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東証プライム 自動車

三菱自動車工業

ひとことで言うと
電動車とSUVを世界で作り売る自動車会社アセアンを主戦場に、開発から生産・販売まで幅広く担う
平均年収
813万円
全体 570位 / 1,699社
営業利益
1,388億
平均年収
813万円
全体 570位 / 1,699社
📊

数字で見る三菱自動車工業数字でみる

更新 2026年7月24日
平均年収
813万円
全体 570位 / 1,699社
初任給
272,200
全体 647位 / 1,534社
売上高
2.8兆円
営業利益
1,388億円
営業利益率
5.0%
従業員数
28,572
平均年齢
42.3
平均勤続
15.5
月平均残業時間
25.5h
男性育休取得率
93.0%
💡
ここがポイント
売上高は2兆7,882億円と大きい一方、本業のもうけは1,388億円で前年より522億円減った。世界販売は84万2千台へ3%増えたのに利益が縮んでおり、台数だけでなく、東南アジアの値下げ競争やタイの通貨高によるコスト増が稼ぎを左右すると分かる。
出典:三菱自動車工業 有価証券報告書(2025年度)
📈

三菱自動車工業の業績推移業績の伸び

更新 2026年7月24日
💡
ここがポイント
2021年度は売上が低く本業も赤字だったが、その後は販売回復とともに持ち直し、2023〜2024年度は本業のもうけが高水準に。2025年度は売上がほぼ横ばいでも利益が落ちたため、成長が止まったというより、東南アジアの需要低迷や為替で稼ぐ力が弱まった局面と読める。
出典:三菱自動車工業 有価証券報告書(2025年度)
🍩

三菱自動車工業の売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月24日
自動車事業
98.9%
車の開発・生産・販売
金融事業
1.7%
分割払い・リース
💡
ここがポイント
売上の98.9%を自動車事業が占め、車を作って売ることがほぼ一本柱。金融事業は1.7%と小さいが、分割払いの支援や月払いで車を使うサービスを通じ、販売後も収益を得る。幅広い事業会社というより、自動車市場の好不調が会社全体に直結しやすい構造と捉えたい。
出典:三菱自動車工業 有価証券報告書(2025年度)

三菱自動車工業の事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

三菱自動車工業は、乗用車、SUV、ピックアップトラック、軽自動車、電動車を開発・生産し、国内外で販売する会社。アウトランダーPHEVやデリカD:5、トライトンなどを持ち、通勤や買い物だけでなく、家族での遠出、悪路走行、荷物を運ぶ仕事まで支える。国内は系列販売会社、海外はタイ・インドネシアなどの工場と販売店網を活用し、アセアン、中南米、中東、欧州などへ供給。車のローンやリースも用意し、購入から利用まで収益につなげる。日産とは車の土台や部品調達、技術を分担し、開発費を抑えながら商品を広げている。

🛒 つくってるもの・サービス

アウトランダーPHEVデリカD:5トライトンデリカミニeKクロスEV

🤝 おもな取引先

主な顧客は、国内外で車を買う個人や家族。国内では通勤・買い物・レジャー向けに加え、企業の営業車、配送用の軽商用車、社用車リースにも使われる。海外では特にアセアン、中南米、中東、オセアニアの消費者へ、現地の販売代理店や販売店を通じてSUVやピックアップトラックなどを届ける。

三菱自動車工業の強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1外部充電もできるハイブリッド車で早くから実績を築き、電動化需要に対応
2タイ・インドネシアに生産販売網を持ち、現地の生活に合う車種を展開
3日産と車の土台や部品調達を共用し、限られた開発資金を重点分野へ回せる

△ ここは気をつけたい

1アセアンへの依存が大きく、タイやインドネシアの景気悪化が業績を直撃
2大手より事業規模が小さく、研究開発や工場投資の総額で差がつきやすい
3電気自動車の品ぞろえが薄く、海外規制への対応を他社との協業に頼りやすい

三菱自動車工業の新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月24日
初任給
272,200※1
全体 647位 / 1,534社
平均年収
813万円※2
全体 570位 / 1,699社
月の残業
25.5h※2

🏢 社風

「少数精鋭」を掲げ、開発・生産・営業などが部署の壁を越えて一台の車をつくる社風。若手にも海外駐在を含む大きな仕事を任せ、上司が支える。主体性とチームワークの両方が求められる職場で、事技系はフレックスやリモートワークも活用できる。

🙋 こんな人を求めてる

変化を恐れず、自分で課題を見つけて挑戦を続けられる人。自分の専門や意見にこだわるだけでなく、仲間を大切にし、部門の違いを越えて協力できる姿勢も重要。顧客や海外市場、法規制の変化まで視野を広げ、誠実に車づくりへ向き合う人材を求めている。

🗺️ 選考の流れ

1書類選考
2適性検査
面接(複数回) 🎉
※ 参考: 事技系総合職(技術系)(27卒)
✍️

三菱自動車工業の志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月24日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

PHEVやSUV、アセアン市場など、三菱自動車が強みを持つ領域に関心があり、限られた経営資源の中で工夫する仕事に面白さを感じる人に向く。若いうちから責任ある仕事や海外経験に挑みたい人、専門の異なる仲間と一台の車を形にしたい人とも相性がよい。

😣 ちょっと注意

担当範囲が明確に区切られ、決められた手順だけを安定して続けたい人は、少数精鋭で部門横断の連携を重んじる環境との相性を慎重に見たい。勤務地が国内外の複数拠点に及ぶ点や、月平均残業25.5時間、アセアン市場や提携先の動向に応じた変化も確認が必要。

志望動機 例文 1

PHEVで培った電動化技術を生かし、充電環境や使い方が異なる市場へ現実的な選択肢を届ける姿勢に惹かれ、御社を志望します。特に、アウトランダーPHEVなどの技術を持ちながら、アセアンに根ざした生産・販売基盤を通じて地域の需要に応える点に魅力を…

PHEVで培った電動化技術を生かし、充電環境や使い方が異なる市場へ現実的な選択肢を届ける姿勢に惹かれ、御社を志望します。特に、アウトランダーPHEVなどの技術を持ちながら、アセアンに根ざした生産・販売基盤を通じて地域の需要に応える点に魅力を感じました。私は大学で機械工学を専攻し、設計演習では省エネルギーをテーマに、条件ごとの性能差を検証してきました。狙った結果が出ない時は、計測方法と設計条件を一つずつ見直し、メンバーと仮説を共有して改善を重ねました。この経験から、優れた性能だけでなく、利用環境やコストまで考えて技術を形にする重要性を学びました。PHEVとHEVに注力し、日産自動車との技術共用も活用して自社の強みに資源を集中する御社なら、制約の中で最適解を探る私の姿勢を生かせると考えています。入社後は開発・実験部門で車両評価の基礎を着実に学び、設計や生産部門とも連携しながら、各地域で安心して選ばれる電動車の性能と品質の向上に貢献します。

志望動機 例文 2

アセアンに生産・販売の基盤を持ち、現地の暮らしや道路事情に合わせたSUV、ピックアップ、ミニバンを届けてきた御社で、地域ごとの声を商品企画に結びつけたいと考え、志望します。私はゼミで東南アジアの消費市場を学び、統計資料だけで結論を出さず、現…

アセアンに生産・販売の基盤を持ち、現地の暮らしや道路事情に合わせたSUV、ピックアップ、ミニバンを届けてきた御社で、地域ごとの声を商品企画に結びつけたいと考え、志望します。私はゼミで東南アジアの消費市場を学び、統計資料だけで結論を出さず、現地企業の公開情報や利用者の声を比べる調査を続けてきました。意見が分かれた際には、前提と根拠を表にして議論し、異なる視点を一つの提案にまとめました。この経験から、同じ商品でも生活環境や価値観によって求められる機能が変わり、相手を理解するには複数の立場をつなぐ必要があると学びました。タイやインドネシアに根ざす御社では、市場に近い情報と、開発・生産・営業が部署を越えて車をつくる連携力の両方を生かせます。さらに、PHEVやHEVを含む選択肢から地域に合う電動化を考えられる点にも惹かれています。入社後は海外営業で販売現場と信頼関係を築き、顧客の声を具体的な課題として社内へ伝えます。将来は商品企画にも携わり、各地域で本当に使いやすい車づくりに貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. 学生時代に、自ら考えて挑戦した経験を教えてください。

A. ゼミの共同調査で意見が割れた際、各案の前提と根拠を表にまとめ、全員が比較できるようにしました。議論を重ねて調査方針を一本化できた経験から、自分から整理役を担い、仲間の意見を生かして前進させる大切さを学びました。

💡 結果の大きさより、課題をどう捉え、自分が何を考えて動いたかを具体的に話す。
Q. なぜ三菱自動車で、どのような仕事に挑戦したいですか。

A. PHEVの技術とアセアンの事業基盤を生かし、地域の利用環境に合う電動車を届ける姿勢に惹かれました。入社後は海外営業として現地の声を丁寧に捉え、開発や生産部門へつなぐことで、選ばれる商品づくりに挑戦したいです。

💡 同社固有の強み、自分の経験、希望職種での最初の貢献を一つの流れで結ぶ。
Q. 専門や立場の異なる人と協力した経験を教えてください。

A. 設計演習で、性能を重視する案とコストを重視する案が対立しました。私は評価条件をそろえて試作品を比較し、双方が納得できる改善案を提案しました。違いを否定せず、共通の目的と事実に戻って話すことを大切にしています。

💡 部門横断の車づくりを意識し、対立への向き合い方と自分の役割を明確にする。

🙋 逆質問のネタ

若手が部門を越えて提案する際、上司や他部門からどのような支援を受けられますか。
PHEV・HEVの商品開発で、開発部門と海外の販売現場はどのように連携していますか。
GCDPの公募で選ばれる若手に共通する経験や行動姿勢を教えてください。
少数精鋭の組織で、入社1〜3年目に期待される役割と成長の目安を教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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