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東証スタンダード 百貨店・スーパー・コンビニ

PLANT

ひとことで言うと
地方の暮らしを一店で支える大型小売の会社約18万点の商品をそろえ、23の大型店を動かす仕事
営業利益
20億
📊

数字で見るPLANT数字でみる

更新 2026年7月27日
平均年収
631万円
全体 1,220位 / 1,699社
売上高
978億円
営業利益
20億円
営業利益率
2.0%
従業員数
651
平均年齢
45.9
平均勤続
14.7
月平均残業時間
14.8h
男性育休取得率
%
💡
ここがポイント
売上高977億64百万円のほぼ全てを商品販売が占め、23店舗約18万点を扱う。1店舗あたりの売上は単純計算で約42億円。地方の限られた商圏でも、食品から衣料、DIY用品までまとめ買いを生む店の大きさと事業規模が見えてくる。
出典:PLANT 有価証券報告書(2025年度)
📈

PLANTの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月27日
💡
ここがポイント
売上は2020年度の約961億円から2025年度の約978億円へ緩やかに拡大し、営業利益も約14億円から約20億円へ伸びた。ただし2025年度は前期比で売上・営業利益とも減少長期では改善しているが、直近は節約志向や人件費増で勢いが鈍った流れと読める。
出典:PLANT 有価証券報告書(2025年度)
🍩

PLANTの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月27日
フーズ
66.72%
毎日の食品販売
ノンフーズ
32.86%
暮らし用品の販売
不動産賃貸収入
42.0%
店内区画の賃貸
💡
ここがポイント
売上の約3分の2をフーズが占め、毎日の食料品で来店のきっかけをつくる。残る約3分の1のノンフーズでは、日用品から衣料、DIY用品まで一緒に買ってもらう構成。賃貸収入はごく小さく、食品で客数を確保し、幅広い品ぞろえで購入額を伸ばす稼ぎ方が中心。
出典:PLANT 有価証券報告書(2025年度)

PLANTの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月27日

💡 ビジネスのしくみ

PLANTは、福井県を起点に、都市部から離れた地域で23の大型店「スーパーセンター」を運営する会社。車で20~30分圏の3万~5万人を主な商圏とし、青果や惣菜などの食品から、衣料、医薬品、DIY、園芸、家電、カー用品まで約18万点を一つの店で販売する。利用者にとっては、複数の店を回らず日常の買物や住まいの修繕用品をまとめてそろえられる場所。店舗の仕事も、接客だけでなく、仕入れ、売場づくり、在庫・衛生管理、食品加工、セルフレジ運営まで幅広い。食品で日常的な来店を促し、衣料や住関連品、自社企画商品も買ってもらうことが利益づくりの鍵となる。

🛒 つくってるもの・サービス

大型スーパーセンター生鮮食品・惣菜日用品・医薬品DIY・園芸用品衣料・家電・カー用品

🤝 おもな取引先

主な顧客は、地方都市と周辺市町村で暮らす一般の個人や家族。毎日の生鮮食品や惣菜を買う人、日用品をまとめ買いする世帯、DIY・園芸・カー用品を探す人まで幅広い。価格を重視しつつ、一度の来店で衣食住をそろえたい場面で選ばれる。加えて、店舗内の区画を借りる飲食店や100円ショップなどの事業者も顧客となる。

PLANTの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月27日

◎ ここが強い!

1約18万点を一店に集め、地方の買物を一か所で済ませられる
2食品で日常の来店を生み、衣料やDIY用品の追加購入につなげやすい
3全23店のセルフレジと食品加工の集約で、低価格を支える運営力

△ ここは気をつけたい

1営業利益率は約2.1%と薄く、仕入れ・人件費の上昇が利益に響きやすい
223の大型店は設備と在庫の負担が重く、人口減少や競合出店の影響を受けやすい
3食品の衛生・期限管理と災害時の供給を守りつつ、省人化と接客を両立する難しさ

PLANTの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月27日
初任給
236,450※1
全体 1,317位 / 1,534社
平均年収
631万円※2
全体 1,220位 / 1,699社
月の残業
14.8h※2

🏢 社風

店舗では接客だけでなく、発注、売場づくり、商品製造まで若手も幅広く経験し、一人ひとりの改善案を試しやすい社風。複数部門を回る研修と毎月のフォローがある一方、将来は管理職候補として裁量と責任も広がる。髪色・髪型などの基準は、安全・衛生に配慮しつつ緩和されている。

🙋 こんな人を求めてる

顧客の声や売上データから課題を見つけ、売場や発注方法の改善を自分から試せる人。約18万点の商品を扱うため、数字を避けず、原価・価格・利益の関係を考える姿勢も重要。周囲と協力しながら、将来は人や店舗をまとめる役割にも挑戦したい人が合う。

🗺️ 選考の流れ

1マイナビよりエントリー
2会社説明会(対面/WEB)
3エントリーシート提出
4個別面接(WEB)
5適性検査(WEB)
6個別面接(対面)
内々定 🎉
※ 参考: 総合職(27卒)
✍️

PLANTの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月27日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

地方の暮らしを身近な買物から支えたい人や、食品からDIY用品まで幅広い商品に関心がある人に向いている。接客だけでなく、発注、売場づくり、数値管理、従業員の育成まで経験し、自分の工夫で店舗を改善したい学生とは相性がよい。早番・遅番や複数地域での勤務にも前向きなら、選べるキャリアが広がる。

😣 ちょっと注意

販売職を接客だけの仕事と考え、発注や商品製造、数値管理には関わりたくない人は、仕事内容とのずれが出やすい。勤務地や勤務時間を細かく固定したい人も、各地域への配属や6時~24時のシフトをよく確認したい。都市部で専門分野だけを深めたい場合は、地方の大型店で幅広い業務を担う働き方が合うか検討が必要。

志望動機 例文 1

約18万点の商品を一つの店舗にそろえ、都市部から離れた地域の買物を支える御社のスーパーセンターに惹かれ、志望します。食品を買う日常の来店で、衣料やDIY用品、医薬品までまとめて選べる利便性に、地域で暮らす人の目線を大切にする姿勢を感じたから…

約18万点の商品を一つの店舗にそろえ、都市部から離れた地域の買物を支える御社のスーパーセンターに惹かれ、志望します。食品を買う日常の来店で、衣料やDIY用品、医薬品までまとめて選べる利便性に、地域で暮らす人の目線を大切にする姿勢を感じたからです。私は大学入学後から食品スーパーで品出しを担当し、商品の場所を尋ねられた際は案内するだけでなく、質問の多い売場や欠品しやすい商品を記録して担当者に共有してきました。陳列位置や補充の順番を相談しながら変え、お客様の声と日々の作業を結び付けて改善する大切さを学びました。御社では、接客に加えて発注、売場づくり、商品製造、従業員管理まで経験でき、従業員のアイデアを受け入れる方針も掲げています。また、セルフレジやプロセスセンターを活用し、低価格と効率的な運営の両立を目指す点にも魅力を感じます。入社後は部門研修で食品とノンフーズ双方の知識を身に付けます。そのうえで、お客様の声と売上・在庫の数字を丁寧に捉え、買いやすく欠品の少ない売場をつくれる店舗管理職として貢献します。

志望動機 例文 2

地方の生活者の声を生産者やメーカーにつなぎ、独自商品として形にする御社の仕事に強く惹かれています。約18万点を扱う店舗と地域の顧客接点を生かし、日々の困り事を品ぞろえやPB商品へ反映できると考え、商品開発職を目指して志望します。私は大学のマ…

地方の生活者の声を生産者やメーカーにつなぎ、独自商品として形にする御社の仕事に強く惹かれています。約18万点を扱う店舗と地域の顧客接点を生かし、日々の困り事を品ぞろえやPB商品へ反映できると考え、商品開発職を目指して志望します。私は大学のマーケティングゼミで地域商品の購買調査を選び、店頭観察や利用者への聞き取りを続けてきました。調査では「価格が高い」という意見だけで判断せず、使う場面や量、選ばなかった理由まで確かめ、作り手の思いと購入者が求める価値のずれを整理しました。この経験から、商品を作る側と使う側の双方を理解し、納得できる形へ調整することの重要性を学びました。御社は食品から日用品、衣料、住関連品まで扱うため、一つの商品だけでなく、地方の暮らし全体から潜在的な需要を考えられます。まずは店舗研修で接客、発注、売場づくりを経験し、地域や部門による売れ方の違いを数字と現場の声から学びます。将来は、調査で培った聞き取りと整理の力を生かし、生活者に選ばれ、低価格でも利益を確保できる商品の企画に貢献します。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. これまでに、自分のアイデアで改善に挑戦した経験を教えてください。

A. 私はアルバイト先で、質問の多い商品の場所を記録し、案内表示の見直しを提案しました。担当者と相談して表示する情報や位置を調整した結果、お客様が迷う理由を考えて改善する習慣が身に付きました。入社後も小さな違和感を放置せず、周囲と協力して行動します。

💡 成果を大きく見せるより、課題の発見、周囲への相談、実行後の学びを順番に話すと伝わりやすい。
Q. 数字を使って課題を考えた経験はありますか。

A. ゼミの購買調査で、回答数だけで結論を出さず、年代や利用場面ごとに意見を分けて確認しました。数字の差がなぜ生まれたのかを聞き取り結果と照らし合わせ、提案内容を修正しました。店舗でも売上や在庫の背景まで考えたいです。

💡 高度な計算経験は不要。数字をどう比較し、背景を考え、次の行動に結び付けたかを具体化したい。
Q. シフト勤務や地方の店舗で働くことをどう考えていますか。

A. 早番・遅番を含む勤務は、小売業としてお客様の生活時間に合わせるために必要だと理解しています。生活リズムの管理を徹底し、各地域の客層や暮らしの違いも学びたいです。配属については希望を伝えつつ、新しい地域で経験を広げる姿勢を持ちます。

💡 無理に「どこでも大丈夫」と言わず、条件への理解、自己管理の方法、配属に対する本音を整理して答える。

🙋 逆質問のネタ

若手社員の改善案が実際に売場へ反映された事例を教えてください。
店舗研修後の配属では、本人の希望と適性をどのように確認しますか。
店舗管理職から商品開発やバイヤーへ進む際、重視される経験は何ですか。
営業利益率3%以上に向け、若手が店舗で担える改善には何がありますか。
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

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