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東証プライム 専門商社

ユニソルホールディングス

ひとことで言うと
工場と建設現場を機械と資材で幅広く支える会社国内外の工場から建設、防犯まで現場の困りごとを解く
平均年収
706万円
全体 940位 / 1,699社
営業利益
34億
平均年収
706万円
全体 940位 / 1,699社
📊

数字で見るユニソルホールディングス数字でみる

更新 2026年7月25日
平均年収
706万円
全体 940位 / 1,699社
初任給
255,000
全体 990位 / 1,534社
売上高
1,590億円
営業利益
34億円
営業利益率
2.1%
従業員数
1,966
平均年齢
40.6
平均勤続
10.4
月平均残業時間
14.5h
男性育休取得率
46.0%
💡
ここがポイント
2025年度は売上高約1,590億円に対し、営業利益は約34億円。売上規模は大きいが、100円売って残る本業の利益は約2円にとどまる。商社は取扱額が大きくなりやすいため、就活では売上だけでなく、利益の薄さと各事業の伸び方も見たい。
出典:ユニソルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
📈

ユニソルホールディングスの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月25日
💡
ここがポイント
2022年度に売上規模が一段上がり、2023年度に約1,730億円でピークを迎えた。その後は製造業の設備投資の鈍化を受け、売上と営業利益が2年続けて低下。規模拡大の次に、景気が弱い局面でも利益を確保できるかが問われる流れと読める。
出典:ユニソルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)
🍩

ユニソルホールディングスの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月25日
機械・工具
64.8%
工場設備と工具の販売
建設資材
27.8%
建築を支える資材販売
建設機械
5.2%
建機の販売・レンタル
IoTソリューション
2.2%
防犯設備の月額提供
💡
ここがポイント
売上の約3分の2は、工場で使う機械・工具の販売。建設資材が約3割で続き、この2分野が収入の柱となる。建設機械と防犯システムはまだ小さいが、レンタル料や月額料金を得られるため、景気による振れを和らげる役割が期待される。
出典:ユニソルホールディングス 有価証券報告書(2025年度)

ユニソルホールディングスの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年6月9日

💡 ビジネスのしくみ

ユニソルホールディングスは、工場で使う工作機械・ロボット・工具、鉄骨建築に必要なボルトや溶接資材、クレーンなどの建設機械、防犯カメラや入退室管理を扱う専門商社グループ。自動車・半導体などのメーカーや建設会社に商品を売るだけでなく、設備の選定・導入まで提案し、建設機械はレンタル、防犯設備は月額サービスでも提供する。営業の仕事では仕入先と顧客の間に立ち、工場の自動化や安全な建物づくりを形にしていく。

🛒 つくってるもの・サービス

工作機械・産業用ロボット切削工具・工場用消耗品建築用ボルト・溶接資材クレーン・高所作業車防犯カメラ・入退室管理

🤝 おもな取引先

企業向けが中心で、主な顧客は自動車・半導体・金属加工のメーカー、鉄骨建築やプラント配管を担う会社、建設会社、住宅設備会社など。工場の新設・自動化、ビルや住宅の建築、工事現場での重機利用、オフィスや施設の防犯対策といった、設備投資が必要な場面で選ばれる。

ユニソルホールディングスの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年6月9日

◎ ここが強い!

1統合3社の顧客網と品ぞろえを生かし、複数商品をまとめて提案できる
2北米・中国・東南アジアにも拠点があり、海外進出する製造業を支えられる
3機械を売るだけでなく、設備選びや導入まで技術面を含めて提案できる

△ ここは気をつけたい

1売上の約65%を機械・工具が占め、自動車・半導体の投資減が響きやすい
2営業利益率は約2.1%と薄く、仕入れ価格の上昇や値下げ競争に弱い
3建設の人手不足や海外情勢に加え、女性管理職比率4.7%も確認したい

ユニソルホールディングスの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月26日
初任給
255,000※1
全体 990位 / 1,534社
平均年収
706万円※2
全体 940位 / 1,699社
月の残業
14.5h※2

🏢 社風

合言葉は「『その手があったか』を、次々と。」。決められた商品を売るより、周囲と相談しながら顧客も気づいていない課題を探る職場。共有スペースや情報システム、会社間交流があり、異なる意見を出し合う。研修後は若手にも早く担当を任せる例があり、自律性と挑戦を重んじる社風。

🙋 こんな人を求めてる

変化を前向きに捉え、知らない商品や業界にも好奇心を持てる人。自分で課題を見つけて動く一方、独りよがりにならず、顧客・メーカー・仕入先の立場を聞いて意見をまとめられることが大切。専門知識より、学び続ける姿勢と誠実さが見られる。

🗺️ 選考の流れ

1エントリー
2会社説明会
3書類選考
4一次面接(WEB)
5適性検査
6二次面接(WEB)
7最終面接(対面)
内定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

ユニソルホールディングスの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月25日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

ものづくりや建設の現場に関心があり、完成品を売るだけでなく、相手の話を聞いて複数の商品・技術を組み合わせたい人に向く。国内外の幅広い顧客や仕入先と関わり、若手のうちから担当を持って学びたい学生とも好相性。景気や顧客事情の変化を受けても、試しながら提案を直せる人ほど力を発揮しやすい。

😣 ちょっと注意

決まった商品を説明するだけの営業を望み、答えのない課題を探ることや多くの関係者との調整を負担に感じる人は、慎重に見たい。営業では顧客訪問や自動車運転があり、国内外に勤務地も広い。勤務地を細かく限定したい人や、景気に左右されにくい安定性を最優先する人は、配属・異動の考え方まで確認したい。

志望動機 例文 1

産業機械から工具、建設資材、IoTまでを扱い、メーカーや顧客を巻き込みながら現場ごとの解決策を組み立てる御社の提案力に惹かれ、志望します。幅広い商材とエンジニアリング機能を組み合わせれば、一つの製品を売るだけでなく、生産現場全体の改善に踏み…

産業機械から工具、建設資材、IoTまでを扱い、メーカーや顧客を巻き込みながら現場ごとの解決策を組み立てる御社の提案力に惹かれ、志望します。幅広い商材とエンジニアリング機能を組み合わせれば、一つの製品を売るだけでなく、生産現場全体の改善に踏み込めると考えたからです。私は大学で機械工学を学び、設計実習では班の調整役を継続して担ってきました。装置が想定どおり動かない時には、各自の意見を聞き、図面、材料、制御条件を分けて確認し、教員にも相談しながら修正案を整理しました。この経験から、複雑な課題ほど一人で答えを出すのではなく、異なる知識をつなぐことが重要だと学びました。フルサト工業・マルカ・ジーネットの統合で広がった商品群と顧客基盤を持つ御社なら、この強みを提案営業で生かせると考えています。入社後は商品知識と現場理解を着実に身につけ、顧客がまだ言葉にできていない課題まで捉え、仕入先や技術担当者と協力して実行可能な提案を届けます。

志望動機 例文 2

監視カメラや入退室管理を売り切りにせず、継続的なサービスとして提供し、機械・建設分野の顧客にも提案できる御社のIoT事業に惹かれ、志望します。設備とデジタルの両面から、安全を使い続けられる仕組みにできる点が、私の重視する「導入後まで支える仕…

監視カメラや入退室管理を売り切りにせず、継続的なサービスとして提供し、機械・建設分野の顧客にも提案できる御社のIoT事業に惹かれ、志望します。設備とデジタルの両面から、安全を使い続けられる仕組みにできる点が、私の重視する「導入後まで支える仕事」と重なるからです。私は大学で情報システムのゼミを選び、学生団体では備品管理を担当してきました。貸出記録の漏れが続いた際、いきなり新しい仕組みを押しつけず、利用者と担当者に困り事を聞き、入力項目を絞った共有表を試しました。運用後も使いにくい点を聞いて直し、次の担当者が迷わない手順も残しました。この経験から、仕組みは導入時の新しさより、現場で続けて使えることが大切だと学びました。御社はセキュリティ機器だけでなく、産業機械や建設資材の顧客接点も持つため、現場を多面的に捉えた提案ができると考えています。入社後はIoTソリューションの営業・企画で、顧客の業務を丁寧に観察し、社内外の専門家をつないで、導入後も改善が続くサービスを育てます

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ当社の提案営業を志望するのですか。

A. 産業機械からIoTまでを組み合わせ、顧客が言葉にできていない課題まで解く営業に惹かれたからです。ゼミで意見を整理し、周囲を巻き込んで改善した経験を生かし、仕入先や技術担当者と実行できる提案を作りたいです。

💡 商材の多さだけでなく、それらを組み合わせて顧客の課題を解く点と、自分の経験を結びつける。
Q. 異なる意見を持つ人と協力した経験を教えてください。

A. 設計実習で装置の修正方針が割れた際、まず各案の目的と懸念を表にして共有しました。そのうえで確認項目を分担し、結果を持ち寄って方針を決めました。自分の案にこだわらず、判断材料をそろえることを意識しました。

💡 対立の有無より、相手の意見をどう整理し、合意と行動につなげたかを具体的に話す。
Q. 専門知識のない分野に配属されたら、どう学びますか。

A. 最初に現場で分からない言葉や仕組みを記録し、その日のうちに調べます。曖昧な点は先輩やメーカーの方に質問し、翌日に自分の言葉で説明して確かめます。研修とOJTを受け身にせず、学んだ内容を提案準備に結びつけます。

💡 学ぶ意欲だけで終わらせず、記録、質問、復習、実務での活用という行動まで示す。

🙋 逆質問のネタ

若手が顧客の潜在課題をつかむために、同行期間中に特に学ぶべき行動は何ですか。
グループ3社の商材や顧客基盤を横断した提案は、現場でどのように連携して進めますか。
配属希望と適性は、面談や研修中のどのような情報をもとに判断されますか。
社内公募・FA宣言制度を利用した方に、共通する準備や経験があれば教えてください。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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