億円台まで回復したが、2025年度は減収となり、営業利益も黒字から再びマイナスへ。とはいえ経常利益と純利益は黒字で、投資有価証券の売却益も効いている。主力事業の稼ぐ力と一時的な利益を分けて見る必要がある
出典:ソトー 有価証券報告書(2025年度)
💰

ソトーの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月29日
染色加工事業
58.57%
生地に色と機能を付加
テキスタイル事業
36.96%
素材から衣料まで販売
不動産事業
4.47%
店舗・土地の賃貸収入
💡
ここがポイント
売上の約6割は、預かった生地を染めて手触りや機能を加える加工代。約4割は、自ら素材や衣料品を企画して売る収入となる。不動産は売上では約4%と小さいが、安定した賃料で主力事業の不振を補う。ものづくりと家賃収入を組み合わせる会社だ。
出典:ソトー 有価証券報告書(2025年度)

ソトーの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月28日

💡 ビジネスのしくみ

ソトーは、アパレルメーカーや繊維商社から預かった衣料用生地を染め、手触りや見た目、使いやすさを整える会社。得意なのはウールや複数素材を組み合わせた生地で、毛羽立たせて柔らかくする起毛、光沢、撥水、家庭で洗いやすくする加工まで一貫して担う。仕上げた生地は、高級コートやスーツ、礼服、オフィスユニフォームとして店頭や職場に届く。さらに生地・衣料品を自ら企画販売し、店舗や土地の賃貸も行うため、工場の技術職だけでなく、企画、営業、生産管理など複数の仕事がある

🛒 つくってるもの・サービス

衣料用生地の染色加工起毛・光沢仕上げ撥水・家庭洗い加工高級衣料向け素材店舗・土地の賃貸

🤝 おもな取引先

主な相手は、アパレルメーカー、繊維商社、生地メーカーなどの企業。服になる前の生地を預かり、コートやスーツ、礼服、制服に必要な色・風合い・機能へ仕上げる。店頭で消費者に直接売るより、服づくりを裏側から支える取引が中心で、海外販売や産地企業との共同企画にも取り組む。

ソトーの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月28日

◎ ここが強い!

1創立1923年から蓄積した、ウールの色や手触りを安定させる加工知識
2染色から起毛、撥水、家庭洗い対応まで一連の加工を組み合わせられる
3素材・製品の企画販売も行い、顧客の声を新しい加工開発へ戻せる

△ ここは気をつけたい

1暖冬と冬物在庫の増加で、主力のコート地の受注が減りやすい
2中国製品との価格競争や、円安による染料・燃料費の上昇が利益を圧迫
3大型設備への投資負担が重く、新設備を受注増と省力化につなげる必要

ソトーの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月29日
初任給
258,000※1
1,017位 / 1,720社
平均年収
485万円※2
1,808位 / 1,913社
月の残業
9.4h※2

🏢 社風

機械だけに任せず、各工程で職人の感覚と生産・品質管理を組み合わせる現場。使命への責任と創意工夫、挑戦を重んじる一方、新人の気づきもレポートで先輩が拾う。互いに声を掛け合い、時間をかけて技術を磨く職場が想像できる。

🙋 こんな人を求めてる

流行や素材のわずかな違いに気づき、自分の言葉で発信できる人。任された工程に責任を持ち、正解が一つでない色・風合いや設備改善に、周囲と相談しながら粘り強く工夫できる姿勢が合う。文理よりも、現場から学び積極的に試す行動が重視される。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会
3筆記試験
4適性検査
5面接(個別)
6面接(個別)
内々定 🎉
※ 参考: 生産技術(27卒)
27卒

💼 募集職種

📅 イベント・セミナー

✍️

ソトーの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月29日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

服の色や手触り、素材の機能がどう生まれるかに関心があり、工場で実物を見ながら技術を身につけたい人に向く。入社後最長2年の工程実習や、3〜5年かける育成を前向きに捉え、愛知県一宮市で腰を据えて働きたい学生と好相性。品質と改善の両方に粘り強く向き合えることも大切。

😣 ちょっと注意

早い段階から特定分野だけを担当したい人や、工場の各工程を回る最長2年の実習を遠回りと感じる人は慎重に検討したい。勤務地は愛知県一宮市が中心で、現場作業や設備・品質との対話も多い。華やかな衣料企画だけを想像する人、主力事業の赤字や環境・コスト課題への改善に関心が薄い人もずれが出やすい。

志望動機 例文 1

ウールや複合素材に、染色だけでなく起毛、撥水、ウォッシャブルなどを組み合わせ、感性と技術の両面から品質をつくる御社に惹かれ、生産技術職を志望します。市場の声をテキスタイル企画から加工開発へ戻せる事業構造なら、素材研究を使う人の価値までつなげ…

ウールや複合素材に、染色だけでなく起毛、撥水、ウォッシャブルなどを組み合わせ、感性と技術の両面から品質をつくる御社に惹かれ、生産技術職を志望します。市場の声をテキスタイル企画から加工開発へ戻せる事業構造なら、素材研究を使う人の価値までつなげられると考えたからです。大学では材料化学を学び、実験では温度や処理時間を一つずつ変え、表面状態と測定結果を記録して比較してきました。狙った結果が出ない時は、手順を振り返って原因の候補を絞り、教員や仲間の意見も聞いて再実験することを習慣にしています。この経験から、数値だけで判断せず、条件と現物を往復して品質を安定させる面白さを知りました。御社には、1923年の創立から蓄積した加工条件と、職人が手で触れて確かめる感性技術があります。さらに研究開発や設備更新を続け、独自素材の提案まで行う点に、学びを製品価値へ結びつける機会を感じます。入社後は各工程の実習で素材、薬剤、設備の関係を丁寧に学びます。その上で、記録と比較を続ける強みを生かし、再現性の高い加工条件の検討と、新しい風合いや機能の開発に貢献します。

志望動機 例文 2

職人の感覚で支える品質を残しながら、自動化・省人化を進める御社の生産機械管理を志望します。人の技能と先進技術を組み合わせる考え方が、私の「使う人と一緒に改善する姿勢」と重なるためです。大学のロボット製作サークルでは、機体の整備担当を継続し、…

職人の感覚で支える品質を残しながら、自動化・省人化を進める御社の生産機械管理を志望します。人の技能と先進技術を組み合わせる考え方が、私の「使う人と一緒に改善する姿勢」と重なるためです。大学のロボット製作サークルでは、機体の整備担当を継続し、点検内容と不具合の状況を記録してきました。不具合のたびに部品を交換するだけでは再発したため、操作したメンバーから直前の動きを聞き、配線や負荷のかかり方まで確認して原因を探りました。この経験から、設備の安定稼働には機械の知識だけでなく、現場の声と予防の視点が欠かせないと学びました。御社の染色工程は水、熱、薬剤を使う大型設備が中心で、品質を守りながら燃料費や固定費を抑える改善が重要です。設備投資21億400万円を受注拡大とコスト削減につなげる局面だからこそ、保全と改善の両方に関われる点に強く惹かれます。入社後は最長2年の工程実習で、作業者の動きと設備が品質に与える影響を学びます。その後は点検記録と対話を積み重ね、故障を未然に防ぐ保全計画や、現場が使いやすい自動化の提案で安定生産に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. ソトーを志望する理由と、入社後に取り組みたい仕事を教えてください。

A. 私は、染色だけでなく起毛や撥水まで組み合わせ、人の感覚と技術で品質をつくる点に惹かれました。大学の実験で条件を変えて結果を比べた経験を生かし、生産技術として加工条件の安定化と新しい風合いの開発に貢献したいです。

💡 事業の特徴、自分の継続的な経験、希望職種での貢献を一つの流れで話す。
Q. 最長2年間の工場実習に、どのような姿勢で取り組みますか。

A. 私は実習を、配属前の準備ではなく、工程同士のつながりを理解する機会だと捉えています。各工程で作業の目的と品質への影響を記録し、分からない点は担当者に質問します。改善案は現場の意見を確かめてから提案したいです。

💡 長期実習を受け身で捉えず、何を観察し、誰に聞き、どう改善へつなげるかを示す。
Q. 周囲が見落としがちなことに気づき、改善した経験を教えてください。

A. 私はゼミの共有機器で同じ操作ミスが続いた際、注意不足と決めつけず、初めて使う人には手順の分かれ目が見えにくいと気づきました。そこで利用者に迷う箇所を聞き、確認項目を整理しました。御社でも小さな違和感を言葉にします。

💡 大きな成果より、気づいた根拠、周囲への確認、実際の行動を具体的に伝える。

🙋 逆質問のネタ

最長2年のジョブローテーションで、新人に特に身につけてほしい視点は何ですか。
生産技術職が、職人の感覚を加工条件や品質基準へ落とし込む際の工夫を教えてください。
設備投資を受注拡大やコスト削減につなげるため、若手はどのような改善に関われますか。
新人研修のレポートから、実際の業務改善につながった例があれば教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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