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東証スタンダード 総合不動産・デベロッパー

サンセイランディック

ひとことで言うと
ほかの不動産会社が断った土地を整理して売る会社1991年から底地を専門とし、交渉力で複雑な不動産を収益に変えてきた
平均年収
852万円
売上高
233億
営業利益
22億
平均年収
852万円
売上高
233億
📊

数字で見るサンセイランディック数字でみる

更新 2026年7月10日
平均年収
852万円
売上高
233億円
営業利益
22億円
営業利益率
9.6%
従業員数
190
平均年齢
39.4
平均勤続
9.9
月平均残業時間
h
💡
ここがポイント
売上は前年より約9%減ったのに、営業利益は約19%増・純利益は約23%増と、利益面は過去最高水準だった。売上減の主な理由は居抜き物件の販売が落ちたことで、底地と所有権物件は伸びている。仕入れ費用は前年より21%増えており、翌期への物件在庫を積み上げた格好だ。
出典:サンセイランディック 有価証券報告書(2025年度)
📈

サンセイランディックの業績推移業績の伸び

更新 2026年7月10日
💡
ここがポイント
5年間の売上推移を見ると、2022〜2024年にかけて急成長し、2025年は少し落ちた。しかし営業利益は2025年が5年間で最も高く、売上の大きさより「どんな物件を売ったか」で利益が決まる商売の特徴が出ている。売上と利益が必ずしも連動しない点は、この業界特有の読み方が必要だ。
出典:サンセイランディック 有価証券報告書(2025年度)
🍩

サンセイランディックの売上構成なにで稼いでる?

更新 2026年7月10日
不動産販売事業
100.0%
底地・居抜き販売
💡
ここがポイント
この会社の売上はすべて「不動産販売事業」の一本。底地・居抜き・所有権物件という3種類の物件を仕入れて販売することが、唯一の稼ぎ方になっている。1つの事業に集中している分、物件の種類や市況の変化が業績を直接動かす。何が多く売れたか、何が積み上がったかが、ほぼそのまま決算に出る会社だ。
出典:サンセイランディック 有価証券報告書(2025年度)

サンセイランディックの事業概要どんな仕事してるの?

更新 2026年7月7日

💡 ビジネスのしくみ

サンセイランディックは、権利関係が複雑で普通の不動産会社では扱いにくい土地や建物を専門に取り扱う会社。主力は「底地」と呼ばれる物件で、土地の持ち主と建物の持ち主が別々というケースを整理し、売買しやすい状態にして販売する。老朽アパートやビルの立ち退き交渉なども手がけ、複数の権利者をまとめて調整する「解きほぐし役」のような仕事が特徴。大和ハウス工業やサムティのような大手企業が開発用地として購入するケースや、借地権者が自分の敷地の完全な所有権を取得するケースなど、関わる人の利害をまとめながら不動産の価値を引き出している

🛒 つくってるもの・サービス

底地の仕入れ・販売居抜き物件の販売所有権物件の販売オーナーズパートナー不動産仲介・コンサルティング

🤝 おもな取引先

仕入れ側では、相続などで底地の管理が重荷になった地主や、老朽アパート・ビルの整理に悩む建物オーナーが主な相手。販売側では、自分の土地の完全な所有権を取得したい借地権者のほか、サムティや大和ハウス工業といった大手企業が開発・活用用地として購入するケースも多い。法人向けの大口取引も含まれる点が特徴だ。

サンセイランディックの強み・弱みいいとこ・気をつけたいとこ

更新 2026年7月7日

◎ ここが強い!

11991年から底地を専門に扱い、業界内で積み上げた権利調整のノウハウが強み
2全国7拠点と地代管理サービスで、地主との長期的な関係が仕入れの基盤になっている
3他社が断る複雑な案件を利益につなげる仕組みが、価格競争に巻き込まれにくくする

△ ここは気をつけたい

1権利交渉が長引くと資金が回収できず、キャッシュフローが悪化しやすい構造を持つ
2不動産市況の悪化で仕入れた物件の価値が下がると、評価損リスクが高まる
3売れるタイミングが読みにくく、年度ごとに業績のバラつきが出やすい

サンセイランディックの新卒採用情報採用情報

更新 2026年7月8日
初任給
-
平均年収
852万円※2
月の残業
-h

🏢 社風

「自立自走」「プロフェッショナル思考」「変化を楽しもう」をビジョンに掲げ、主体性と専門性を重んじる職場。営業は仕入から販売まで一貫して自分で担う仕組みで、早い段階から当事者として動ける。毎週水曜のノー残業デー、時差Biz制度の導入、有給取得率80%超と、裁量と働きやすさを両立している。

🙋 こんな人を求めてる

主体性を持って複雑な権利関係の交渉に向き合える人。土地オーナー、借地権者、弁護士など多様な相手と粘り強くコミュニケーションを取れ、不動産・法務の専門知識を自ら深めていく意欲が求められる。ひとつの案件を最初から最後まで追いかけ、自分の判断で動かしていくスタンスが大切。

🗺️ 選考の流れ

✍️

サンセイランディックの志望動機例・質問例就活ガイド

AI生成 更新 2026年7月10日

ESや面接の準備に、そのまま使えるヒント集だよ。※ AIが公開情報をもとに作成しています。応募前に必ず公式情報で確認してね。

😊 向いてる人

「難しい問題を粘り強く解く」ことにやりがいを感じる人に向いている。法律・権利関係の知識を仕事で積み上げながら、土地オーナーや借地権者に具体的な解決策を届けたい学生はフィット感がある。仕入から販売まで一貫担当の構造なので、案件の全体を自分で動かして成果を実感したい人にも合う。全学部対象で、専門知識は入社後に一から積み上げる前提。

😣 ちょっと注意

権利調整のプロセスは複数の相手が絡み、交渉がまとまるまでに時間がかかることが多い。すぐに成果を実感できる環境を求める人や、決まった手順をこなす業務スタイルが好みの人には合いにくい。宅建など専門資格の取得に向けた継続的な自己学習を苦手とする場合、業務の専門性についていくのが難しくなる可能性がある。

志望動機 例文 1

祖父が他界したとき、実家の土地が「底地」だと初めて知った。借地権者が建物を持ち、土地は祖父のものでも自由に売れず、相続手続きを進める中で家族全員が複雑さに戸惑った。この経験から、権利関係の問題を解きほぐし、土地の価値を本来の形で届ける仕事が…

祖父が他界したとき、実家の土地が「底地」だと初めて知った。借地権者が建物を持ち、土地は祖父のものでも自由に売れず、相続手続きを進める中で家族全員が複雑さに戸惑った。この経験から、権利関係の問題を解きほぐし、土地の価値を本来の形で届ける仕事がしたいと考えるようになった。 私がサンセイランディックを志望するのは、底地や居抜きという他の不動産会社が扱いにくい領域を1991年から専門に手がけ、境界確定から明渡し交渉まで一連で完結できる仕組みを持つからだ。土地所有者と借地権者の双方に納得できる解決策を届ける権利調整に、単なる仲介とは違う専門性とやりがいを感じた。営業が仕入から販売まで自分で動かす構造も、案件の全体を最初から最後まで追える環境として魅力だった。 入社後はメンター制度と営業マニュアルを活用して先輩のナレッジを吸収し、宅地建物取引士の早期取得を目指す。土地オーナーと借地権者の双方から信頼される担当者として、祖父の家族が経験したような困りごとを一件ずつ解消できる存在になりたい。

志望動機 例文 2

アルバイトで不動産の内見案内を手伝っていたとき、「権利関係が複雑で紹介できない」と断られる物件があることを知った。調べてみると底地や居抜きという世界があり、専門の知識と交渉力があれば土地所有者にも借地人にも価値を届けられると分かった。それ以…

アルバイトで不動産の内見案内を手伝っていたとき、「権利関係が複雑で紹介できない」と断られる物件があることを知った。調べてみると底地や居抜きという世界があり、専門の知識と交渉力があれば土地所有者にも借地人にも価値を届けられると分かった。それ以来、権利調整に特化した不動産の仕事を志すようになった。 サンセイランディックを志望するのは、底地・居抜き物件の仕入から権利者との交渉、販売まで一貫して担う仕組みを持ち、複数の権利者の利害を調整できる専門性を長年積み上げてきた会社だからだ。「オーナーズパートナー」のような管理サービスで顧客と長期的に関係を築ける点も、信頼を積み重ねる仕事として自分の志向に合うと感じた。 入社後は「コンサルタント型の営業」として、土地オーナーや借地権者それぞれの状況を丁寧に聞き取り、最善の方法を一緒に考えられる担当者を目指す。資格取得支援を活用して宅地建物取引士の取得を進め、専門性と提案力の両面で早期に貢献できるよう努めたい。

💬 面接の予想質問集+解答例

Q. なぜ一般的な不動産仲介ではなく、サンセイランディックのような権利調整専門の会社を選んだのですか?

A. 祖父の相続で底地の複雑さを知り、権利関係を整理して土地の価値を届ける仕事に関心を持ちました。御社は底地・居抜きを長年専門とし、仕入から販売まで一貫して担う仕組みを持つ点に魅力を感じました。

💡 「なぜ一般の不動産仲介でなく権利調整なのか」を一言で言えるよう準備しておくと差別化につながる。
Q. 仕入営業と販売営業、どちらに関心がありますか。その理由も聞かせてください。

A. 現時点では両方経験したいですが、特に販売に関心があります。土地オーナーや借地権者の状況を丁寧に聞き取り、最善の方法を一緒に考えるコンサルタント的な役割にやりがいを感じるからです。

💡 どちらかを答えたうえで「なぜ」まで伝える。「特に」と絞ることで具体性が出る。
Q. 粘り強く取り組んだ経験を一つ教えてください。

A. ゼミ研究で協力先企業からなかなか回答をもらえず、アプローチ方法を何度も変えながら最終的にインタビューを実現しました。この経験が、権利関係の交渉でも粘り強く向き合う力になると感じています。

💡 粘り強さだけでなく「どう工夫したか」の具体的な行動を入れると評価が高まる。

🙋 逆質問のネタ

仕入から販売まで一人で担当する案件と、先輩と連携して進める案件はどのように分かれていますか?
入社後、独り立ちして交渉を任されるようになるまでの一般的な目安を教えていただけますか?
宅地建物取引士の取得を目指す社員向けの社内勉強会は、どのような頻度で行われていますか?
若手社員が参加できる新規事業のアイデア募集は、どのような形式で提案するのでしょうか?
🧭

つぎは、どの会社いく?

1社わかったら、関心のとなりへ。気になる会社がきっと見つかる。

👀 こんな会社も気になりません?